上周，財(cái)經(jīng)界最大的新聞是王興的美團(tuán)收購(gòu)了胡瑋煒的摩拜單車，但是，很多人對(duì)美團(tuán)這次收購(gòu)并不看好。

為什么？看看滿大街堆積如山的閑置共享單車，在看看微信朋友圈和各類媒體，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)共享單車的報(bào)道。

共享單車的風(fēng)口已經(jīng)消失，共享單車這個(gè)迅速崛起的行業(yè)，正在加快衰落！

有人覺(jué)得，胡瑋煒很慶幸，在合適的時(shí)機(jī)出售了摩拜，而王興卻成為了接盤(pán)俠！

但是，事實(shí)并非如此。

從局部戰(zhàn)役來(lái)看，美團(tuán)似乎在做一次賠本的買(mǎi)賣(mài)，但是，從更高的戰(zhàn)略層面來(lái)看，美團(tuán)打得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)看，在整個(gè)戰(zhàn)略布局上，這又是神來(lái)之筆（因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容很敏感，此處分析省略300字）

本文重點(diǎn)要講述的是，為什么在絕大部分人不看好這次收購(gòu)的情況下，王興能夠迅速堅(jiān)決的做出收購(gòu)摩拜單車的決策？

這背后隱藏的其實(shí)是如何突破決策者的困境和做成一家偉大公司當(dāng)家人必須具備的品質(zhì)——力排眾議的決策力和堅(jiān)定的意志力。

現(xiàn)在收購(gòu)摩拜不是最好的時(shí)候，很多普通人都能看出來(lái)，何況美團(tuán)的決策層以及投資人。

在王興提出要收購(gòu)美團(tuán)的時(shí)候，會(huì)有N個(gè)人給提出來(lái)讓他放棄，但是王興沒(méi)有理會(huì)，是王興很霸道嗎？熟悉王興的人都知道，不是！他是一個(gè)很愿意傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的人。那么，為什么這次王興會(huì)這么堅(jiān)決呢？

因?yàn)橥跖d知道，每一個(gè)人看問(wèn)題，都是從自己的角度出發(fā)，在加上他們的認(rèn)知不同，他們看到的事實(shí)和決策者看到事實(shí)必然不一樣，所以，他們覺(jué)得決策者的決策可能是錯(cuò)誤的。

這就是決策者的困境！ 在《伊索寓言》中，有一個(gè)父子騎驢的故事，特別能體現(xiàn)出決策者的困境。故事梗概是兩父子出遠(yuǎn)門(mén)，考慮到家里的驢沒(méi)有人照顧，于是牽著一起上路。

因?yàn)樘鞖鉄?，又走了很長(zhǎng)的時(shí)間路，父子二人大汗淋淋，路上有人看到之后就笑話兩父子，說(shuō)兩人不開(kāi)竅，有驢子不騎，偏要走路！

于是，父親叫兒子騎在驢背上?？蓜傋卟贿h(yuǎn)，有人又指指點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)兒子不孝騎驢。兒子趕緊下來(lái)讓父親騎。又走了一段，有人看到又說(shuō)，這個(gè)父親真狠心，大熱天讓兒子跟著驢跑，一看就不是親生的。

無(wú)奈，父親又讓兒子騎上驢背，可是，有人看到又說(shuō)，這毛驢太可憐，受到父子兩個(gè)虐待。

父子倆趕快溜下驢背，把驢子四只腳綁起來(lái)，用棍子扛著走。這時(shí)路人看到紛紛圍觀，說(shuō)父子兩個(gè)太奇怪，寧可人累也不讓驢子累。

最后，父子兩個(gè)一商量，把驢子賣(mài)了，果然再?zèng)]有人笑話他們了。

格局決定一切 遲忠波：我們都會(huì)基于自己的角度出發(fā)去認(rèn)識(shí)事物形成自己的判斷，即使是同一件事，十個(gè)人也會(huì)有幾種不同的看法，所以會(huì)出現(xiàn)人云亦云！那你到底是聽(tīng)誰(shuí)的呢？這就是決策者的困境！很多決策者在這個(gè)困境中妥協(xié)，也因此失去機(jī)會(huì)！

事實(shí)上，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都從自己的角度出發(fā)，所以無(wú)法認(rèn)清事物的全部，而只是認(rèn)識(shí)了事物的一個(gè)側(cè)面。而決策者就要廣泛的聽(tīng)取不同人從不同角度出發(fā)認(rèn)識(shí)的事物，形成一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確對(duì)事物的認(rèn)知。最后，自己選擇一個(gè)最接近事物本質(zhì)的角度出發(fā)做出決策。

王興是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他可以說(shuō)是九敗一勝，他深刻的意識(shí)到在公司和人生關(guān)鍵的問(wèn)題上，一定要有自己的主見(jiàn)，決不能優(yōu)柔寡斷、患得患失，魚(yú)和熊掌永遠(yuǎn)無(wú)法兼得，你必須做取舍。

很多人不知道，王興和百度李彥宏以及原來(lái)雅虎夠公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有一個(gè)共同點(diǎn)，這就是放棄獲得別人夢(mèng)寐以求的美國(guó)大學(xué)的博士學(xué)位！

很多人更不知道，王興和比爾蓋茨、喬布斯、馬克扎克伯格也有一個(gè)共同點(diǎn)！就是他們選擇了中途輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)！

其實(shí)放棄學(xué)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是，你是無(wú)法體會(huì)他們所面臨的壓力有多么大！

你要放棄你的學(xué)業(yè),首先你的父母是第一個(gè)站出來(lái)阻止你的，你的老師同學(xué)會(huì)勸阻你，你的朋友也會(huì)勸到你。

善良的人也會(huì)給你很委婉的建議，比如你可以先邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)，這樣可以給自己留一條后路嘛。

事實(shí)是當(dāng)你有退路的時(shí)候，你怎么跟別人拼？我們中國(guó)有句話叫做背水一戰(zhàn)，當(dāng)你不是背水一戰(zhàn)的時(shí)候，你憑什么獲勝！

格局決定一切 遲忠波：不成功的人和成功人最大的區(qū)別就是我們?cè)谟行r(shí)候會(huì)非常的猶豫，會(huì)非常的患得患失，而往往機(jī)會(huì)其實(shí)就是在這種患得患失當(dāng)中去流逝的。

美國(guó)著名記者克里斯·華萊士駐白宮采訪多年，他近距離接觸美國(guó)總統(tǒng)，他對(duì)美國(guó)總統(tǒng)作出這樣的評(píng)價(jià)：總統(tǒng)之為總統(tǒng)，還不在于智力和意識(shí)形態(tài)如何，而在于意志力和決斷力能否經(jīng)得起考驗(yàn)。

成就大事光有決策力還不行，必須要有堅(jiān)定的意志力！

決策一旦形成，更大的挑戰(zhàn)還在后面！會(huì)有很多的雜音在質(zhì)疑著你的決策，讓你產(chǎn)生動(dòng)搖！

就像這次大家對(duì)于美團(tuán)收購(gòu)摩拜的質(zhì)疑一樣，這么多的質(zhì)疑聲，王興會(huì)動(dòng)搖嗎？

不會(huì)！因?yàn)橥跖d還具備一種能力，執(zhí)行時(shí)候堅(jiān)定的意志力！

做大事業(yè)，最忌諱的是像燒開(kāi)水一樣，在一口鍋快燒開(kāi)的時(shí)候，又去燒另外一口，結(jié)果是哪一壺都無(wú)法燒開(kāi)。

美國(guó)著名記者克里斯·華萊士說(shuō)：“總統(tǒng)能不能說(shuō)清自己計(jì)劃的細(xì)枝末節(jié)，這是無(wú)關(guān)緊要的。重要的是知道他相信的是什么，從戰(zhàn)略上清晰地意識(shí)到怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而且從不動(dòng)搖。

同樣對(duì)于王興而言，他能不能解釋清楚什為么要收購(gòu)摩拜，這不重要，重要的是他能清晰的意識(shí)到如何實(shí)現(xiàn)美團(tuán)的大戰(zhàn)略，而且堅(jiān)定不移。

作為我們每一個(gè)人做任何的事情，一定要有自己的主見(jiàn)，而在你做出決策之后執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)受到不同人以不同方式的阻撓。這些人有出于好意，有出于惡意的，但是無(wú)論怎么樣，這些人都在消耗你的能量，都在把你做這件事情的正向能量進(jìn)行遞減。

美團(tuán)收購(gòu)摩拜，凸顯的其實(shí)是一個(gè)決策者的困境，這雖然是商業(yè)，但是道理其實(shí)適合每一個(gè)人。因?yàn)?，我們每時(shí)每刻都在做決策，在做選擇。一個(gè)決策者在面臨決策的時(shí)候，總是會(huì)遭到來(lái)自各方面的阻力，各方面的雜音，而各方面?zhèn)鱽?lái)的這種信息，都似乎是有一定的道理的。

我們到底該怎么做決策，其實(shí)是我們?nèi)鄙龠@樣一個(gè)方法論。

 為人父母著感受最深，有些孩子很不聽(tīng)話，于是父母采取威逼利誘的方式逼迫他們順從，其實(shí)，這是在扼殺天才。孩子們?cè)皆缍疾宦?tīng)話，他就越早都有自己的主見(jiàn)！

在學(xué)校里面，所謂調(diào)皮搗蛋的孩子，不聽(tīng)話的孩子了，他們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展當(dāng)中反而會(huì)出人頭地，反而會(huì)與眾不同，這就是他們從小就表現(xiàn)出來(lái)的這樣的一種決斷能力和意志力。

所以，不要扼殺他們。

 格局決定一切  遲忠波：不成功的人有兩個(gè)最大的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是在決策的時(shí)候患得患失，猶豫不決，第二個(gè)特點(diǎn)是好不容易作出的決策，一旦有人提出質(zhì)疑的話，他就會(huì)后悔，又會(huì)推翻，朝令夕改，這就是成功人士和不成功人士最大的差別！

或許，這才是我們局外人，從美團(tuán)收購(gòu)摩拜當(dāng)中感悟到的最大智慧。