企業(yè)想要改善員工的績效，必須要落地績效管理。指標的選取是績效管理成功的關鍵部分，選對了指標，員工的價值才能最大化。

人力資源部是企業(yè)的重要部門，直接給企業(yè)經(jīng)營輸送和培育人才。哪些工作應該被重點關注？我們可以從四個維度入手。今天用6張圖，來說清楚HR考核什么最有效。每個企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來選定指標。

有了好了的指標，還要讓指標和薪酬結(jié)合起來，分享一種加薪不加成本的模式。包括KSF、PPV、積分式，三大激勵模式。有興趣可以點進去看看。

文/劉婉婷

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