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薪酬結(jié)構(gòu)管理制度

一、目的

為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。

2、工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。

3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工福利包括以下內(nèi)容：

（1）五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。

（2）午餐：

公司在工作日期間為員工提供午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批；

員工請(qǐng)假或帶薪休假的不再享受午餐補(bǔ)助；員工因其他工作原因無(wú)法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補(bǔ)助。

（3）車輛補(bǔ)助：部門經(jīng)理以上級(jí)別人員自帶私車上班可享受相關(guān)補(bǔ)助；詳見下表：

（4） 節(jié)日福利及特殊補(bǔ)助

（5）意外傷害保險(xiǎn)：公司因項(xiàng)目需要對(duì)工程部人員及特殊人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年；

（6）員工活動(dòng)：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參加培訓(xùn)等活動(dòng)。

5、工齡工資

工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐年累計(jì)，不封頂。工齡按照入職時(shí)間計(jì)算，若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之前，則從第二年的當(dāng)月開始發(fā)放；若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之后，則從第二年的次月開始發(fā)放。

6、績(jī)效工資計(jì)算方式

7、年終獎(jiǎng)

（1）方案一：本年度獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間總收益的10%；（提前預(yù)支）實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定；

（2）方案二：如若本年度沒有盈利，則按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎(jiǎng)金金額；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定。

8、提成獎(jiǎng)：按照項(xiàng)目盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書而定。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對(duì)任職者的學(xué)歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級(jí)，每薪級(jí)劃分為10檔級(jí)，此薪酬結(jié)構(gòu)表不包括董事長(zhǎng)的薪酬范圍。

四、薪酬調(diào)整

1、依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)調(diào)整

（1）調(diào)整時(shí)間：年終考核后1個(gè)星期；工資變動(dòng)次月（自然月）生效；

（2）調(diào)整方式：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；

（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級(jí)，即在原等級(jí)中調(diào)整檔級(jí)；詳見下表：

2、依據(jù)職位/職稱變動(dòng)的調(diào)整

（1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動(dòng)或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況；

（2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)動(dòng)通知或職稱證書頒布時(shí)間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效；

（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)動(dòng)通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；員工獲得相關(guān)職稱證書的需主動(dòng)到行政部備案登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；

（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整薪級(jí)，調(diào)整后所在的檔級(jí)根據(jù)實(shí)際情況而定；詳見薪酬結(jié)構(gòu)表。

3、依據(jù)貢獻(xiàn)度及工作表現(xiàn)的調(diào)整

（1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別突出的員工；

（2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)整通知時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效；

（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；

（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級(jí)或檔級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

4、依據(jù)實(shí)際情況的普遍調(diào)整

（1）調(diào)整范圍：根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化、內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)情況等，結(jié)合公司薪資現(xiàn)狀，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)表；

（2）調(diào)整時(shí)間：每年7月份；是否調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果而定；

（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及內(nèi)部調(diào)查提交調(diào)整方案，根據(jù)方案如果需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；

（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)表而定。

五、薪酬管理機(jī)構(gòu)

1、薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）成員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、管理顧問；

（2）職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整方案及其他薪酬變動(dòng)申請(qǐng)；對(duì)存在異議的情況拿出處理意見，做出最終決策；接受員工的申訴并決策出處理意見；

2、行政部職責(zé)

（1） 定期調(diào)查薪酬市場(chǎng)，制定、修改薪酬制度并提出調(diào)整意見；

（2） 搜集、整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信息，上報(bào)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；

（3）做好員工福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助的發(fā)放及準(zhǔn)備工作；做好保險(xiǎn)、集體旅游、培訓(xùn)等員工活動(dòng)的準(zhǔn)備及組織工作；

（4）核算考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)行匯總、整理；

（5）協(xié)助處理薪酬申訴的具體工作。

六、說明

1、試用期員工工資占基本工資的80%，試用期內(nèi)不進(jìn)行績(jī)效考核，不享受績(jī)效工資；

2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議：

（1）員工工資個(gè)人所得稅；

（2）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

（4）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

（5）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

3、工資發(fā)放時(shí)間

（1）基本工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日；

（2）基層、中層員工的績(jī)效工資每月隨基本工資一起發(fā)放，總經(jīng)理、副總的績(jī)效工資于年終績(jī)效考核成績(jī)核定后統(tǒng)一發(fā)放；

（3）年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間依據(jù)年終績(jī)效考核時(shí)間而定，一般于成績(jī)核定后一個(gè)星期內(nèi)發(fā)放。

4、同一年度調(diào)整過薪酬的員工不再因其他原因進(jìn)行重復(fù)調(diào)整（普遍調(diào)整除外），如有沖突可按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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