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漫畫：老品子
（so：續(xù)上期：有人說，當領導之后就輕松了，只要動動嘴就行了。這是市縣領導參閱的2089篇文章。）
七、執(zhí)行能力——動手能力具體是指哪些？
一、3句經典法則
執(zhí)行就是把事情抓落實。執(zhí)行力對每位干部，都是不可或缺的，沒目標有執(zhí)行力的干部，百無一用。給大家推薦一本書，叫做《執(zhí)行重在到位》，寫得很好，對執(zhí)行的理念進行了充分闡述，你們可以認真讀一下。
要少問多做。少問，不是說不問，不清楚就要問。但是不要問為什么要我做這個事，為什么要我今天就把這個事情做到位，為什么要我做我認為沒有意義的事情。如果你總是問這些問題，那你就沒有執(zhí)行能力。
有一家日本企業(yè)，招聘一個辦公室文員，出的一道面試題，是把當天的報紙拿來，請所有參加面試的人，把這個報紙的頭版頭條消息抄10遍。結果只有一個人抄了10遍，有很多人抄了2遍就走了，他們認為這是完全沒有意義的事情。最后只有那個抄了10遍的人，被錄取了。
為什么讓他們抄10遍？為什么那個抄了10遍的人，可以留下來？因為正是這個崗位，就是需要能夠按照領導要求不折不扣完成任務的人，而辦公室文員就需要這樣的人。
西點軍校有三條經典法則，這三句話最能說明我剛才講的少問多做。
這就是西點軍校的法則。有些同志的習慣是什么呢？問他這件事情做到了嗎？他不從正面回答：他做到了，還是沒有做到，而是跟你彎來拐去地講過程，講了大半天，最后領導仍然不知道他是做了還是沒做。
這就不符合西點軍校的法則，做了就是做了，沒做就是沒做！問你為什么沒做，沒有任何借口。只有這樣培養(yǎng)出來的人，才是具有超強執(zhí)行力的人。
我們很多同志向領導匯報工作，滔滔不絕，花了一刻鐘也沒有把需要領導支持什么講清楚。可能他講的一刻鐘，有14分鐘的內容領導是知道的，這是不是既浪費了他的時間，也浪費了領導的時間呢？
所以，我們到領導那里匯報工作：
第一要說是什么事，第二需要領導給予哪些支持。如果領導說你提的幾條，都同意，你去具體操作就行了。
如果領導說，第一條可以，第三條可以，為什么提第二條呢？這就說明領導不清楚，你就只需要向領導詳細解釋第二條。
二、8分鐘原則
向領導匯報工作，要掌握8分鐘原則，為什么呢？
第一，8分鐘以內是一個人聽力、注意力最集中的時候，超過8分鐘，人就疲勞了，8分鐘以外的話，說不定他聽都沒有聽進去。
第二，領導時間很寶貴，如果你去了之后半個小時，都還沒講清楚，說不定領導就把你說的事情給否定了。到領導那里去匯報，是去爭取領導支持的，不能因為我們的方法不當、掌握的技巧不夠，導致領導把我們的事情，給否了。
向領導匯報前，要把功課做足。雖然匯報只需要8分鐘，但是你得準備8小時的內容，否則領導隨便一問，你就不知道了。你不知道、不清楚，領導敢支持你嗎？
所以，我希望大家把這3條法則記清楚。任何事情都不要找借口，沒有完成，要承認錯誤，然后馬上去完成。凡是給自己找借口的人，不僅于事無補，反而會影響領導對你的評價。
三、要有強烈的執(zhí)行意識
比如，領導今天召集我們開了個會，散會后，你就要想這么幾個問題：這個會議之后，有什么事情，是我這個部門應該做的？怎么做？誰去做？什么時候做完？不做好會怎樣？
如果你隨時隨地都在想這些問題，都在著手解決這些問題，那你就是執(zhí)行力非常強的人，你在單位絕對是一個非常搶手的人。
我們的干部有幾種：
一種干部在單位上很搶手，這個科室想要，那個科室也想要；這個領導想要，那個領導也想要。這樣的干部很好，我們需要這樣的干部；
一種干部是：這個領導不希望他跟著，那個領導也不希望他跟著；這個辦公室希望他到那個辦公室去，那個辦公室希望他到這個辦公室去。領導都想辦法，把他推薦到別的單位去；
還有一種干部：談不上好，也談不上壞。我們要做什么樣的干部？我們要做搶手的干部，要做單位上的搶手貨。 四、要有良好的執(zhí)行習慣 第一，按時按質完成任務。
不要領導給你安排一個任務，要求你元月份完成，結果你元月份沒有完成，2月份沒有完成，3月份沒有完成，4月份沒有完成，今年的任務明年還沒有完成，那還談什么執(zhí)行力？
領導要你元月份完成，那么你一定要在元月份完成。領導每個月給你安排的任務，你都完成了，說明你具備從事更高職位的能力，組織就會重視你。如果元月份的任務沒有完成，到12月份你還沒有完成，如果你今年的任務到明年還沒有完成，說明你不能承擔自己的崗位責任，應該降職。
任何成果，都是奮斗得來的，都是辛苦換來的。不要總是想著輕松，沒有哪個領導，愿意用一個圖輕松的干部。
第二，要有時間概念。
辦事員完成任務，要有時間概念；領導干部安排任務，要有時間要求。安排任務的時候，一定要形成這樣的語言定式：某某同志，請你在某年某月某日以前，把某某事完成。一定要用這樣的語言定式，如果不是，那說明你的任務就沒有時間要求。
還有，今日事今日畢，日清月結。今天的事情今天做完，一定不要讓我們的辦公桌上，工作任務堆積成災。每個月結束后，你要看看你這個月任務完成了沒有，要養(yǎng)成盤點的習慣。
我每個星期，都把任務記在筆記本上，然后做一件劃一件，用紅筆劃。一個筆記本用完了，換新筆記本的時候，把舊筆記本再翻一遍，把那些沒有用紅筆劃的事情挑出來，抄到新本子上去，這樣才不會誤事。
誤事的干部，哪怕你可以把自己的責任，推卸得一干二凈，但是，領導和同事會在內心，選擇不信任你。
（有刪節(jié)，下期連載：《凡是說話模棱兩可、需要下屬去揣摩的領導，大概就是2種心思：一是和稀泥、怕?lián)?，事情做錯了，可避責任；做對了，可爭功勞；二是……》）
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