人才管理，為什么那么難？難在哪？

Q1:人力成本越來(lái)越高怎么辦？

思路：

1. 個(gè)體收入增長(zhǎng)，整理支出合理控制
   

2. 降低固有部分，增加彈性比例
   

3. 員工每天固定加薪，但并沒(méi)有增加貢獻(xiàn)價(jià)值，企業(yè)人力成本就會(huì)越來(lái)越高
   

4. 用工資費(fèi)用率、人創(chuàng)績(jī)效、工資人效比三大指標(biāo)進(jìn)行分析（內(nèi)部、行業(yè)對(duì)比）
   

解決方案：增值加薪

Q2：?jiǎn)T工總是對(duì)薪酬不滿意怎么辦？

1. 員工永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)薪酬滿意
   

2. 員工對(duì)自己創(chuàng)造的薪酬也不會(huì)滿意、但不會(huì)抱怨
   

3. 員工對(duì)別人發(fā)薪酬都會(huì)不滿意
   

4. 讓員工為自己干、自己創(chuàng)造價(jià)值給自己加薪

5. 不要隨意扣員工工資
   

解決方案:

對(duì)于業(yè)務(wù)型、管理層崗位：80%的價(jià)值常常由20%的關(guān)鍵項(xiàng)目決定！

解決方案來(lái)自由李太林導(dǎo)師獨(dú)創(chuàng)的《績(jī)效核能》一書。教你讓老板和員工達(dá)到雙贏平衡，不增加成本達(dá)成加薪的方法，內(nèi)含各行業(yè)案例，點(diǎn)擊鏈接進(jìn)行購(gòu)買附送學(xué)習(xí)視頻！

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