如果大學(xué)畢業(yè)時(shí)就看到了這本書(shū)

該有多好

還記得年少時(shí)的夢(mèng)嗎，像一朵永不凋零的花？對(duì)于很多人而言，年少時(shí)的夢(mèng)早已隨風(fēng)飄散，當(dāng)年的花也已殘敗掩埋。我們因?yàn)檫@樣那樣的原因?qū)⒕椭鴱氖伦约翰幌矚g的工作，然后認(rèn)為“這個(gè)世界上哪有百分之百令人滿意的工作呢”“工作嘛，僅是謀生手段而已”。

但，哈佛商學(xué)院的教授克里斯坦森說(shuō)，我們醒著的大部分時(shí)間都花在了工作上，超過(guò)生活中任何其他事情所花的時(shí)間，這種妥協(xié)和將就會(huì)慢慢侵蝕我們的心靈。因此，我們不要妥協(xié)不回頭。

2010年春天，在哈佛大學(xué)又一屆畢業(yè)生的演講中，克里斯坦森作為講師，將管理學(xué)的真知灼見(jiàn)運(yùn)用到了人生規(guī)劃中，與這屆畢業(yè)生們作了分享。當(dāng)時(shí)，克里斯坦森已被診斷出患有“濾泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父親就是死于這種癌癥。因此，在演講中，克里斯坦森還分享了面對(duì)死亡時(shí)對(duì)“生命的價(jià)值”的感悟。這樣一場(chǎng)誠(chéng)懇的分享，引起了極大的成功和轟動(dòng)，不僅深深感動(dòng)了在場(chǎng)的學(xué)生，還引起了新聞媒體和出版商的關(guān)注。

這本書(shū)——《你要如何衡量你的人生》，就是脫胎于這場(chǎng)態(tài)度誠(chéng)懇干貨十足的演講。所以，我們?cè)诜饷嫔峡吹搅诉@樣一句話——哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課。

在這本書(shū)中，作者指出：我們一生最大的成功并不是來(lái)自他人的評(píng)價(jià)，而是內(nèi)心深處的滿足；搞清楚什么是我們這輩子最重要的東西，才是如何評(píng)價(jià)自己人生的關(guān)鍵。

說(shuō)到克萊頓·克里斯坦森，相信大家都不陌生。暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》就是出自他之手。這次的這本《你要如何衡量你的人生》，同樣也是暢銷(xiāo)書(shū)，豆瓣評(píng)分高達(dá)8分。

本書(shū)的作者除了克里斯坦森之外，還有兩位。而這兩位都是那場(chǎng)演講的聽(tīng)眾。其中一位是詹姆斯·奧沃斯，他是哈佛商學(xué)院的學(xué)生；另一位是凱倫·迪倫，她是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的編輯。他們?nèi)斯餐瓿闪诉@本書(shū)的寫(xiě)作。

怎樣找到發(fā)自?xún)?nèi)心熱愛(ài)的工作呢？作者在本書(shū)中給我們支了4招： 

NO.1 重點(diǎn)原則

真正激勵(lì)我們的動(dòng)力究竟是什么

NO.2 平衡原則

怎樣平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的關(guān)系

NO.3 執(zhí)行原則

我們所實(shí)施的計(jì)劃與最終目標(biāo)是否一致

NO.4 堅(jiān)持原則

怎樣把熱愛(ài)的工作堅(jiān)持下去

NO.1

重點(diǎn)原則

真正激勵(lì)我們的動(dòng)力究竟是什么

一份工作中，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，究竟什么是最重要的？

薪水？工資？福利待遇？晉升？

如果錢(qián)最重要，那如何解釋這些現(xiàn)象呢：許多能力強(qiáng)的人卻選擇在非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)或慈善機(jī)構(gòu)工作；許多名牌大學(xué)的高材生卻選擇去貧困地區(qū)支教或援助。

其實(shí)，有兩個(gè)因素同時(shí)決定著我們對(duì)一份工作是否有熱情。這兩個(gè)因素，一個(gè)是基礎(chǔ)因素，一個(gè)是動(dòng)力因素。

基礎(chǔ)因素就是我們俗稱(chēng)的錢(qián)。

1）薪水必須不能錯(cuò)——如果一個(gè)有能力、干活更努力的員工得知，自己拿到的薪水比那些沒(méi)有能力整天偷懶的員工還要少時(shí)，那么這家公司的“人心”就會(huì)出問(wèn)題，從而影響公司的發(fā)展。

2）員工的薪水（也就是基礎(chǔ)因素）得到了改善，員工不會(huì)立刻愛(ài)上這份工作，頂多是不再討厭這份工作、對(duì)這份工作沒(méi)有不滿——對(duì)這份工作沒(méi)有不滿，不代表對(duì)這份工作滿意——不滿與滿意是兩碼事。

動(dòng)力因素是指有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)的工作。

當(dāng)“基礎(chǔ)因素”得到滿足之后，我們只是不再討厭這份工作。而要想讓我們真正滿意并愛(ài)上這份工作，則需要這份工作包含“動(dòng)力因素”。也就是說(shuō)，需要這份工作為我們提供有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感和個(gè)人成長(zhǎng)的工作內(nèi)容和環(huán)境。

如果我們一門(mén)心思追求“基礎(chǔ)因素”會(huì)怎樣呢？也會(huì)成功，只不過(guò)這個(gè)成功是別人眼里的成功：會(huì)拿到更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環(huán)境更好的辦公室。別人眼里的成功難道不好嗎？別人眼里的成功會(huì)導(dǎo)致一個(gè)惡果，那就是找不到擺脫的出路。

所以，找到發(fā)自?xún)?nèi)心熱愛(ài)的工作的第一步，是要找到動(dòng)力因素，也就是要問(wèn)自己：這份工作對(duì)我有意義嗎？這份工作將會(huì)給我?guī)?lái)發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)新東西嗎？我有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可、獲得成就嗎？我會(huì)被賦予更多責(zé)任嗎？

——這些才是真正驅(qū)動(dòng)我們的動(dòng)力。

NO.2

平衡原則 

怎樣平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的關(guān)系

作者在讀大學(xué)時(shí)，想成為華爾街日?qǐng)?bào)社的編輯，為此制定了周密的計(jì)劃。比如，為了從成千上萬(wàn)的應(yīng)聘者中脫穎而出，他在大學(xué)期間去楊百翰大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來(lái)又到哈佛大學(xué)讀工商管理碩士。

作者讀工商管理碩士的第一年，向華爾街日?qǐng)?bào)社遞交暑期實(shí)習(xí)申請(qǐng)時(shí)，卻石沉大海，使他備受打擊。

這時(shí)，一家咨詢(xún)公司向他拋出了橄欖枝。雖然不是去華爾街日?qǐng)?bào)社實(shí)習(xí)，但作者認(rèn)為在咨詢(xún)公司工作通過(guò)幫助客戶解決管理難題可以學(xué)到很多知識(shí)，更有利于爭(zhēng)取華爾街日?qǐng)?bào)社的工作。于是，他接受了咨詢(xún)公司的工作。沒(méi)想到，咨詢(xún)公司對(duì)作者的能力非常認(rèn)可，開(kāi)出了一個(gè)誘人的條件：如果作者碩士畢業(yè)后留在咨詢(xún)公司工作，將為作者支付讀碩的學(xué)費(fèi)。作者的家庭經(jīng)濟(jì)條件并不好，便接受了這個(gè)條件，心想可以從中積累經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)再離開(kāi)咨詢(xún)公司，去華爾街日?qǐng)?bào)社工作?？墒?，在咨詢(xún)公司工作幾年后，作者竟然愛(ài)上了這份工作。

5年之后，作者覺(jué)得是時(shí)候重拾夢(mèng)想了，便辭職了，準(zhǔn)備再申請(qǐng)華爾街日?qǐng)?bào)社的編輯崗位。這時(shí)，一個(gè)朋友邀請(qǐng)他一起創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司。作者在咨詢(xún)公司積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)，不禁摩拳擦掌躍躍欲試。就這樣，華爾街日?qǐng)?bào)社編輯夢(mèng)想再次擱淺，作者開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

沒(méi)想到，創(chuàng)業(yè)失敗，作者一下子淪落成失業(yè)者。這時(shí)，哈佛商學(xué)院的兩位高級(jí)教授找到了作者。作者幾番思考后，再次選擇了當(dāng)學(xué)生。隨后，作者完成了博士學(xué)習(xí)，成為了教授，再成為了終身教授。

作者說(shuō)，現(xiàn)在的工作讓他很滿意很熱愛(ài)也很有成就感，但“我隨時(shí)敞開(kāi)大門(mén)擁抱機(jī)會(huì)”。

作者的經(jīng)歷，我們或多或少都遇到過(guò)：為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想制定了3年、5年計(jì)劃，可在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中，又遇到了突然出現(xiàn)的機(jī)遇，而這個(gè)機(jī)遇與我們的夢(mèng)想相去甚遠(yuǎn)，我們?cè)摾^續(xù)堅(jiān)持夢(mèng)想還是選擇突然出現(xiàn)的機(jī)遇呢？

作者的經(jīng)歷告訴我們，需要認(rèn)識(shí)到兩點(diǎn)：

1）沒(méi)有哪個(gè)計(jì)劃一經(jīng)提出就更好或更糟，而是要根據(jù)我們走到哪個(gè)階段來(lái)確定或判斷。比如說(shuō)，經(jīng)常性出差的工作是你的夢(mèng)想，但這樣的工作僅適合單身或年輕時(shí)期；當(dāng)你結(jié)婚生子后，一份教師的工作或許更適合你。只有理解了這一點(diǎn)，才能幫助我們更好地從不斷突然出現(xiàn)的機(jī)遇中做出選擇。

2）幾乎所有的成功都是周密計(jì)劃和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物。作者的經(jīng)歷就是最有力的說(shuō)明。所以，不要害怕意外機(jī)遇，更不要拒絕意外機(jī)遇。許多人認(rèn)為，按照已知的情況或堅(jiān)持已有的計(jì)劃更容易，實(shí)際上這種想法很危險(xiǎn)，因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">這只是在拖延時(shí)間?；蛟S幾年后的某天早晨醒來(lái)，看著鏡子里的自己，會(huì)鬼哭狼嚎：“這輩子我究竟做了什么？我究竟想做什么？”

該如何衡量突然出現(xiàn)的機(jī)遇是否適合我們呢？“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”可以有效地幫助我們做出最佳選擇。

“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”是指，哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證，才能說(shuō)明這個(gè)突然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是值得選擇的。

假設(shè)你在一家大型的國(guó)有企業(yè)里做人力資源工作，這家企業(yè)讓你非常有面子，為此你制訂了詳細(xì)的計(jì)劃：繼續(xù)利用工作之余深造學(xué)習(xí)、晉升人力資源總監(jiān)等等。這時(shí)，一家創(chuàng)業(yè)公司向你拋來(lái)了橄欖枝，挖你去做行政總監(jiān)。那么，哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證，才能說(shuō)明這個(gè)突然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是值得選擇的呢？

至少有這些條件需要驗(yàn)證：這家創(chuàng)業(yè)公司所處的行業(yè)是風(fēng)口期還是藍(lán)海行業(yè)？有同類(lèi)型公司的成功案例嗎？這家創(chuàng)業(yè)公司的老板是技術(shù)出身還是管理出身？行政部門(mén)在這樣一家創(chuàng)業(yè)公司的地位是怎樣的……

當(dāng)我們?nèi)栽跒槭聵I(yè)做考慮時(shí)，應(yīng)該讓選擇的范圍大一點(diǎn)再大一點(diǎn)，不要局限在某一個(gè)行業(yè)或者某一個(gè)工種，而是要根據(jù)自身所處的環(huán)境，驗(yàn)證那些突然出現(xiàn)的機(jī)遇，然后調(diào)整計(jì)劃，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給我們動(dòng)力的事業(yè)為止。

當(dāng)我們還沒(méi)有找到既能滿足基礎(chǔ)因素又能給我們動(dòng)力的事業(yè)，就需要有應(yīng)急方案。當(dāng)我們真正找到了適合自己的工作，就應(yīng)該立即將應(yīng)急方案轉(zhuǎn)為周密計(jì)劃。

NO.3

執(zhí)行原則

我們所實(shí)施的計(jì)劃與最終目標(biāo)是否一致

十幾年前，一家名叫索諾聲的公司生產(chǎn)了手提式超聲波診斷儀。這種儀器極具市場(chǎng)潛力。原因是，在這臺(tái)機(jī)器問(wèn)世之前，大部分醫(yī)生只能靠聽(tīng)診和把脈來(lái)檢查病情，結(jié)果導(dǎo)致許多疾病未能在早期被發(fā)現(xiàn)。隨后，CT掃描或核磁共振成像等技術(shù)得以應(yīng)用，為病人提供了更詳細(xì)的身體檢查系統(tǒng)，但這些技術(shù)設(shè)備又大又貴。而索諾聲公司的這款手提式超聲波診斷儀小巧方便攜帶，彌補(bǔ)了上述大型設(shè)備的缺憾。

索諾聲有兩款這樣的手提式超聲波診斷儀。一款，我們姑且叫它“T”，像筆記本大小；一款我們稱(chēng)它為“I”，比“T”的一半還小，類(lèi)似大屏手機(jī)，價(jià)格也便宜三分之一。

兩款產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，I不到一周的時(shí)間里就賣(mài)出了1000臺(tái)。索諾聲的老板認(rèn)為，I會(huì)非常有銷(xiāo)路。于是，他和銷(xiāo)售員一起去拜訪客戶，試圖了解客戶的真正需求。

令索諾聲的老板詫異的是，在拜訪客戶的過(guò)程中，銷(xiāo)售員一個(gè)勁兒地介紹T，好像公司根本就沒(méi)有I這款產(chǎn)品似的。無(wú)奈之下，老板只好提醒銷(xiāo)售員向客戶介紹I，但銷(xiāo)售員竟然無(wú)視老板的提醒，繼續(xù)講解T。

這是為什么呢？原來(lái)，雖然索諾聲公司的戰(zhàn)略是大力發(fā)展I，但是在銷(xiāo)售提成上T的提成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了I——銷(xiāo)售5臺(tái)I的提成才能與銷(xiāo)售1臺(tái)T的提成平衡，而銷(xiāo)售員的收入很大一部分是來(lái)自銷(xiāo)售提成，所以銷(xiāo)售員無(wú)視公司戰(zhàn)略只顧著完成自己的銷(xiāo)售任務(wù)。

為什么銷(xiāo)售員會(huì)無(wú)視公司的戰(zhàn)略呢？原因很簡(jiǎn)單，公司制定了戰(zhàn)略，但在實(shí)施的過(guò)程中，配置了背道而馳的資源——戰(zhàn)略也好目標(biāo)也罷，要想實(shí)現(xiàn)它，就得需要花時(shí)間、金錢(qián)和精力在上面，不然就會(huì)成為一紙空談。而時(shí)間、金錢(qián)和精力就是商業(yè)上常說(shuō)的“資源配置”。

索諾聲這個(gè)商業(yè)案例，同樣也適用于我們的日常生活。我們明白了一份工作中，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)究竟什么是最重要的，也找到了動(dòng)力之所在，還能很好地平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的關(guān)系，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就得為這個(gè)目標(biāo)配置資源——花時(shí)間、精力在上面。

不然呢？不配置資源——不愿花時(shí)間和精力，目標(biāo)能自然生長(zhǎng)嗎？如果你的目標(biāo)是希望家庭幸福孩子成才，但在配置資源時(shí)，把精力和時(shí)間花在了應(yīng)酬玩樂(lè)上，那么20年后，孩子能自學(xué)成才成為哈佛大學(xué)高材生，還是20年后，孩子與你親密無(wú)間呢？整天外出應(yīng)酬玩樂(lè)的人，其婚姻不破裂就該謝天謝地了，就別指望孩子成龍成鳳了。

看一家公司，千萬(wàn)不要看他們說(shuō)了什么（尤其不要看他們掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)），而要看他們做了什么。比如，看老板把時(shí)間花在了哪些方面?？匆粋€(gè)人，千萬(wàn)不要看ta的穿著、房子車(chē)子，要看ta把時(shí)間花在了哪里，又把錢(qián)花在了哪里。

如果我們?cè)趯?shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，配置資源時(shí)走錯(cuò)了方向，就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題；如果把短期利益放在優(yōu)于長(zhǎng)期利益的位置時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。比如，如果我們總是優(yōu)先做那些能立即帶來(lái)回報(bào)的事：升值、加薪，而不愿把時(shí)間花在長(zhǎng)期的工作上，或是幾十年看不到回報(bào)的事情上如養(yǎng)育孩子成才，那么當(dāng)我們立即獲得了回報(bào)后，就會(huì)非常容易把這些回報(bào)花在追求高享受的生活方式上，如換大房子、換好車(chē)、去度假等。而這些高享受的生活方式，又會(huì)進(jìn)一步刺激我們追求能立即帶來(lái)回報(bào)的事，從而使我們陷入一個(gè)死循環(huán)。

道理大家都懂，但真正實(shí)施起來(lái)總有偏差。的確如此，因?yàn)槿说摹百Y源”有限，而每個(gè)事情都在爭(zhēng)相搶奪我們的“資源”，也總有人在分散我們的時(shí)間和精力，只要我們有多一分的精力或額外的半小時(shí)，就會(huì)有人催促我們把時(shí)間、精力放在他們認(rèn)為該放的地方。

面對(duì)這些五花八門(mén)來(lái)分散我們時(shí)間和精力的人和事，我們?cè)撛趺崔k呢？唯有時(shí)刻保持警惕、用心配置資源。

NO.4

堅(jiān)持原則

怎樣把熱愛(ài)的工作堅(jiān)持下去

每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值取向中，并有力地影響著企業(yè)行為準(zhǔn)則的形成，這種行為準(zhǔn)則使得企業(yè)的成員在各種情況下都知道什么是重要的。

有效的企業(yè)目標(biāo)包含三個(gè)組成部分：未來(lái)的“畫(huà)像”、認(rèn)同感和標(biāo)尺。

⊙未來(lái)的“畫(huà)像”：設(shè)想企業(yè)未來(lái)發(fā)展的樣子，將其描繪出來(lái)。也就是我們通常所說(shuō)的愿景。未來(lái)的“畫(huà)像”是領(lǐng)導(dǎo)和員工們的愿望和想法，而不是員工在未來(lái)某天突然發(fā)現(xiàn)自己的公司已經(jīng)發(fā)展成的樣子。

⊙認(rèn)同感：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工們對(duì)“畫(huà)像”要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。因?yàn)樵诎l(fā)展的過(guò)程中，需要做出取舍的時(shí)刻會(huì)不停地出現(xiàn)，令人無(wú)法預(yù)料，如果員工沒(méi)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，那么當(dāng)一次次意外出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)很可能會(huì)走上岔路。

⊙標(biāo)尺：?jiǎn)T工們可以以這一標(biāo)尺為準(zhǔn)則來(lái)評(píng)價(jià)自己的工作，確保自己的行為和方向始終處于企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的道路上。

同理，作為人，如果擁有明確的目標(biāo)，那么它對(duì)我們的影響和作用無(wú)疑是巨大的，目標(biāo)會(huì)起到燈塔的作用，使我們的注意力聚焦在真正重要的事情上。

⊙未來(lái)的“畫(huà)像”：也就是我們想要成為的樣子。

⊙認(rèn)同感：也就是要始終忠誠(chéng)于對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。確定自己想要成為什么樣的人比較簡(jiǎn)單，但是真正把自己獻(xiàn)身于成為這樣的人卻不容易。作者在牛津大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候，經(jīng)常遇到這樣的矛盾難題：如果花時(shí)間去完成自己的人生目標(biāo)，就沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”。作者思前想后，雖然不確定能否花得起這樣的時(shí)間，但還是以目標(biāo)為重去行動(dòng)。最終，作者成為了自己想要成為的人。作者說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)花時(shí)間去學(xué)習(xí)“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”，那么很有可能過(guò)不好自己的人生。后來(lái)，作者使用到“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”的機(jī)會(huì)很少，但對(duì)人生目標(biāo)的理解卻在人生中的每一天都可以用到。這是作者獲得的最有價(jià)值、最有用的認(rèn)識(shí)。

⊙標(biāo)尺：找到正確的評(píng)價(jià)自己人生的標(biāo)尺。很多人是通過(guò)獲獎(jiǎng)的數(shù)量、銀行里的存款來(lái)衡量自己的人生。作者找到的標(biāo)尺是他幫助過(guò)的人——作者的未來(lái)“畫(huà)像”也就是作者的目標(biāo)是，成為一個(gè)致力于幫助他人改善生活的人。作者對(duì)此“畫(huà)像”擁有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。作者每天都在尋找機(jī)會(huì)并根據(jù)每個(gè)人的情況給予幫助，所以作者的幸福感和價(jià)值感得到了極大的提升。

我們想要成為怎樣的人，我們的人生目標(biāo)非常重要。我們不能把它交由偶然來(lái)決定。它需要我們深思熟慮、精心地去構(gòu)想、選擇和管理。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我們要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整最初的目標(biāo)。但是，一旦目標(biāo)確定下來(lái)了，也就是說(shuō)一旦明確了什么是自己真正想要的，就要毫無(wú)保留地堅(jiān)持，不能為了眼前的利益拋棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功和幸福。

炫先森讀后感

讀到這里，你是不是覺(jué)得本書(shū)的觀點(diǎn)并不新鮮？

為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的感覺(jué)？你一定大學(xué)畢業(yè)多年，早已成為職場(chǎng)老油條。

上文已述，本書(shū)脫胎于哈佛商學(xué)院畢業(yè)時(shí)的演講。作者也在本書(shū)中說(shuō)到，“我向我的學(xué)生保證，如果他們花時(shí)間去找到自己的人生目標(biāo)，那么就會(huì)同意那是自己發(fā)現(xiàn)的最重要的東西。我告誡他們，在學(xué)校的時(shí)間可能是深入思考這個(gè)問(wèn)題的最好時(shí)間，否則快節(jié)奏的職業(yè)、家庭責(zé)任以及成功的有形獎(jiǎng)賞都將吞掉他們的時(shí)間和遠(yuǎn)見(jiàn)；他們?cè)趯W(xué)校的時(shí)間也會(huì)匆匆而過(guò)，沒(méi)有方向，他們也將在人生中遭遇打擊?！膘畔壬诒疚拈_(kāi)篇感嘆道，如果大學(xué)畢業(yè)時(shí)就看到了這本書(shū)該有多好。

職場(chǎng)老油條的你，也一定處于職業(yè)困頓期。你指望通過(guò)這本書(shū)或這篇文章找到職業(yè)的出路，然讀罷本文，雖覺(jué)得有道理卻難以實(shí)施，或者說(shuō)難以改變自己。究其原因，還是因?yàn)槟阋呀?jīng)是老油條了，已經(jīng)在妥協(xié)和將就的道路上越走越遠(yuǎn)了，已經(jīng)迷戀上了眼前的利益和短暫的成功。

那該怎么辦？其實(shí)，現(xiàn)在重新出發(fā)并不晚——你可以把這句話看成是俗套的雞湯，但事實(shí)就是如此。

不被世俗的成功所綁架，找到自己內(nèi)心想要做的事情，是我們生為人最重要的使命。