關(guān)于本書
《選擇卓越》這本書寫于2011年。為了寫這本書，作者花了9年時間研究了7家美國的“10倍速企業(yè)”的發(fā)展歷程，并和與它們類似的企業(yè)進(jìn)行了對比研究。這本書對于研究對象的選擇一共經(jīng)過11次篩選，最終從20400家企業(yè)中選出了7家企業(yè)，這7家里有我們熟悉的因特爾、微軟、西南航空等。這本書是作者之前的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》系列的集大成之作，重點講了企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)到卓越的過程中，如何選擇、如何堅持、如何避免風(fēng)險。
核心內(nèi)容
本書思想核心是：卓越不是運氣帶來的，而是選擇帶來的。卓越的企業(yè)面對選擇時往往表現(xiàn)出三個特點：非常謹(jǐn)慎地進(jìn)行選擇、非常自律地堅持選擇、時刻警惕伴隨選擇的風(fēng)險。
一、謹(jǐn)慎地進(jìn)行選擇
為了說明什么是謹(jǐn)慎地進(jìn)行選擇，作者用了一個比喻：先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈。發(fā)射子彈的意思是先進(jìn)行試探性的嘗試，得到驗證結(jié)果后，再把更多的資源投入到項目中。
和炮彈相比，子彈有三個特點，一是成本低，二是風(fēng)險低，三是偏離目標(biāo)的可能性比較低。子彈和炮彈的比喻和精益創(chuàng)業(yè)的核心思想非常類似。精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是：以低成本快速切入市場，通過最小可行性產(chǎn)品的迭代獲得數(shù)據(jù)，并驗證創(chuàng)業(yè)想法，從而進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品，并最終獲得更大的市場。
柯林斯的“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”說法實際上是把精益創(chuàng)業(yè)的思想應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)新中，可以說是精益創(chuàng)新。柯林斯的研究發(fā)現(xiàn)，那些“10倍速企業(yè)”并不是在創(chuàng)新方面投入非常高的企業(yè)，而是能夠把精益思想運用到創(chuàng)新實踐中，讓創(chuàng)新投入發(fā)揮高效率的企業(yè)。
我們往往喜歡把喬布斯等企業(yè)家看作創(chuàng)新天才，希望相信他們做的每一個決定都是重大的和成功的。但實際上，基于謹(jǐn)慎的實驗結(jié)果進(jìn)行的慎重選擇，比突破性創(chuàng)新更能夠解釋蘋果公司這樣的卓越企業(yè)的成功。
二、自律地堅持選擇
為了說明什么是自律地堅持選擇，作者用了一個比喻：日行20英里征程。假如你要進(jìn)行一個3000英里的徒步，第一種策略是無論天氣如何，每天堅持走20英里，150天走完，第二種策略是在好天氣走多一些，在壞天氣走少一些。這兩種策略聽上去第二種更合理一些，但實際上，第一種策略能在更大程度上保證你能夠按時到達(dá)終點，而采取第二種策略的人更可能半途而廢。沒錯，這兩個策略就是“龜兔賽跑”故事中烏龜和兔子采取的策略。
現(xiàn)實中，很多企業(yè)都是兔子企業(yè)，它們雖然也有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期規(guī)劃，但不能穩(wěn)步而堅定地執(zhí)行，而是隨著環(huán)境的變化隨意調(diào)整計劃，“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。而另一些企業(yè)是烏龜企業(yè)，它們的戰(zhàn)略規(guī)劃看起來不那么宏大，發(fā)展速度看起來也不快，但他們能夠堅定地執(zhí)行下去，無論環(huán)境如何變化，都盡量保持勻速前進(jìn)，這些企業(yè)往往能夠走得更遠(yuǎn)。
曾國藩曾把自己用兵的方法總結(jié)成一個字“笨”，或者是六個字“結(jié)硬寨，打呆仗”。他所統(tǒng)率的湘軍每到一處便修墻挖壕、安營扎寨，將進(jìn)攻任務(wù)變成防守任務(wù)，達(dá)到“制人而不制于人”的目的，最終把步步為營變成步步為贏。做企業(yè)也應(yīng)如此。不管未來有多么光明或者多么不確定，不管道路有多么艱辛或者多么風(fēng)景如畫，企業(yè)家都應(yīng)該有“結(jié)硬寨，打呆仗”的本事，自律地堅持選擇，因自律而致遠(yuǎn)。
三、警惕伴隨選擇的風(fēng)險
為了說明什么是伴隨選擇的風(fēng)險，作者用了一個比喻：生死線。實際上，企業(yè)很多時候都是生死系于一線。企業(yè)外部環(huán)境是劇烈變化的，可能剛剛還是風(fēng)和日麗，馬上就狂風(fēng)大作。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨有句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。之所以說18個月，是因為平均一代微軟windows產(chǎn)品開發(fā)期是18個月。正是在這一想法的激勵下，微軟懷著巨大的危機(jī)感，不斷積極進(jìn)取，發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)。
企業(yè)要關(guān)注不同種類的風(fēng)險，這些風(fēng)險包括不可控風(fēng)險、不對稱風(fēng)險和生死線風(fēng)險。所謂不可控風(fēng)險，是指企業(yè)無力管理或控制的風(fēng)險，這些風(fēng)險會讓企業(yè)遭受外來力量和事件的巨大沖擊。
所謂不對稱風(fēng)險，是指那些潛在負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于潛在正面影響的風(fēng)險。這里說的負(fù)面影響和正面影響，也就是我們常講的成本和收益。所謂生死線風(fēng)險，是指那些會讓企業(yè)倒閉或遭受重創(chuàng)的風(fēng)險。和生死線風(fēng)險密切相關(guān)的是企業(yè)的現(xiàn)金儲備。
《桃花扇》里有一句經(jīng)典唱詞：“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。從短期看，我們總是能夠找到一些企業(yè)做得風(fēng)生水起，一些企業(yè)家風(fēng)風(fēng)光光。但從長期看，能夠在經(jīng)濟(jì)短周期、中周期，甚至是長周期中存活下來的企業(yè)非常少。
這里面的一個關(guān)鍵點就是企業(yè)面臨各種風(fēng)險。在面對機(jī)會的時候，往往經(jīng)不起誘惑，忘記了風(fēng)險的存在。
金句
1. 對于企業(yè)來說，卓越是一種習(xí)慣。
2. 先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈。
3. 企業(yè)家應(yīng)該有“結(jié)硬寨，打呆仗”的本事，自律堅持選擇，因自律而致遠(yuǎn)。
4. 從長期看，能夠在經(jīng)濟(jì)短周期、中周期，甚至是長周期中存活下來的企業(yè)非常少。
5. 精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是：以低成本快速切入市場，通過最小可行性產(chǎn)品的迭代獲得數(shù)據(jù)，并驗證創(chuàng)業(yè)想法，從而進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品，并最終獲得更大的市場。