你來(lái)到一家公司，通過(guò)了1個(gè)月的試用期，正式入職的第一天，在簽訂勞動(dòng)合同前。

老板對(duì)你說(shuō)：如果現(xiàn)在拒絕這份工作，你就可以拿到兩倍的工資。你會(huì)選擇拿錢走人嗎？

放棄這份工作，你可以拿其中一個(gè)月工資出去玩一趟，然后再花一個(gè)月慢慢另找一份工作。

你可能會(huì)說(shuō)，能有這種好事嗎？

曾經(jīng)美國(guó)最大的鞋類電商Zappos，就有這樣的做法，在工作的最初四周，如果新員工在培訓(xùn)后離職的話，會(huì)得到4000美元獎(jiǎng)金。

后來(lái)亞馬遜以8.5億美金收購(gòu)了Zappos，把這一個(gè)方法學(xué)了過(guò)來(lái)，而且進(jìn)一步發(fā)揮，亞馬遜物流中心的員工，每年都可以有一次離職選擇，每年的離職獎(jiǎng)金都會(huì)上漲。

第一年是2000美元；此后每年上調(diào)1000美元，最高金額是5000美元。

你可能會(huì)想，他們?yōu)槭裁匆ㄟ@么奇葩的規(guī)定呢？這兩家公司的CEO給出了答案。

Zappos的CEO謝家華解釋說(shuō)：“這將讓員工仔細(xì)思考，是更在乎錢，還是更在乎公司和這里的文化。如果他們更在乎輕而易舉得來(lái)的錢，那我們這里可能并不適合他們。”

亞馬遜貝的CEO杰夫·貝佐斯對(duì)股東們是這么解釋的：“我們的目標(biāo)是讓員工有機(jī)會(huì)思考真正要的是什么。長(zhǎng)久來(lái)看，把員工留在不情愿的地方，無(wú)論對(duì)他本人，還是對(duì)公司，都不是一件明智的事情。”

站在企業(yè)的角度，這種給錢讓員工離職的方式，是一種篩選機(jī)制，挑選出并不想真心在這家公司干的人。

即便現(xiàn)在付錢給那些認(rèn)為自己不適合的員工，讓他離開，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是劃算的，因?yàn)楣竟?jié)省下了未來(lái)繼續(xù)投入到這名員工身上的成本，這其實(shí)是很聰明的做法。

我們?cè)撛鯓涌创环莨ぷ髂兀?/strong>

你可能會(huì)想，我怎么沒有遇到這樣的好公司呢？

這一點(diǎn)我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)公司都做不到這么酷，但是我們可以問(wèn)一下自己，如果明天人力資源的同事找到你，說(shuō)如果你今天辭職可以給你四倍工資，你會(huì)立刻辭職嗎？

如果你真的選擇辭職，說(shuō)明這份工作在你眼里，還不值兩個(gè)月的工資。

如果你不辭職，試著問(wèn)一問(wèn)自己：為什么？

你可能會(huì)說(shuō)自己喜歡這家公司，喜歡這份工作；你還可能會(huì)說(shuō)，工作雖然不喜歡，但是公司名氣大，福利環(huán)境很好，好不容易進(jìn)來(lái)，干嘛要走？

還可能是你離開了這家公司就找不到更好的去處了，那就先這么待著唄；當(dāng)然還可能，你早就想走，手上項(xiàng)目沒忙完，不好意思開口提辭職。

我們會(huì)有各種各樣的情況，讓我們不從現(xiàn)在的工作辭職。

其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵不在辭不辭職，亞馬遜給錢讓員工考慮辭職，不是要花錢趕員工走，只是幫助員工思考，自己如何看待這份工作，什么是最重要的。

那么我們?cè)撛鯓涌创环莨ぷ髂?？其?shí)我們看待工作，有三種不同的視角：

第一種，把工作當(dāng)金主。

工作就是為了掙錢，為了掙錢就要出賣自己的體力和腦力，這就是把工作當(dāng)金主，我出賣自己，你給我錢。這么看待工作的人很多。

我有一個(gè)朋友，在外企做高管，有一次聊天他說(shuō)：少毅，我算是想明白了，工作就是那么回事，我努力干活，多掙錢，下班之后玩自己的補(bǔ)回來(lái)。

他特別迷《吐槽大會(huì)》，喜歡上了脫口秀，下班后經(jīng)常在北京的酒吧里免費(fèi)給人講段子，吐槽自己的工作，罵自己的領(lǐng)導(dǎo)，不亦樂乎。

把工作當(dāng)金主的人，對(duì)待工作，通常特別消極，而且特別能忍。就像當(dāng)年高考，不管喜不喜歡，先捏著鼻子學(xué)，就是為了將來(lái)有個(gè)好前程。

他們看待工作也是這樣，不管喜不喜歡，先捏著鼻子干，就是為了掙更多錢，有更好的生活條件。

第二種，把工作當(dāng)朋友。

工作是人生中不可或缺的一部分，工作不只是為了錢，工作和娛樂一起，是一張一弛、勞逸結(jié)合的關(guān)系。

這樣的人看待工作和看待好朋友很像，覺得有朋友真好，能充實(shí)你的生活，能幫助你，但是也有不少煩惱，會(huì)有矛盾，還會(huì)讓你挺煩。

我原來(lái)公司的女上司，辭職回家生了孩子，做了兩年多全職媽媽，她告訴我，因?yàn)殚L(zhǎng)期不工作，她不會(huì)早起、沒有學(xué)習(xí)的念頭、也不愿意維護(hù)之前的關(guān)系，感覺自己生活都暗無(wú)天日了。

這位女上司一直都是精明女強(qiáng)人，沒想到離開職場(chǎng)，會(huì)這么消沉，不過(guò)幸好她現(xiàn)在又開始工作了，又變了我們朋友圈里的安迪姐。

明白工作不是一件輕松的事，也知道工作有非常重要的積極意義，這就是把工作當(dāng)做朋友。

第三種，把工作當(dāng)生命。

還有一些人，簡(jiǎn)直就離不開工作，或者是整個(gè)人生全是工作，已經(jīng)分不清什么是工作，什么是生活了，很多企業(yè)家、藝術(shù)家、醫(yī)生，和工作都是這種關(guān)系。

比如周星馳和李安這樣的導(dǎo)演，一輩子都在拍戲，比如柳傳志和雷軍這樣的企業(yè)家，都是全年無(wú)休，一直在工作。這些人工作的時(shí)候是在工作，不工作的時(shí)候腦子里想的還是工作。

這樣的人既可以很幸福，也可能很辛苦，他們就認(rèn)準(zhǔn)工作就是自己的事業(yè)，是必須要做的事，愿意不計(jì)成本地付出，通常會(huì)忽略自己的身體和身邊人的感受。

我們可以思考的是，我們自己把工作當(dāng)做什么呢？

如何分辨一份工作是否值得做？

看過(guò)一個(gè)漫畫，漫畫里面的老板給員工訓(xùn)話，說(shuō)不要問(wèn)公司能夠?yàn)槟銈冏鍪裁?，要?wèn)你們能夠?yàn)楣咀鍪裁础?/span>

漫畫里的員工回到辦工位想了想說(shuō)：公司能夠?yàn)槲依速M(fèi)薪水，我能夠?yàn)楣纠速M(fèi)青春。這就是最糟糕的公司和員工的關(guān)系。

大多數(shù)人進(jìn)入職場(chǎng)，剛開始可能都會(huì)把工作當(dāng)金主，因?yàn)橛猩娴膲毫Γ贿^(guò)如果眼前的工作能夠幫助你做到這樣三點(diǎn)，這就是一份值得做的好工作，老板掏錢讓你走，你都不能走：

一、這里是否有屬于你的事業(yè)？

其實(shí)，從來(lái)沒有100分的工作，只有100分的事業(yè)。我們每一個(gè)人都要思考什么是你的事業(yè)心。

如何思考呢？試著回答這個(gè)問(wèn)題：

你想為什么樣的一群人，提供什么樣的幫助？

馬云是為中小企業(yè)，幫助他們把生意做得更好，俞敏洪是為想出國(guó)的學(xué)生，幫助他們學(xué)好英語(yǔ)，其實(shí)所有的公司，能夠成功，必然是為某一群人，提供了有價(jià)值的服務(wù)。

那么你想幫助誰(shuí)，怎么幫助他們呢？想明白了這一點(diǎn)，你其實(shí)就找到了你的事業(yè)，如果你的公司也是從事相關(guān)的職業(yè)，這就是值得你奮斗的公司。

二、這里是否有屬于你的空間？

很喜歡一句話：比上天堂更重要的是，和誰(shuí)一起上天堂。

這句話是要提醒我們，和我們一起奮斗的人非常重要，可能比實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更重要，你試著回答：現(xiàn)在的公司里，有你想成為的人嗎？

看看公司里有沒有你佩服的人，他就是你的導(dǎo)師，你的榜樣，成為優(yōu)秀者的方法是接近優(yōu)秀者，模仿他，學(xué)習(xí)他，最后超越他。

三、是否有能更多的選擇？

當(dāng)很多人糾結(jié)的時(shí)候，我會(huì)對(duì)他們說(shuō)，如果眼前的兩個(gè)選擇，分不清那個(gè)更好，不如換一個(gè)維度思考：哪個(gè)選擇能給你更多選擇的，更值得你選。

審視眼前的工作，試著回答：干好這份工作會(huì)有雙倍薪水的工作等著我嗎？

如果你在公司里磨練的技能，在市場(chǎng)上沒有雙倍的價(jià)值回報(bào)，可能這個(gè)價(jià)值就是有限的了。

這就是你需要思考的三個(gè)問(wèn)題。