——股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施步驟

做好股權(quán)激勵(lì)方案和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前的調(diào)查工作之后，就可以開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃了。

一、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善

企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，也意味著企業(yè)逐步由內(nèi)部管理向公眾治理轉(zhuǎn)型、過度，因而，在公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，企業(yè)就需要不斷完善。

在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是法人治理的核心，對(duì)于股東而言，董事會(huì)是受托者，接受股東的委托，實(shí)現(xiàn)股東對(duì)資產(chǎn)增值、保值的要求；對(duì)于經(jīng)理層而言，董事會(huì)是委托者，授權(quán)經(jīng)理人開展高速經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

基于董事會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位，我們可以說(shuō)董事會(huì)治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影，如果公司的董事會(huì)治理出現(xiàn)了問題，輕則影響公司經(jīng)營(yíng)效益，重則使公司陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。

在我國(guó)，基于董事會(huì)為核心的相應(yīng)結(jié)構(gòu)而設(shè)計(jì)的公司治理結(jié)構(gòu)，有如下幾點(diǎn)：

1、股東大會(huì)

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。

2、董事會(huì)

董事會(huì)是由董事組成的，對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)，對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

3、監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的監(jiān)事會(huì)以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督權(quán)力的內(nèi)部組織。

4、薪酬委員會(huì)

薪酬委員會(huì)一般為公司董事會(huì)的常設(shè)專門委員會(huì)，由4—6名董事會(huì)任命的董事委員（大多數(shù)為獨(dú)立董事）組成，通過薪酬委員會(huì)會(huì)議行使職權(quán)。薪酬委員會(huì)履行的主要職能有：評(píng)估經(jīng)理績(jī)效；制定和監(jiān)督經(jīng)理薪酬計(jì)劃；制訂員工退休金、利潤(rùn)分享等收益計(jì)劃。

二、相關(guān)文件的準(zhǔn)備與提交

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，一般需要準(zhǔn)備一下文件：《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》《分紅股授予協(xié)議》《保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》《勞動(dòng)合同》等。例：《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》如下

三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的報(bào)告與審批

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定最終需要體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案等具體文件上。因此股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案、相關(guān)配套制度文件的起草在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的思路要落實(shí)在文件中。文件起草完成，股權(quán)激勵(lì)方案經(jīng)過審議生效后，方可實(shí)施，具體如何實(shí)施，激勵(lì)對(duì)象如何考核、能否行權(quán)、何時(shí)行權(quán)、如何行權(quán)都需要按照起草的各種文件進(jìn)行。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要經(jīng)過董事會(huì)審議通過，跟更需要得到激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)可，因激勵(lì)對(duì)象不認(rèn)可，股權(quán)激勵(lì)是沒有效果的。

四、股權(quán)激勵(lì)日常管理規(guī)范

一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃好不好，能否發(fā)揮作用，除了取決于計(jì)劃的精心設(shè)計(jì)外，更重要的是計(jì)劃的實(shí)施。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能否很好地激勵(lì)員工，同時(shí)又能有效約束激勵(lì)對(duì)象，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理是否到位。

1、激勵(lì)對(duì)象的考核體系建設(shè)

2、思想教育與文化建設(shè)

3、股權(quán)管理方式提升

五、股權(quán)激勵(lì)信息的披露

1、股東大會(huì)通知中的信息披露

2、授予時(shí)的信息披露

3、行權(quán)時(shí)的信息披露

4、年會(huì)中的信息披露

5、臨時(shí)公告中的信息披露

股權(quán)激勵(lì)不僅需要企業(yè)具有明確清晰的價(jià)值導(dǎo)向，科學(xué)完備的股權(quán)管理機(jī)制，還要兼顧工資性收入和股份收入之間的藝術(shù)平衡，以及老人歷史貢獻(xiàn)與新人未來(lái)潛力的輕重抉擇等。