霍州煤電木瓜煤礦隱患匯報(bào)有“專座”

六月份以來，霍州煤電木瓜煤礦調(diào)度會議室里多了一把特殊椅子—隱患匯報(bào)專座。當(dāng)日隊(duì)組隱患最多的、沒有及時(shí)整改的，在次日調(diào)度班前會上隊(duì)長都會被請上專座亮相，談?wù)J識、談原因、談?wù)拇胧┘罢那闆r，這是霍州煤電木瓜煤礦抓安全工作的一個(gè)“小舉措”。                            

在安全生產(chǎn)月中，霍州煤電木瓜煤礦將這一個(gè)月分為安全宣傳周、安全知識學(xué)習(xí)周、安全行為規(guī)范周和安全應(yīng)急演練周，以不同的形式抓安全隱患的排查與治理，將隱患的整改放在礦井生產(chǎn)的首位。

加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)整改?；糁菝弘娔竟厦旱V強(qiáng)化礦小分隊(duì)、安全科小分隊(duì)、各級管理人員下井巡檢力度，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，對當(dāng)日工作面的安全隱患進(jìn)行地毯式的大搜查，發(fā)現(xiàn)小隱患能夠當(dāng)場整改的要求當(dāng)班人員現(xiàn)場整改，對于一時(shí)難以整改的隱患，詳細(xì)記錄在下井信息表上，匯報(bào)井口信息站，經(jīng)過篩選、定級、分類，整理匯總到安全科，次日凌晨6點(diǎn)由各隊(duì)隊(duì)干到安全科簽隱患、進(jìn)行“三定”。隱患多的隊(duì)組則在調(diào)度班前會的“隱患匯報(bào)專座”上“亮相”。安全科小分隊(duì)將對照隱患排查表到井下一一進(jìn)行“三定”復(fù)查，對沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的或整改驗(yàn)收不過關(guān)的上報(bào)安全科，給予處罰，與責(zé)任人的面子、業(yè)績、票子掛鉤。

整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)。霍州煤電木瓜煤礦以礦井發(fā)展的實(shí)際為依據(jù)，在原有制度的基礎(chǔ)上相繼完善了30多項(xiàng)制度，進(jìn)一步提高了規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)。增加了礦安全小分隊(duì)活動(dòng)管理制度、安全員管理制度、安全重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、重大隱患防范措施落實(shí)和安全費(fèi)用管理制度，細(xì)化、下發(fā)了安全示范礦井和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案、安全軍事化管理和多項(xiàng)安全競賽活動(dòng)細(xì)則。通過各種安全制度的制訂與實(shí)施，優(yōu)化了該礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)的每一道工序、每一次關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

準(zhǔn)軍事化管理和手指口述法雙管齊下?；糁菝弘娔竟厦旱V把“行為軍事化、行為規(guī)范化、管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求貫徹落實(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備、過程管理、結(jié)果達(dá)標(biāo)的全過程。隊(duì)組嚴(yán)格落實(shí)班前點(diǎn)名、精神狀態(tài)確認(rèn)、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組長談隱患整改、抽考安全知識、安全講評、當(dāng)班工作安排七步法；認(rèn)真履行整隊(duì)、唱安全理念歌、安全宣誓；雷打不動(dòng)的開展準(zhǔn)軍事化月度比賽，經(jīng)過評比與考核，將安全規(guī)范滲透到員工的言行舉止中。我礦嚴(yán)把“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。通過周一、周三隊(duì)組抽查、井上演練、井下操作，全面規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安和職工操作三種行為，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人零違章、班組零隱患、隊(duì)組零事故，塑造了本質(zhì)安全型員工。

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