導(dǎo)讀

五年前，白鴉曾在知乎社區(qū)為一個(gè)話題點(diǎn)贊，那個(gè)話題是“為什么能憋住話才算是成熟男人？”白鴉的觀點(diǎn)是，能憋住話的意思，并不是沉默不說，而是只在該說的時(shí)候說，只在有用的時(shí)候說，只對能聽懂的人說。

白鴉曾經(jīng)身處漩渦中心。2016年，有贊結(jié)束了三年的活雷鋒生涯，開啟收費(fèi)模式。反對者眾。之后，這位曾經(jīng)以高調(diào)與個(gè)性著稱的企業(yè)家，變得越來越沉默。這些年來，他不為任何人站臺，也很少出現(xiàn)在閃光燈面前，很多年沒有接受過雜志媒體的深度專訪，也極少向外界表露自己的想法。

“我至少有三到四年沒有出現(xiàn)在杭州任何的公開聚會場。這幾年，杭州發(fā)生什么，很多事我都不知道。”白鴉說。

直到2018年3月，杭州。在有贊的辦公室，白鴉接受了《我有嘉賓》首席觀察員吳婷的長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的深度采訪。從有贊的生態(tài)，上市途徑開始，他不間斷地回答了十幾個(gè)問題——有贊的商業(yè)模式是什么？有贊缺錢嗎？借殼上市完成的情況如何？白鴉與騰訊的關(guān)系，與阿里的關(guān)系，有贊生態(tài)的真相是什么？最后，他甚至罕見地開口談到了自己。

“我今年36歲，82年生人”。白鴉說，這是自己人生中的第三個(gè)本命年。當(dāng)吳婷問道“你的本命年過的還好嗎”時(shí)，他嘿嘿一笑，“這事要看人的吧，都說像我這種性子比較橫的人，本命年會比較好。

小孩才分對錯(cuò)，大人只看利弊

關(guān)于外界對有贊經(jīng)營狀況的問訊，白鴉并不陌生。作為一家非上市公司，公眾往往難以得知其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。尤其當(dāng)他對外講述過自己“燒錢一億，虧損擴(kuò)大”的慘痛教訓(xùn)之后，“收費(fèi)模式之后的有贊，何時(shí)盈利？”已成為公眾必問的話題。

本次采訪也是從營收狀況開始的?！拔覀?nèi)ツ甑臓I收做了三億不到，今年三億?！狈畔率种械乃?，白鴉對吳婷說道。

有贊曾經(jīng)面臨用戶流失。直到2018年，這個(gè)一度讓他焦躁的問題終于有了一個(gè)新答案，“我們預(yù)備在香港借殼上市?！?/p>

半倚在一張舒適的沙發(fā)上，考慮到過去一年中有贊所取得的業(yè)績轉(zhuǎn)折，白鴉容光煥發(fā)，“事實(shí)上，今年的3月31號，我們已經(jīng)完成收尾了”。

這是個(gè)不錯(cuò)的成績。從創(chuàng)立到上市，有贊只用了三年時(shí)間。

有贊于2014年成立，是一家服務(wù)于移動零售的軟件公司，通過產(chǎn)品和服務(wù)幫助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生意人管店、管貨、管客、管錢，讓生意更好做。它的成長故事是一個(gè)典型的發(fā)生在當(dāng)代中國的創(chuàng)業(yè)故事——在企業(yè)服務(wù)市場的早期布局，抓住了新零售升級的契機(jī)，脫穎而出，其中SaaS模式、有償服務(wù)，是讀解它的兩大關(guān)鍵詞。

2017年3月28日，中國創(chuàng)新支付集團(tuán)通過向有贊集團(tuán)配發(fā)及發(fā)行55.16億股創(chuàng)新支付的代價(jià)股份，以取得有贊集團(tuán)51%的股權(quán)。屆時(shí)，白鴉將成為中國創(chuàng)新支付第一大股東，有贊成為中創(chuàng)支付附屬公司，兩家財(cái)務(wù)報(bào)表合并。

這起借殼合作的背景是有贊在互聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展，是整個(gè)微信電商行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展結(jié)果的表現(xiàn)，是大小商家對于淘寶、京東等電商平臺突破各種限制的渴求。

顯然，對于白鴉的跟隨，市場已經(jīng)用自己的真金白銀作出了投票。

“一個(gè)做SaaS軟件的公司宣布上市，我想對于他的客戶來說，是一件好事，上市了產(chǎn)品將更加有保證吧！”對于有贊的合作伙伴來說，這個(gè)好消息意味著，自己投入的人員和資金產(chǎn)生的效益和利潤，將會隨著新融資的注入而得到提升。

這是有贊發(fā)展歷史上一次重要的資本運(yùn)作，一位投資人告訴《我有嘉賓》記者，這是一次互補(bǔ)型合并，有贊超過45萬的活躍商家可以為中國創(chuàng)新集團(tuán)帶來極大的業(yè)務(wù)量提升。而對方從中國人民銀行獲得多張業(yè)務(wù)許可證，包括在五個(gè)地區(qū)的網(wǎng)上預(yù)付卡許可證、網(wǎng)上支付許可證等，這些都是有贊夢寐以求的東西。

據(jù)白鴉透露，截至到3月底，這次借殼涉及到的利益相關(guān)方，早中后期投資人——挖財(cái)網(wǎng)、經(jīng)緯創(chuàng)投，均獲得了60－600倍不等的利益回報(bào)。

從起初的同質(zhì)化競爭，到愿意花代價(jià)去將中創(chuàng)集團(tuán)變成有贊有機(jī)能力的一部分，對于有贊來說，是一個(gè)大跨越。這意味著，白鴉的創(chuàng)業(yè)途徑，在與巨頭的博弈中，最終成為了一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)，找到了自己的生存空間。

如果說還有什么遺憾的話，那就是有贊的估值。

香港的上市公司有30多億港幣，有贊進(jìn)去51%，也差不多30億港幣，那么有贊就是接近60億港幣，換算下來10億美金不到。說實(shí)話，這個(gè)估值挺低的。對于這個(gè)結(jié)果，市場人士分成了兩個(gè)陣營。一派認(rèn)為，有贊的SAAS商業(yè)模式，并沒有被市場充分地驗(yàn)證；另一派則認(rèn)為，刻舟求劍不可取。

“這份協(xié)議是一年前擬定的，可能當(dāng)時(shí)它沒有料到有贊以及整個(gè)微信電商行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展?！币晃煌顿Y人認(rèn)為，應(yīng)該把充足的時(shí)間因素考慮在內(nèi)。

在所有眾說紛紜的解讀中，屬白鴉的朋友鬼腳七的態(tài)度，最為旗幟鮮明。

鬼腳七，前大淘寶搜索負(fù)責(zé)人，與白鴉同屬“創(chuàng)業(yè)阿里幫”的人，他們幾乎都是在阿里工作時(shí)看到了跟電商相關(guān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，前后腳辭職創(chuàng)業(yè)。因此他也最能理解白鴉創(chuàng)業(yè)起起伏伏中，艱辛與樂觀并存的復(fù)雜心態(tài)。

鬼腳七在一篇名為《小孩子才分對錯(cuò)，大人只看利弊》的文章中，聲援老友。

在他眼里，這個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣、聯(lián)姻，終身不渝的男人，絕對不是“干一票就撤”的創(chuàng)業(yè)者，鬼腳七分析：以他的性格，他應(yīng)該就沒怎么去爭取這個(gè)估值。白鴉壓根就沒打算靠這筆錢怎么樣。

“說白了，他就是奔著百年老店去做的?！?/p>

在淘寶上瑟瑟發(fā)抖

2010年，白鴉做“逛”的時(shí)候，淘寶會略有焦慮。這個(gè)域名為“Guang.com”，專門給剛買車、剛懷孕等有定向消費(fèi)需求的人群做導(dǎo)購向?qū)У纳鐓^(qū)，會跟淘寶搶份額。

“逛”是白鴉從阿里離職后的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由他跟錢志龍搭檔。后者是阿里的75號員工，從阿里離職后自己又做過好幾個(gè)項(xiàng)目，因太超前，沒成?！拔覀€(gè)人覺得這倆人做創(chuàng)業(yè)搭檔不太合適。”丁香網(wǎng)前CTO馮大輝認(rèn)為，白鴉和錢志龍性格上有太多相似的地方，無法互補(bǔ)，有的時(shí)候做事就會有盲區(qū)。

白鴉的商業(yè)思維建立在對阿里大戰(zhàn)略背景的“全景分析”基礎(chǔ)上：消費(fèi)者通過第三方導(dǎo)購到達(dá)商品，在淘寶上購買，最后到支付寶上去支付，所謂“全網(wǎng)營銷，阿里成交”。

“我們不是跟淘寶搶入口，而是把入口細(xì)分化。淘寶的商品實(shí)際上只有兩種組織方式：類目和搜索，但是消費(fèi)者需要的組織方式可不止這么多。淘寶不會遏制我們，只會扶持。”白鴉當(dāng)時(shí)的態(tài)度很樂觀。

白鴉之所以要做“逛”,是因?yàn)橐嶅X糊口。這是花了至少幾十萬才拿下的，還是熟悉的朋友給打的折扣。

阿里之所以允許導(dǎo)購網(wǎng)站把入口搭建在淘寶上，是因?yàn)樗€在觀望。導(dǎo)購網(wǎng)站要賺更多的錢，阿里要擴(kuò)大占地，彼此顧不上，但放它們會長大的，當(dāng)一條明確的盈利模式被趟出來時(shí)，顯然，對于建立在同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里的產(chǎn)品，阿里選擇直接拿來復(fù)制要容易得多。

淘寶是在一夜之間翻臉的，它火速發(fā)布了同類產(chǎn)品，首先被蹩住腳的是口碑網(wǎng)，繼而是蘑菇街。阿里不僅扒了他們的產(chǎn)品，還宣布用戶全部免費(fèi)。這結(jié)果讓所有的“阿里創(chuàng)業(yè)系”都猝不及防。

在生態(tài)圈里創(chuàng)業(yè)就是踩鋼絲，巨獸歡迎逛社區(qū)，但是也會看情況，它們永遠(yuǎn)是競合關(guān)系。

空氣有點(diǎn)稀薄了。

2010年，以陳琪的蘑菇街上線后，遭遇到淘寶的山寨卡位為標(biāo)志，創(chuàng)業(yè)阿里幫遭受到了前東家給予他們的當(dāng)頭一擊。幾乎沒人能摸清，淘寶的邊界究竟劃在哪里。也許它做著做著，不知道核心戰(zhàn)略在哪兒，做不過來就放手了，但也有可能上升到戰(zhàn)略高度。

白鴉小心翼翼地揣測前東家，對他來說，阿里不可謂不兇猛。淘寶的數(shù)據(jù)接口會有調(diào)用上限，如果發(fā)現(xiàn)外來的產(chǎn)品不靠譜，就會關(guān)掉；如果太火爆，它的服務(wù)器扛不住，也會關(guān)掉。結(jié)果就是，創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)就可能掛掉。

這是“逛社區(qū)”遭遇的第一道坎。

第二道坎是它在用戶眼里，并不特別受待見。盡管這是一個(gè)時(shí)尚導(dǎo)購網(wǎng)站，但女用戶們只瞟了一眼，就說出三道罪：第一，店鋪推薦商品不能取得目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)可；第二，淘寶渠道不能確保貨品質(zhì)量的統(tǒng)一；第三，編輯人員的時(shí)尚素養(yǎng)不能確保讓挑剔的女人們愿意在ipad上下載，哪怕不要錢。

第三道坎是執(zhí)行。

白鴉，美術(shù)學(xué)專業(yè)出身，受其職業(yè)路徑的影響，逛社區(qū)里充滿了各種設(shè)計(jì)元素。但他對用戶的真實(shí)需求、對設(shè)計(jì)風(fēng)格的接受尺度并不十分清晰。舉例來說，逛社區(qū)里曾用頁面的一個(gè)分割設(shè)計(jì)，制造出“街道”的效果。盡管很吸引人們的眼球，但這些偏感性的元素，對購物決策來說并無任何實(shí)質(zhì)說服意義。

逛社區(qū)一度被用戶評價(jià)為設(shè)計(jì)師們的自娛自樂——一個(gè)想法很偉大、執(zhí)行很弱智的例子。

“逛社區(qū)本來要走的應(yīng)該是淘寶城市化+大富翁不擲色子版的路子，但白鴉現(xiàn)在走的是搶房子+換店面+把用戶搞暈的歪路?！敝踹_(dá)人李淼評價(jià)說。這也讓逛社區(qū)的融資之路變得更加渺茫。后來，白鴉與錢志龍拒絕了一筆300-500 萬美元左右的融資，既是嫌少，也是不甘心。

白鴉的商業(yè)模式，在現(xiàn)實(shí)里露出破綻。他們是阿里這棵樹上長出的苗。但現(xiàn)在看來，這顆種子長得不甚扎實(shí)，況且它們還要時(shí)不時(shí)地面臨自家樹苗（阿里）的競爭。

從依賴到擺脫

逛社區(qū)失敗后，白鴉的想法發(fā)生了改變，他又想出好幾個(gè)方案。一個(gè)是老人機(jī)項(xiàng)目，另一個(gè)是口袋通，這一回他不再走時(shí)尚路線，變得非常接地氣。

“我不知道是不是之前的失敗給了他不少壓力?！瘪T大輝分析。白鴉是從大公司出來的，身上有光環(huán)，而一旦有了波折，各種不好聽的聲音就來了。

逛社區(qū)失敗那陣，白鴉消沉了一段日子，動不動就要去釣魚，兜里拽著一本《道德經(jīng)》。業(yè)余愛好呈現(xiàn)著一種過盡千帆的蒼涼感，而在此之前，他在互聯(lián)網(wǎng)圈以“生猛直接，火熱貪婪，懟天懟地的小青年”著稱。

“當(dāng)白鴉給我們提起這兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我覺得老人機(jī)這個(gè)項(xiàng)目很有情懷，容易講出好故事。而他一講到口袋通的產(chǎn)品意圖，我們就覺得不是個(gè)多大的事兒?！瘪T大輝稱。

白鴉對“口袋通”的構(gòu)想是，基于微信做一個(gè)商家的客戶管理系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)他收到的信號是，2012年，微信用戶數(shù)量突破2億；2013年微信用戶繼續(xù)飛速增長。但他依然對微信的去中心化生態(tài)非常抗拒。

“我想，一年搞個(gè)千萬元收入、幾百萬元利潤挺好的。等公司盈利了，再去干更大的事情?！卑坐f說，他不希望重復(fù)之前給淘寶做第三方開發(fā)者，隨后被收割的下場。于是，白鴉開始積極地托馮大輝到處找安卓系統(tǒng)工程師。

白鴉對這個(gè)項(xiàng)目一度很熱情，但馮大輝給出的回饋不好。因?yàn)楫?dāng)時(shí)這樣的人才很難找到，更別說要在杭州找。

當(dāng)然，后來的故事顯示，白鴉注定不是手機(jī)領(lǐng)域的英雄。隨著拉鋸的時(shí)間太久，雷軍開始異軍突起。猶豫了一陣之后，白鴉放棄了這個(gè)項(xiàng)目，“繼續(xù)弄下去還挺尷尬的?！?/p>

但他似乎更不愿意重現(xiàn)“逛”的故事，他甚至不敢承認(rèn)自己在做“口袋通”，對外一概宣稱自己做的是顧問，還在做老人機(jī)。

“整天被議論，心理素質(zhì)再好的人也會被這些事情影響心情?！彼呐笥逊Q。

白鴉悄無聲息地做出了口袋通，彼時(shí)，口袋通的定位是面向各個(gè)行業(yè)的工具，電商只是其中的一個(gè)方向，自媒體也照樣能用口袋通。誰也沒指望這能做出什么大花樣，直到給眾人做演示，才發(fā)現(xiàn)白鴉竟然把大家的各種隱含需求實(shí)現(xiàn)出來了。他抓住了一個(gè)很好的時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)重要的契機(jī)是，當(dāng)時(shí)很多人已經(jīng)是微信公眾平臺的重度用戶。

這釋放了一個(gè)對未來非常具有想象空間的信號。這樣的背景，極大地提振了投資人的信心。資金的天平開始向白鴉傾斜。與第一個(gè)項(xiàng)目遭受的冷遇不同，據(jù)白鴉回憶，天使投資人李治國幾乎是追著他投的，“我說這是個(gè)很小的事，他說那我也投?！?/p>

2014年，隨著微信公眾平臺的快速崛起，口袋通的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，曾連續(xù)保持5個(gè)月100％的增長。這樣一來，團(tuán)隊(duì)的招聘需求一下子上來了。白鴉曾打賞888美金來招聘工程師。但成效不大。他需要宣傳自己的公司，他的要求是有個(gè)性，“沒特點(diǎn)就是沒意思，沒意思就會被嫌棄，被嫌棄你就啥都不是?！?/p>

2014年8月，有個(gè)性的口袋通把廣告打到了草榴，理由是比較牛的工程師都喜歡上草榴。外界眾說紛紜。白鴉得知后，猛夸手下的員工有想法，他喜歡這個(gè)創(chuàng)意，全不在乎節(jié)操碎一地。當(dāng)有人稱白鴉是在做無聊、惡意、缺德的炒作時(shí)，他也不惱。“無聊是挺無聊的，惡意在哪里不知道，缺德就更談不上吧?！彼貞?yīng)道。

白鴉創(chuàng)業(yè)前，曾在百度，阿里任職多年，業(yè)內(nèi)對白鴉的評價(jià)分兩級。沒合作過的人都說：噴子，沒見做過什么就知道說。與他合作過的人，一部分會說做事靠譜，風(fēng)格強(qiáng)硬；另外一部分則會說：傻逼一個(gè)，狂妄。

一位與他做過短暫同事和長期朋友的人總結(jié)：二得靠譜。

有贊的猶豫，騰訊的主張

2014年8月，騰訊投資了口袋購物，口袋購物旗下的產(chǎn)品微店和有贊在業(yè)務(wù)上有很多相似之處。外界傳聞，微信很可能會因此封了有贊。當(dāng)時(shí)有贊一面忙著與口袋購物競爭，一面忙著在擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)線——微商城，微小店。前者有幾百萬商戶，后者覆蓋3億多用戶。用騰訊的話說，有贊在構(gòu)建一個(gè)平臺。

有贊的定位一開始就是2B，白鴉認(rèn)為，自己和口袋購物的區(qū)別是微商和微電商的區(qū)別，是一個(gè)往東，一個(gè)往西，“微商還是C2C，是在朋友圈擺攤的；而微電商則需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做B2C或C2B。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做，才能成規(guī)模?！?/p>

但對大部分用戶來說，他們根本搞不清這兩者之間的差別，有贊70%的量都在微信上，口袋購物的微店也是。從產(chǎn)品上來說，口袋購物更勝一籌，它是簡單粗暴型的，用戶可以快速上手，簡單接觸后就可以到朋友圈賣貨了。而口袋通的目標(biāo)則是給商家使用，功能完備且復(fù)雜。

馮大輝說，“我覺得白鴉可能犯了一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，那就是眼看著口袋購物在低端用戶那里快速占領(lǐng)了很大市場。而口袋通的商家市場還處于培育階段。”和馮大輝有相同看法的人不在少數(shù)。有段時(shí)間，口袋購物的成交量沖得非常高，2014年春節(jié)過后，估值達(dá)到35億美元。

雖然外界不少人看不懂，但資本市場認(rèn)這個(gè)。連微店也曾經(jīng)找過白鴉，想和有贊合并?！暗蔚慰斓暮喜⒘?，美團(tuán)點(diǎn)評也要合并了，咱們兩家并完就可以做中國第四大電商了，沖一把搞到第三?！?/p>

“但它們做的只是個(gè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)?！币晃患夹g(shù)工作人員告訴記者，大量第三方“微信營銷”公司是將微信的第三方接口變?yōu)榭梢暬木庉嫼笈_，定制個(gè)菜單，鏈接個(gè)html5頁面，價(jià)格也不透明。

“它們只是一個(gè)搬運(yùn)工的角色，但后期的各種接洽培訓(xùn)還是需要商務(wù)去對接?！痹撊耸糠Q，而口袋通最大的特點(diǎn)是一站式解決，從html5的首頁定制模版，到圖文信息的素材分類、編輯，甚至到微支付閉環(huán)都幾乎完成了全自助模式。

隨后，馮大輝告訴白鴉，口袋通這個(gè)名字，必須和其它第三方接口公司拉開差距，否則會對品牌造成侵蝕。好幾次，客戶憤怒地沖上來把口袋通客服罵了半天，然后才發(fā)現(xiàn)他本來要罵的是口袋購物，令人哭笑不得。而網(wǎng)友之間也會評價(jià)口袋通的名字不靠譜，“口袋通，口袋通，總覺得像是錢在口袋里能丟的意思?！?/p>

2014年11月，口袋通正式改名為有贊。

這之后，白鴉花了兩年時(shí)間完成了牽涉商品、庫存、訂單、交易、資金的移動商城系統(tǒng)。盡管進(jìn)展緩慢，但電商天使投資人李成東說，這很有價(jià)值，因?yàn)榧幢闶菑纳碳业慕嵌冗x擇，一款2B的產(chǎn)品顯然更符合他們的利益需求?！吧碳以敢庠谝粋€(gè)平臺去發(fā)布一套東西，然后就能分發(fā)到各種平臺。這思路和前幾年的微博分享工具有些類似，也是利用各個(gè)平臺的大佬爭個(gè)你死我活的情況下，坐收漁利?！?/p>

據(jù)記者了解，白鴉對這種SaaS的盈利模式摸得很透，他告訴吳婷，“做SaaS的公司，基本上都能做到50%左右的復(fù)合增長，再看一下股票，SaaS公司的股票沒有跌的，都在漲，但也沒有爆發(fā)式的增長，在穩(wěn)定地開拓和運(yùn)營。”

但是依然還有投資人擔(dān)心，他們是焦慮的觀察員。有贊依靠100多個(gè)技術(shù)人員，日夜奮戰(zhàn)，做了很多對商戶有用的營銷工具，這讓商家離不開微信，用戶離不開微信。但會不會有一天，就像被淘寶屏蔽一樣，被騰訊屏蔽了？

大局未定是種風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)野心勃勃想做跨平臺的第三方，騰訊是否能容得下它對自己的利益的制衡。

“那就看公司的成長速度了，如果能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲取到牢固的商家和用戶資源，或許有一天被戰(zhàn)略巨頭高估值收購了也未可知?！币晃煌顿Y人說。

“記得之前有人說過，以前做互聯(lián)網(wǎng)，終極目的是想上市；現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)，獲得大平臺的投資也是一樣的效果。如果馬化騰、張小龍將來真的認(rèn)為有贊厲害，投資入股顯然才是上策?！币晃恍袠I(yè)分析師告訴記者。

“如果你還在糾結(jié)這個(gè)問題，說明你沒有搞清楚有贊的定位?！鄙鲜鋈耸糠Q，“不要緊盯著微信，除了微信，所有的社交平臺都是有贊的流量入口?！庇匈澰缇驮诎抵凶龊昧藴?zhǔn)備。他分析，從博弈和互動的角度來說，騰訊允許有贊存在，是騰訊與阿里抗衡的結(jié)果，在此之后，有贊和微信估計(jì)必先有一個(gè)先倒下，也有可能同時(shí)倒下。

“但是與其想這么長遠(yuǎn)的事情，還不如做好當(dāng)下?！?/p>

大圣歸來

關(guān)于有贊的未來，白鴉認(rèn)為可以玩出許多大花樣?！耙?yàn)镾aaS是天然的數(shù)據(jù)公司，你有了足夠量數(shù)據(jù)之后，在這個(gè)土壤上還能長出很多東西”。

他認(rèn)為，不管是賣軟件還是賣服務(wù)，有贊之后的路，已經(jīng)是一條輕松而順暢的道路。“至少還值得再花10幾年的時(shí)間來做?！彼袛?，在中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場，轉(zhuǎn)型期之后的有贊“只要不再犯本質(zhì)性的愚蠢錯(cuò)誤，一定會持續(xù)盈利?！?/p>

在采訪的尾聲，白鴉告訴吳婷，在怪杰如云的互聯(lián)網(wǎng)圈，有一個(gè)人讓他心生敬佩，“我羨慕他的招牌，希望十年以后，能有他那樣的一種狀態(tài)?！?。

這個(gè)讓白鴉敬重的人是梁建章，1999年創(chuàng)立攜程，用4年時(shí)間將攜程做到上市，之后去大學(xué)研究公共政策。

事了拂衣去，深藏功與名。白鴉對此心生向往，他評價(jià)梁建章“是個(gè)漢子，俠之大者”。

“我想十年以后再做點(diǎn)什么，不能總是為了掙錢，重新做點(diǎn)其它的事不行嗎。”為了工作，白鴉越來越忙，近些年來只去電影院看過一場電影。那場電影讓他感動莫名，他認(rèn)為“那是最好的國產(chǎn)動畫電影，暫無之一”。

那部電影的名字叫《大圣歸來》，片尾，攝人心魄的一抹大紅后，白鴉長久地坐在黑暗中，凝視銀幕。

開始時(shí)，你以為無所不能的，后來也惶惶然無力；而就在你以為最無力的時(shí)候，他卻高高躍起。

白鴉覺得，在銀幕中看到了自己。

文丨王曉坤