文/傅老師

導讀：

固定加薪法是當前企業(yè)用的比較普遍的方法，這種加薪只會增加企業(yè)的成本，不具有激勵性！

特別加薪法，只能暫時激勵員工，不可持續(xù)，對企業(yè)對員工都不是長久之計，員工收入要保持穩(wěn)定性。

獎少罰多的績效考核，員工普遍反感，推行難度特別大。

年薪制、年終分紅、股權(quán)激勵周期太長，激勵性不足。

增值加薪法為員工提供了一種共贏的薪酬模式，員工工資越高，企業(yè)利潤越高。

★顛覆傳統(tǒng)，加薪不加成本的薪酬模式《績效核能》行動版

決員工出工不出力，人才流失嚴重，利潤下滑問題？大量實操案例，方案設計步驟，具有實用性、落地性！ 幫助更多企業(yè)家找到薪酬績效改革的方法！

【分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助及啟發(fā)】記得收藏并關(guān)注本頭條號！學習更多企業(yè)組織管理、激勵機制知識！