在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)圈里，樂成人士的創(chuàng)業(yè)履歷并非對(duì)創(chuàng)業(yè)者完全無用，但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上仍難免會(huì)碰到各種各樣的題目，定位禁絕很大概會(huì)提前出局。以人為基、辦理生存問題、團(tuán)隊(duì)問題、選擇投資人四個(gè)問題也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者99%會(huì)遇到的問題。

　　筆者是個(gè)90后，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路上已經(jīng)廝混了3年多了，尋常也會(huì)在網(wǎng)上看一些所謂這個(gè)網(wǎng)的CXO誰人網(wǎng)的CXO寫的創(chuàng)業(yè)文章，我認(rèn)可內(nèi)里不乏有效切身經(jīng)歷寫出來的好文，但是大多數(shù)我都不知道是怎么寫出來的。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浮躁的圈子里，各人都想成功，看多了所謂的成功人士寫的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)然并卵。但是，這條路上總有那么關(guān)鍵幾步，你定位不準(zhǔn)，就會(huì)提前出局。我包管，下面講的，都是我親身經(jīng)歷，都用巨大代價(jià)換來的履歷。

　　定位一：以人為基

　　如今網(wǎng)上許多文章都在講首創(chuàng)人，我承認(rèn)創(chuàng)始人的現(xiàn)是至關(guān)緊張的。但是，現(xiàn)在大家搜一搜，網(wǎng)上大多講創(chuàng)始人有多重要的文章作者，要么是某個(gè)投資人寫的，要么是某個(gè)媒體采訪時(shí)間提出來的，要么是站在圈外人角度寫的，真正是創(chuàng)業(yè)者本身寫出來的有多少?就算是創(chuàng)業(yè)者自己寫出來的團(tuán)隊(duì)重要性，他也會(huì)告訴你，合資人很重要，找了靠譜的合伙人我們本領(lǐng)成了什么什么事變，沒人告訴你找個(gè)不靠譜的合伙人會(huì)導(dǎo)致什么效果，那么，找個(gè)不靠譜的創(chuàng)始人，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果。

　　1：負(fù)擔(dān)不起自己負(fù)責(zé)的工作，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)癱瘓大概公司直接死掉。

　　2：不干實(shí)事，光打嘴炮，遇到點(diǎn)問題就撂挑子走人。

　　3：同心專心向錢看

　　4：不能對(duì)峙。

　　發(fā)展過程中創(chuàng)始人之間遇到的問題肯定不但上面這幾個(gè)，之以是是提出這四個(gè)，是由于我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就稀里糊涂的找了幾個(gè)人，然后折騰了一年，遇到了上面幾個(gè)問題，失敗是一定的，失敗的代價(jià)就是我欠了一筆錢，浪費(fèi)了一年時(shí)間。

　　所以，創(chuàng)業(yè)開始前，找對(duì)的人吧。詳細(xì)找什么樣的人，不美意思，我?guī)筒涣四恪?/SPAN>

　　上個(gè)月我偶然中進(jìn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的QQ群，里面很多人在喊說是找創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)，然后還真有人相應(yīng)，末了還在群里約說是幾點(diǎn)幾點(diǎn)在什么咖啡廳晤面談創(chuàng)業(yè)籌劃，其時(shí)我立馬就從那邊面退出來了，內(nèi)心只有一個(gè)想法：以為買菜呢?真是傻抵家了。

　　定位二：解決生存問題

　　要在創(chuàng)業(yè)這條路上跑，人就是汽車，要想跑的起來，那么就得加油。這條路很長，別指望跑幾步就想沖刺，那是不可能的，很多人可能不平，說是你看現(xiàn)在圈內(nèi)很多企業(yè)不都只談產(chǎn)物不談錢的么?豈非人家就不消生存?我只想說你想多了，這些初創(chuàng)企業(yè)無非非兩種環(huán)境：

　　1：創(chuàng)始人都很有錢，能往里面投錢。

　　2：一幫很牛逼的人組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，剛開始就抱了大腿。

　　互聯(lián)網(wǎng)原來就是一個(gè)草根逆襲的行業(yè)，在這行創(chuàng)業(yè)的人，照舊平凡人多，真正牛逼的能有幾個(gè)?除非你是那非常小的一撮人，否則，請(qǐng)老誠實(shí)著實(shí)團(tuán)隊(duì)組建完成后，請(qǐng)先思量生存問題。

　　我現(xiàn)在的公司屬于第二次創(chuàng)業(yè)了，剛開始的時(shí)候我是給別人做外包的，積聚原始資源以及團(tuán)隊(duì)積累，到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成熟了，手上有錢了，才開始做自己的產(chǎn)品，否則，我早都死無數(shù)次了。

　　解決了生存問題，大家吃的飽飯，才氣跑起來，吃不起飯，那么只有下面幾種情況：

　　1：堅(jiān)持一段時(shí)間團(tuán)隊(duì)遣散。

　　2：大家都去上班，兼職創(chuàng)業(yè)。

　　3：把團(tuán)隊(duì)賣掉，跟別人去創(chuàng)業(yè)。

　　以上三點(diǎn)，哪一點(diǎn)是你想要的?

　　所以，焦點(diǎn)人物有了，請(qǐng)先確保你在2到3年內(nèi)，連續(xù)有飯吃。

　　定位三：三個(gè)臭皮匠 頂不了諸葛亮

　　我又要老生常談了，關(guān)于。

　　我發(fā)現(xiàn)自從我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來，這個(gè)行業(yè)不停很缺人，大巨細(xì)小的公司都在招人，偶然候乃至是在搶人，假如創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到了一個(gè)臨界點(diǎn)，急需用人的時(shí)候確又招不到人，那么該怎么做?

　　通常的做法大家都是，不吝統(tǒng)統(tǒng)代價(jià)招人，不管醒目活的不能干活的，先招進(jìn)來在說，保證業(yè)務(wù)發(fā)展要緊。客歲年初，我也遇到了如許的問題，也接納了同樣的做法，結(jié)果遇到了下面幾個(gè)問題：

　　1：擴(kuò)張?zhí)?，技能亂七八糟，性格迥異，團(tuán)隊(duì)工作服從反而大大低落。

　　2：內(nèi)耗直線上升。

　　3：流傳負(fù)能量員工開始出現(xiàn)，以至于影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　去年四月份我遇到了同樣的問題，也采用了上面的做法，切實(shí)遇到了上面幾個(gè)問題，還好我實(shí)時(shí)反應(yīng)過來，最后只留下了兩三個(gè)人。固然及時(shí)接納了調(diào)停步伐，可還是導(dǎo)致我的項(xiàng)目遲向客戶交付了近兩個(gè)月，按照條約規(guī)定，扣了40%的合同款。

　　本年年初，我開辟自己的產(chǎn)品的時(shí)候，依然遇到了這樣的問題，正因?yàn)橛辛饲懊娴慕?jīng)驗(yàn)，我這次招人都是發(fā)動(dòng)身邊的同事朋儕幫我保舉符合的人，雖然招的數(shù)目沒有到達(dá)預(yù)期，但是招過來的人，真的一個(gè)頂一個(gè)，半年后，大家行如約上架。

　　這行不缺人，缺的是人才，所以，遇到這種情況，請(qǐng)不要慌，也不要盲目標(biāo)開心，一個(gè)不警惕，就會(huì)陷入龐大危急中。

　　定位四：擦亮眼睛，鑒戒投資

　　前幾天看了一份天下投資觀察表，此中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人活潑度是可以排到前三了，那么，既然已經(jīng)能走到融資階段的公司，我想大家都是經(jīng)歷了九九八十一難才到的本日這步的，那么怎樣挑選一個(gè)優(yōu)質(zhì)的投資人可能就是快速讓你成功的一個(gè)重要基石。

　　起首要搞清晰，為什么要引進(jìn)投資人，答案很簡(jiǎn)樸，就是讓大額資本參與，快速將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，所以，最簡(jiǎn)單的，能拿到錢，不甘于你的運(yùn)營方向的投資人，就是一個(gè)及格的投資人，那什么算不合格的投資人?

　　前幾天我一個(gè)朋友從自己折騰了兩年多的公司凈身出戶了，他跟投資人的對(duì)賭協(xié)議輸了，公司被人家收走了，厥后我們談天的時(shí)候，他告訴我，投他的人是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的私家老板，本來按照他產(chǎn)品剛上線的時(shí)候用戶的下載量，是完全可以達(dá)到投資人要求的，但是背面他拿到錢之后，對(duì)方開始逐步的對(duì)公司的一樣平常運(yùn)營指手畫腳，非要求自己過早的貿(mào)易化，整天跟公司其他幾個(gè)創(chuàng)始人扯皮，最后的結(jié)果大家都看到了。

　　雖然這個(gè)不是我親身經(jīng)歷的，但是我可以保證的是，是切實(shí)發(fā)生在我身邊的故事，所以，當(dāng)遇到以下幾種投資人的時(shí)候，請(qǐng)慎重：

　　1：傳統(tǒng)的個(gè)人企業(yè)老板(很多人以為自己投資個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，自己也是it企業(yè)公司老板了，在投資事后，每每會(huì)拿其他經(jīng)驗(yàn)來套這個(gè)行業(yè)，所以，失敗的風(fēng)險(xiǎn)太高)

　　2：投資協(xié)議中夸大對(duì)賭協(xié)議的(專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)的投資協(xié)議里面，根本都不會(huì)有這一條，天知道他必須強(qiáng)調(diào)這一條，是不是別有用意)。

　　3：強(qiáng)調(diào)加入公司日常運(yùn)營的。

　　避過以上三點(diǎn)，那么，是可以坐下來跟對(duì)方好好談?wù)劻恕?/SPAN>

　創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到各種各樣的問題，以上四個(gè)問題也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者99%會(huì)遇到的問題，用親身經(jīng)歷，給大家點(diǎn)個(gè)醒。