在工作中，副職都是有一定覺(jué)悟和工作能力的人，也是有一定權(quán)力和地位的人，更是有一定責(zé)任和義務(wù)的人，因?yàn)橛杏X(jué)悟，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)，副職都會(huì)主動(dòng)去聽(tīng)，去做；因?yàn)橛幸欢?quán)力和地位，所以命令下屬去干活的時(shí)候，內(nèi)心也是理直氣壯的，感覺(jué)這事天經(jīng)地義，但是副職領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該考慮的是責(zé)任和義務(wù)，大白話(huà)講，就是怎樣把自己負(fù)責(zé)的事做好？想把自己負(fù)責(zé)的事做好，很多時(shí)候離不開(kāi)同級(jí)同事的配合和支持，但是平級(jí)之間相處也是最難做的一件事，你是經(jīng)理，我也是經(jīng)理，你是主管，我也是主管，個(gè)頭一般高，開(kāi)會(huì)同一排，憑什么要我聽(tīng)你的？很多副職領(lǐng)導(dǎo)，一直苦于可自己同級(jí)的同事合作，所以，有句話(huà)叫做“單干是條龍，合干是條蟲(chóng)”自己獨(dú)立去做一些事的時(shí)候，生龍活虎，但是與人合作的時(shí)候，就變成了效率低下，畏首畏尾的蟲(chóng)。作為一名副職，應(yīng)該怎樣贏得同級(jí)同事的支持呢？

一句話(huà)搞定——先給對(duì)方面子，再給對(duì)方講道理！理由如下：

一、互給面子是一種潛規(guī)則，往小了說(shuō)這是一個(gè)人的情商素養(yǎng)，往大了說(shuō)這涉及到會(huì)不會(huì)團(tuán)結(jié)人，會(huì)不會(huì)辦事情。

很多副職之間剛剛接觸的時(shí)候都是表面和氣，暗地較勁兒的，所以他們會(huì)認(rèn)為，你給我面子，我就會(huì)給你面子，或者退一步，我先給你面子，你要很客氣的接下，然后再給我面子，這樣才是正確的相處之道，兩人都有面子，而只有這樣，在此基礎(chǔ)之上，才能坐下講道理。談事情。如果不懂得給人面子，理解你的人，會(huì)認(rèn)為你就是個(gè)情商不高的人，沒(méi)有什么惡意；不理解你的人，會(huì)覺(jué)得你是“不上道”，甚至是在“耍威風(fēng)”“搞事情”，講個(gè)故事。

銷(xiāo)售部的李主任，是一名干將，公司的很多業(yè)務(wù)都是李主任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一手拿下的，可謂是功勛卓著，但李主任生性，大大咧咧，不講細(xì)節(jié)，腦袋里面想啥就說(shuō)什么？一次，李主任在下班時(shí)間去找正要走的財(cái)務(wù)部門(mén)王主任，讓他趕緊先預(yù)支點(diǎn)資金，自己第二天要帶人出差跑市場(chǎng)，王主任很為難，說(shuō)了句：“現(xiàn)在人都下班了啊！”結(jié)果李主任可生氣了，直接吼道：“明天的業(yè)務(wù)十分重要，要是去不成，影響公司業(yè)績(jī)，這個(gè)責(zé)任你能擔(dān)當(dāng)?shù)钠饐幔课覀冊(cè)谝痪€(xiàn)跑市場(chǎng)，你們?cè)谵k公室里面坐，享清福還不夠嗎？能不能快點(diǎn)??！”也許李主任說(shuō)的很對(duì)，如果明天因?yàn)闆](méi)錢(qián)去不成，可能影響公司業(yè)績(jī)；可能自己跑市場(chǎng)就是有功，王主任做后勤貢獻(xiàn)就是小。但是李主任忘了一點(diǎn)，他和王主任是平級(jí)，而且這一會(huì)，是自己?jiǎn)柸思乙X(qián)，找人家辦事。不給王主任面子，其實(shí)就是在給自己辦事設(shè)置障礙。

于是，王主任感覺(jué)自己面子上掛不住了，于是也就笑了笑，什么也沒(méi)說(shuō)，辦公室門(mén)一鎖，下班回家了。下班時(shí)間，就是按時(shí)下班?。±钪魅螝獾闹倍迥_，立即報(bào)告總經(jīng)理，還得由總經(jīng)理出面解決這事。

其實(shí)，李主任是占著道理的，但是他沒(méi)明白，給對(duì)方面子，對(duì)方才會(huì)給你平等的坐下談事情，如果你不給對(duì)方面子，人家都不和你在一塊說(shuō)話(huà)，從內(nèi)心覺(jué)得你是個(gè)粗魯?shù)娜?，你說(shuō)你怎么辦事情？講道理？你能拉住人家打一頓？先給面子，再講道理，軟硬兼施才能辦好事情！

二、給面子是先要做的事，但是不能不講道理，給面子是為了更好的講道理。

電視劇中，辦案人員將要拘捕一名自己熟識(shí)的嫌疑人，都會(huì)先說(shuō)一句：“得罪了”，然后把人押走，這就是所謂的先禮后兵，對(duì)你有禮，是我個(gè)人涵養(yǎng)，把你押走，是職責(zé)所在，先給面子，再講道理，沒(méi)毛病。

給面子，很重要，但是不能違法亂紀(jì)，置原則于不顧。而是想辦法把事情辦好，辦圓了。

一個(gè)工廠(chǎng)里面，有兩名車(chē)間主任，分別姓趙和姓錢(qián)，都很能干，趙、錢(qián)倆人既相互合作，又相互較勁兒。一次，趙主任發(fā)現(xiàn)錢(qián)主任的一個(gè)手下，正在偷廠(chǎng)里的東西，于是立馬上去制止，抓了個(gè)現(xiàn)行。這個(gè)時(shí)候，趙主任有四個(gè)選擇，第一，直接報(bào)告保衛(wèi)處，讓保衛(wèi)處處理；第二，直接報(bào)告廠(chǎng)長(zhǎng)，讓廠(chǎng)長(zhǎng)處理；第三，給錢(qián)主任打電話(huà)，讓錢(qián)主任把自己的手下領(lǐng)走。第四，假裝沒(méi)有看到，多一事不如少一事。趙主任，最終的選擇是給錢(qián)主任打電話(huà)，讓錢(qián)主任把人領(lǐng)走。錢(qián)主任到了之后，把自己的手下痛罵一頓，然后根據(jù)廠(chǎng)里的相關(guān)制度，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了處罰，并及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告廠(chǎng)長(zhǎng)，廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)這雖然是一件不好的事，但是也能看出來(lái)錢(qián)主任，秉公辦事，敢管敢干，又對(duì)錢(qián)主任表?yè)P(yáng)了一下，后來(lái)錢(qián)主任一直感謝趙主任，倆人成了好朋友，好搭檔。

有人該問(wèn)了，錢(qián)主任為什么感激趙主任？分析如下，

1、趙主任直接將偷東西的人，送到保衛(wèi)處或者廠(chǎng)長(zhǎng)那里，讓他們處理，其實(shí)是非常不給錢(qián)主任面子的行為。第一，錢(qián)主任自己的手下出事，自己卻最后知道，那多尷尬？而且不是好事，這是標(biāo)準(zhǔn)的管教不嚴(yán)。第二，錢(qián)主任的手下出事了，趙主任去告狀，這是干什么呢？即使是正出正入，按照規(guī)章制度辦事，但是難免會(huì)讓錢(qián)主任覺(jué)得這是趙主任在使絆子，下套，在搞事情。第三，自己管好自己人，自己處理自己的人，這就是潛規(guī)則，你不能直接越過(guò)管人的人，去把人家的人給處理了。這太不給人面子！趙主任，情商很高，給錢(qián)主任打電話(huà)，讓他來(lái)處理，第一，這事我先給你說(shuō)了，讓你有個(gè)心理預(yù)期，思考好下一步該怎么辦。第二，你的人，你自己管，我得給你面子。于是錢(qián)主任，能夠感受到趙主任給的面子，所以感激。

2、趙主任是可以選擇第四條路的，即——假裝沒(méi)有看到，多一事不如少一事，放當(dāng)事人一馬，但是這樣的事，違反原則，違反制度，趙主任不這樣做說(shuō)明他是一個(gè)有原則，有底線(xiàn)的人。

又有原則還有情商懂得給人面子，趙主任后來(lái)就是當(dāng)上了廠(chǎng)長(zhǎng)，其實(shí)成功的人都是一件件的事積累起來(lái)的，外圓內(nèi)方，給面子，講道理，同級(jí)和下屬自然支持你。