精益管理通過Kaizen，把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位，精益管理實(shí)現(xiàn)全員參與，全方位執(zhí)行，達(dá)到全覆蓋，轉(zhuǎn)變觀念是重要前提。它要求首先深刻理解精益管理是一種持續(xù)改進(jìn)的管理理念，是一種精益求精的精神，是一種精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的企業(yè)文化。推進(jìn)精益管理，必須從其重要性、必要性和可實(shí)現(xiàn)性方面形成共識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精益管理的策劃者、執(zhí)行者和實(shí)施者，思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺，直接影響和制約著精益管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視精益管理，率先培樹并貫徹落實(shí)好精益管理的理念。廣大職工是精益管理的對象、載體和參與者，同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者，必須全員自覺地參與到精益管理的實(shí)踐中來，主動(dòng)適應(yīng)精益管理高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，用精益的工作理念規(guī)范行為，養(yǎng)成精益工作的良好習(xí)慣，提升自身精益工作的職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)的精益執(zhí)行力。