 張近東不太喜歡結(jié)盟。 近日，蘇寧云商2018年第二次股東大會，張近東表達了對外界傳出蘇寧與阿里、萬達結(jié)盟一事的不滿。張近東一再強調(diào)，蘇寧是蘇寧，阿里是阿里，萬達是萬達。三者之間不是結(jié)盟。 不久之前，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，蘇寧云商計劃出資95億元或者等值港幣，購買萬達商業(yè)3.91%的股份。 明天財訊了解到，萬達與蘇寧早在2015年就完成了戰(zhàn)略合作伙伴的簽約，12月19日，王健林還在出席蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上闡述了“實體商業(yè)新戰(zhàn)法”。在談及與蘇寧的合作方式上，王健林表示，主要與蘇寧開展三方面的合作，包括門店合作、為蘇寧定制商業(yè)中心、以及未來的資本層面的合作。 蘇寧方在確定投資萬達后表示，此次投資萬達商業(yè)是集團整體智慧零售戰(zhàn)略大開發(fā)中的重要一環(huán)。雙方此次深化業(yè)務(wù)合作，能夠形成有效的優(yōu)勢互補，資源整合。萬達商業(yè)下屬物業(yè)也實現(xiàn)了穩(wěn)定的租金收入，有助于物業(yè)估值提升，實現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報。 張近東稱，大家覺得線下不行，但蘇寧還在堅持線下的場景。萬達商業(yè)擁有非常好的線下資源，蘇寧認為這種資源是稀缺的。 蘇寧云商還在近日發(fā)布公告稱，公司將更名為“蘇寧易購集團股份有限公司”，證券簡稱也將隨之更名為“蘇寧易購”。蘇寧云商稱，“蘇寧易購”這個名字更能夠突出零售本身。由此可見，蘇寧在智慧零售業(yè)務(wù)上已做好放手一搏的準(zhǔn)備。 蘇寧困境 蘇寧云商自2009年開始從傳統(tǒng)零售商全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，并在零售、物流、金融、泛娛樂等全面出擊。 蘇寧云商三季報顯示，2017年前三季度營收為1318.82億元，同比增長26.98%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為6.72億元，同比增321.23%。而其第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入481.36億元，同比增長36.95%，其三季度歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤為1.97億元，同比增長188.66%。 2016年度報告顯示，蘇寧云商盡管凈利潤有7億元，但是扣除非經(jīng)常性損益之后，公司的凈利潤為負，大約是虧損11億元。  從年報可以看出，盡管蘇寧云商營收在逐年上升，但其凈利潤一直基本處于下滑的狀態(tài)?？鄢墙?jīng)常性損益之后實現(xiàn)歸屬母公司的凈利潤從2014年開始，就一直處于負數(shù)?？梢娖湮茨軘[脫虧損局面。 蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)以來，不惜全力推廣蘇寧易購，甚至與阿里互相入股。其希望借助阿里流量優(yōu)勢，在線上能與京東抗衡。并在接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)之后，盤活存量資產(chǎn)，形成新的利潤增長點。 事情并非所想那樣順利。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購的增長逐漸放緩。蘇寧易購2016年線上平臺實體商品交易規(guī)模為805.1億元，同比增長60.14%，而2015年增長率是94.93%。 與京東差距  張近東在股東大會上還特別提到了京東。 2013年阿里巴巴283億元投了蘇寧的同時，騰訊也加大了對京東的投資。在2013年，京東的架構(gòu)跟蘇寧的架構(gòu)其實很像：兩者都歷經(jīng)虧損，都擁有自己的物流，都從事在線零售行業(yè)。 蘇寧易購與京東的體量差距卻在進一步擴大。2014年，蘇寧易購商品交易總額是258億元，京東是2602億元。2015年，蘇寧易購商品交易總額為503億元，京東是4627億元。到了2016年，蘇寧易購商品交易總額為805億元，而京東則達到了6582億元。 二者同樣從2013年獲得戰(zhàn)略投資，不同的是，五年之后，京東已經(jīng)成長為4000億市值的零售巨頭，將1000億市值的蘇寧遠遠的甩在身后。蘇寧卻要靠拋售阿里巴巴股票，方能取得業(yè)績的大幅增長。 談及蘇寧和京東的股價，張近東稱，現(xiàn)在蘇寧的股價目前是被嚴(yán)重低估，如果京東是在國內(nèi)資本市場，也只能是這樣的情形。蘇寧是要做百年的企業(yè)，投資者基本上是賺一票就走。 張近東還在會上稱，2018年，我們很多數(shù)據(jù)，都會比京東好。減持阿里的大筆資金，正好拿去跟京東干一干。 艱難轉(zhuǎn)型  雖然蘇寧的轉(zhuǎn)型智慧零售之路還有很多不確定性，不過對于其掌門人張近東來說，只有轉(zhuǎn)型才是他前進的動力。張近東此前就曾在公開場合發(fā)下狠話：蘇寧轉(zhuǎn)型不成功，我就不退休。 2009年，“美蘇爭霸”分出勝負，蘇寧以583億的銷售額成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。這個時候，張近東主動開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。次年，原蘇寧網(wǎng)上商城更名蘇寧易購后正式上線。 而從2015年開始，蘇寧線下門店陸續(xù)更名為“蘇寧易購”，實現(xiàn)線上線下品牌統(tǒng)一。2015年8月，蘇寧也與阿里開展交叉持股，零售與電商巨頭開始從競爭走向合作。 2016年，蘇寧完成六大產(chǎn)業(yè)的全面布局，零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。 2017年，在阿里巴巴與馬云的明星效應(yīng)下，忽然刮起新零售風(fēng)潮。實際上，新零售不是一夜吹出來的，無論是阿里倡導(dǎo)的新零售，還是蘇寧提出的智慧零售等，都是電商或零售企業(yè)在各自語境下的不同提法，本質(zhì)還是線上線下融合。 眼下新零售概念備受推崇，但是蘇寧這樣的零售巨頭，轉(zhuǎn)型之路也是相當(dāng)“煎熬”。很長一段時間，蘇寧線上大規(guī)模投入，線下掙錢越來越難，也導(dǎo)致線上線下走得都不是很順利。 蘇寧如此反復(fù)轉(zhuǎn)型的代價就是，從2012年開始，一向穩(wěn)健增長的蘇寧云商開始出現(xiàn)虧損。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，蘇寧的智慧零售轉(zhuǎn)型必須不留余力，馬上找到業(yè)績增長點，否則一旦阿里的股份全部售完，蘇寧的財報就沒有那么好看了。 ·END· |
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