近日，在阿里巴巴集團的帶動下，泰康集團、云鋒基金、加華偉業(yè)資本、紅杉資本等16個投資機構(gòu)聯(lián)合以130億元的資金入股國內(nèi)家居龍頭企業(yè)居然之家，完成了2018年里國內(nèi)首個百億級別的戰(zhàn)略融資合作。

其中，阿里更是以55億元的投資資金成為居然之家的第二大股東，與居然之家達成了新零售戰(zhàn)略合作，掌握了眾多大權(quán)。

過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里拓展版圖的腳步未從停下，現(xiàn)今更是插足家居行業(yè)，為其商業(yè)版圖再添一塊拼圖。

那么，居然之家又是憑什么讓阿里做出如此選擇的呢？

不得不提的是，居然之家是國內(nèi)家居行業(yè)的龍頭，是一家以家居為主要業(yè)務(wù)，以電商、物流為支撐的大型商業(yè)連鎖集團公司。截止到2017年年底，居然之家家居連鎖集團在全國范圍內(nèi)開設(shè)有224家門店，經(jīng)營面積達1200萬平方米，市場銷售額超600億。

除了這點之外，就是居然之家的運營模式與淘寶、天貓相一致，也主要是為消費者和家居品牌提供場所，利用流量做生意，統(tǒng)一收取租傭金。兩者運營模式的一致會讓之后的合作改造避免了許多麻煩。

其次就是居然之家現(xiàn)今已經(jīng)開設(shè)有224家線下門店，線下的服務(wù)已成體系，不僅能為消費者提供較好的消費體驗，還能為以此促進線上銷售。同時，其相當注重大件物流，現(xiàn)今已經(jīng)實現(xiàn)從工廠到配送中心再到消費者的送裝一體、全程維護的供應(yīng)鏈服務(wù)。

最后，居然之家設(shè)計師資源非常豐富，其平臺上的注冊設(shè)計師數(shù)量已經(jīng)超過了10萬人次，并與國際設(shè)計舞臺保持著密切聯(lián)系，積極地參加巴黎、米蘭等國際設(shè)計展會。這讓其能快速地在家居電商行業(yè)打開切入口。

此次融資之后，居然之家將資本的支持下，進行依靠線下門店，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的商業(yè)模式變革，進行從個人治理到公司治理的轉(zhuǎn)變，開展線上線下的高度融合，探索消費升級下的新零售模式。

據(jù)悉，居然之家預(yù)計在5年內(nèi)完成新零售經(jīng)營格局的建設(shè)，線下門店的數(shù)量將達到600家，年銷售額過1000億元，實現(xiàn)國內(nèi)家具行業(yè)第一品牌的目標；10年內(nèi)爭取完成從“大家居”到“大消費”的轉(zhuǎn)型升級，登上國際市場，年銷售額超過2000億元，成為國內(nèi)消費行業(yè)的品牌冠軍。

現(xiàn)在，中國已經(jīng)成為了全球最大的單一消費市場，隨著消費能力的提升和消費理念的改變，國內(nèi)消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)的變革已經(jīng)迫在眉睫，家居行業(yè)也因此出現(xiàn)了不少的積極轉(zhuǎn)型者。

家居行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)紅星美凱龍，早在2016年就提出了線上線下一體化的“互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式”，建立一個互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，與戰(zhàn)略合作伙伴一起以商業(yè)共同體開展新零售的探索。

在裝飾裝修方面，紅星美凱龍是最先推出加倍得的，致力于規(guī)范透明化家居品牌的打造，還出手投資了家裝物流服務(wù)O2O平臺居家通，促進行業(yè)物流服務(wù)鏈的升級。它還投資了智能電動床領(lǐng)軍企業(yè)麒盛科技，進軍智能家居；并與科大訊飛達成戰(zhàn)略合作，推動實體零售和人工智能的融合。

而以家居裝修為切入口的京東家居家裝則致力于向技術(shù)轉(zhuǎn)型，緊抓傳統(tǒng)裝修品質(zhì)沒保證、價格不透明、工料不分的痛點，升級服務(wù)體系，進行技術(shù)賦能，開放物流體系。目前，京東家居家裝平臺上接入與建材、裝修、家居、定制等業(yè)務(wù)相關(guān)的門店數(shù)量已有上萬家，線上下單線下體驗的消費流程已經(jīng)打通，服務(wù)范圍基本上覆蓋了全國主要城市。

在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，家居家裝行業(yè)也不可避免地被新零售戰(zhàn)火波及。發(fā)展至今，一直拒絕改變的居家家裝行業(yè)也是時候改變了，不然就會被時代淘汰。而今，隨著阿里入股居然之家這一大動作，家居家裝的行業(yè)格局發(fā)生了巨變，紅星美凱龍、京東與阿里+居然之家在家居新零售市場內(nèi)形成了三足鼎立、三方混戰(zhàn)的局面，誰將笑到最后目前還不能定論。