哈哈，按時下各種說領導力的文章來總結一下，最好是圣人。

然而，人生誰都在成長，你要考慮的是：好的決策者需要這么多能力，按我自己的能力我要找個什么人搭檔互相補足。首位決策者最需要的是持續(xù)吸收知識和思考的能力以保持世界觀穩(wěn)定，做的決策能保持運營持續(xù)發(fā)展；其次需要鑒賞力，然而這點我們受的教育里是得不到的，這在于你自己有意識的觀察、思考、對比。識人之明、與同級決策者的溝通說服和對下一級人員的思維鏈接溝通，這三點是組織能力也是領導能力。

記住，不需要你是全才的！專業(yè)的事專業(yè)的人做。另外，每個地域文化造成地域思維定勢區(qū)別，你與合適的人搭檔、選到合適的人做下一級與你合作，比去弄個績效考核有意義。小心網(wǎng)上那些吹得包治百病的管理方式，也許是個坑。管理理念其實應該只有框架，具體方法是因時、因地、因勢、因人而異的。換句話說，人是活的，思維是靈活的才對。