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9371間房屋、1200座建筑 20余雙布鞋、5個月，撿垃圾 拔野草、拆違建、做“網(wǎng)紅” 故宮博物院這個“特立獨行”的院長 也許真的將如他自己所說 把壯美的紫禁城完整地交給下一個六百年 戊戌狗年 正月廿二 編輯: 云上文化 點擊上方音頻，聆聽云上的聲音 再過兩年，故宮就滿600歲了。 這個世界上最大規(guī)模的宮殿建筑群被來自全國各地的1600萬名觀眾們欣賞，贊嘆。 而近幾年的故宮似乎有點不一樣？
而這一切，不得不歸功于單霽翔——故宮博物院的“看門人”，隱藏在紫禁城的“掃地僧”。 5個月，他踏破布鞋20余雙，走完了故宮的9000多間房屋。自1420年紫禁城建成，只有兩人做到：他和他的秘書。
他曾捧紅《我在故宮修文物》，默默無聞、年復(fù)一年修文物的匠人自此成為男神。這部豆瓣評分9.4的紀錄片，甚至超過《瑯琊榜》和《舌尖上的中國》。
他曾惡搞過明清帝王畫像，在微信、微博世界里，故宮形象從此變成“萌賤網(wǎng)紅”。又靠賣文創(chuàng)產(chǎn)品，一年創(chuàng)造10億銷售額。
故宮官方微博上展示的清代皇帝趣圖 在【朗誦者】上，董卿形容這位63歲的院長：“終日奔波苦，一刻不得閑?！?/span>
從建筑學(xué)老師做到規(guī)劃局局長，又從國家文物局局長做到故宮博物院院長，單霽翔一生未離開過古建筑與文物保護工作。
因為摯愛和專注，故宮里的一花一草、一樹一木、一磚一瓦，在他眼中都是活態(tài)的生命體。
如今，單霽翔正將故宮——這座瑰麗輝煌的宮殿一點一點褪去神秘的面紗。
2020年，故宮建成600周年，單霽翔念念的是：把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年，讓“故宮”真正走向“故宮博物院”。
? ? ? 丨600年，只有兩個人走遍故宮所有的房子丨
2012年1月，單霽翔就任故宮博物院院長。
受命上任的單霽翔，做的第一件事，就是一間間房屋走訪、察看故宮。這一走就走了5個月，踏破布鞋20余雙，他終于走遍故宮9000多間房屋。 史稱600年只有兩個人走遍所有的房子：一個是單霽翔；一個是他的秘書周高亮。
走完故宮9000多間房屋后，單霽翔內(nèi)心發(fā)生了微妙的變化：做游客時，看到其他游客抽煙，并不覺得有什么異樣；做了院長后，再看到其他游客抽煙，簡直不能忍。
這一細節(jié)，讓他驚覺：自己已把故宮放上心頭，開始把這里當成家了。
2013年，單霽翔提出“開放區(qū)不允許有一片垃圾”。
起初，他看到垃圾，親自彎腰去撿；磚石縫里有煙頭，他就親手去摳。一年，他撿的煙頭就有1000多個！
“我想把這當成家，有一種想呵護每一個角落的沖動。”彎腰俯身，是下屬對單霽翔最鮮明的印象。 他要求一片垃圾落地后，兩分鐘內(nèi)必須有人清掃掉，所有“犄角旮旯”，干干凈凈。久而久之，由于地面十分整潔，游客也不忍心扔了。
單霽翔又在2014年提出“屋頂不能有草”。
飛鳥或大風將草籽帶到房頂，草生命力很強，生長過程中會拱瓦，瓦松動了，就會漏雨，導(dǎo)致木頭糟朽，木結(jié)構(gòu)的古建筑就得大修。
“我們做到了。從高處往下看，紫禁城的屋頂沒有一根草”，單霽翔自信的說。
撿垃圾也好、拔野草也好，這在單霽翔看來，都是必須且緊迫要做的事。只要是對維護文物生態(tài)有好處，就得“有令即行、有禁即止”。為保證執(zhí)行力，須堅持原則，甚至下猛藥，用尊嚴來捍衛(wèi)我們中國人的“家”。
整頓好垃圾，單霽翔搞起了“收復(fù)失地”工作。
第一步，拆除破壞景觀和諧的臨時建筑；第二步，把占用古建筑辦公的單位請走；還有接下來的第三步——清理宮墻之內(nèi)的私家車。
故宮有1500多名工作人員，每天800多輛私家車停在宮墻內(nèi)。通通停到外面去，他自己的車也不例外。
2013年4月，法國總統(tǒng)奧朗德的車輛，按照故宮要求停在了午門前，步行參觀，自此以后，所有國賓都再無例外。
當年10月，印度總理參觀故宮，因為年事已高，有關(guān)部門希望故宮破例一次，讓其乘車進入，未獲同意，最后采取折衷方案：換乘電瓶車，才進入了故宮大門。 ? ? ? 丨決不打無準備之仗丨
接下來，單霽翔開始解決游客的槽點：人太多、買票難、無位置可坐。
2012年，他上任那一年，故宮年參觀人次突破1500萬。單霽翔看著一張單日游客18萬的照片，憂心忡忡。
他決定限流！這在當時是一個大膽的想法。
2008年，故宮曾實行過限流，第一天就差點出了事。那天，售票窗口關(guān)閉后，幾百名游客瘋狂地敲打窗戶，公安機關(guān)馬上通知故宮開門，票沒賣，就把人全放進去了。后來，再沒人提限流的事兒。
2015年6月13日，故宮正式實行每天8萬人限流參觀。但單霽翔決不打無準備之仗，他做了兩件事：
第一，用大屏幕滾動更新余票數(shù)量，即使余票售完，仍提供全天預(yù)約服務(wù)。
第二，把售票口搬到了端門廣場，開設(shè)了32個售票口，這是全世界售票窗口最多的博物館。他的目標是：讓每個游客5分鐘內(nèi)買上票。而之前，售票口在午門，動輒幾千人排幾百米長隊買票，一兩個小時才買到票。
接著，單霽翔開始著手解決游客沒地方休息的難題。
過去，故宮里專供游客休息的座椅不足，只能坐在石頭上、屋檐下、御花園的欄桿上。他一看又急了：還能不能讓大家有尊嚴地休息了。
他決定增設(shè)休息座椅：要結(jié)實，要坐著舒服，要跟周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，椅面要便于清洗，椅子底下要便于清掃……這么多要求一列，最后做成的實木座椅一把要3500塊錢。
? ? ? 丨“我在故宮修文物”，修的是匠心丨
當“整頓垃圾”、“收復(fù)失地”、“解決游客槽點”緊鑼密鼓進行時，更重要的一項工作也在推進——“故宮整體修繕”。 2002年，故宮啟動“百年大修”規(guī)劃，這個項目計劃用18年時間，對古建筑進行整體的保護修繕。
但由于體制機制上的問題，傳統(tǒng)技藝的缺失，古建筑、古文物無法科學(xué)修復(fù)，單霽翔果斷中止了所有修繕。“如果用這種方法修，修一棟會壞一棟。我們沒法負這個歷史責任。”
故宮修繕工程的轉(zhuǎn)機在2015年。單霽翔用八分鐘爭取來了“故宮的事要特事特辦”的批示，自此，故宮的修復(fù)不再視為工程，而是研究性的保護項目。
以養(yǎng)心殿為例。養(yǎng)心殿雖然體量不大，但是個充滿故事的地方。自雍正皇帝后，八位皇帝在這里居住，殿內(nèi)有1980件皇帝身邊的文物，都是故宮頂級的，從未離開過養(yǎng)心殿，亟待修繕。
可是，參觀都只能隔著玻璃，不得入內(nèi)。到了冬天，游客在窗上哈一口氣，再用手一抹，探視房間。單霽翔看在眼里，痛在心里。他說，這不叫博物館。
現(xiàn)在，工程放在一邊，故宮邀請學(xué)者先花兩年時間研究。學(xué)者們共上報了36個科研課題，最后經(jīng)過學(xué)術(shù)委員會的審定，確定了其中的33個。在此基礎(chǔ)上，進行詳細的勘察，找到每一個文物的病害，再開始進行修繕。
這群學(xué)者也成為故宮修復(fù)中必不可少的角色。真正讓故宮學(xué)者廣為人知的是一部紀錄片——《我在故宮修文物》，它的爆紅，單霽翔始料未及。
“沒想到那么多的90后、95后的年輕人強勢圍觀，今年有15000人報名、希望來故宮修文物；沒想到豆瓣9.4評分，超過《瑯琊榜》和《舌尖上的中國》，成為全國紀錄片第一；沒想到生冷的、默默無聞、年復(fù)一年修文物的人，居然變成男神?！?/span>
他又舉了一個例子。故宮有一位漆器師傅，“幾個月的時間里我總見他在修同一件器物，忍不住問他到底要修多久？師傅回答說，七個月。因為在北京只有伏天才能一天刷兩道漆，平常是一天刷一道，而這件器物一定要刷滿120道漆?！?/span>
單霽翔說，“我想這就是故宮的工匠精神?！?/span>
? ? ? 丨做“朕”的生意，如何成為超級網(wǎng)紅？丨
2015年7月，朋友圈被一個H5頁面霸屏：明成祖朱棣從畫像中跳出來，唱著rap，玩著自拍，用微信、QQ與自己的后宮和大臣聯(lián)絡(luò)。
所有人對故宮的印象大為改觀，故宮也第一次搭配上了“萌”這樣的形容詞。
故宮博物院雖在紫禁城中，但“故宮淘寶”早帶著一股清流快速侵襲大眾，萌賤之風一發(fā)不可收拾，文創(chuàng)產(chǎn)品也成為故宮“親民”的最直觀體現(xiàn)。
2015年，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，銷售額達10億元，利潤近億元。通過這些產(chǎn)品，民眾也可以將故宮文化“帶回家”，更近距離地體味傳統(tǒng)文化。
故宮文創(chuàng)之所以這么“火”，單霽翔認為“秘笈”有三：不是簡單復(fù)制藏品，要研究今天人們需要的信息和生活需求；挖掘藏品內(nèi)涵，尋找與今天社會生活的對接點，用文化影響人們生活；不斷追蹤使用先進的科學(xué)技術(shù)手段，追尋無限遠的傳播能力。
早上不到8點，作為故宮博物院“看門人”，單霽翔就會出現(xiàn)在紫禁城里。從神武門向西沿故宮巡查一圈，貫穿著單霽翔自2012年初上任至今的每個工作日。
單霽翔說，當朝霞滿天的時候，當日落西山的時候，當月亮升起的時候，望著故宮，他心底就漫出一種靜靜守護故宮的幸福。
為了“把壯美的故宮交給下一代人”的質(zhì)樸理想，再苦再累都值得。
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