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“搶救科研”——高職院??蒲泄ぷ鞴芾砺窂竭x擇

 昵稱52580869 2018-02-07

高職院校科研管理普遍缺少戰(zhàn)略定位、宏觀布局、理論研究和創(chuàng)新措施,嚴(yán)重滯后于學(xué)校其它方面工作隨著高職教育發(fā)展進(jìn)入“卓越高職院?!苯ㄔO(shè)時(shí)期,高職院??蒲泄芾砉ぷ骷毙?/span>突破發(fā)展瓶頸,提升創(chuàng)新能力。


陳 剛  錢中平


將“搶救科研”作為戰(zhàn)略定位


目前,高職院校科研工作普遍欠缺持續(xù)發(fā)展的方向和動(dòng)力。高職院校教師對(duì)科研工作主要存在以下幾種認(rèn)識(shí):
(1)科研是本科院校以及研究型大學(xué)的事情,不是高職院校分內(nèi)之事。高職院校主要是培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型人才的,教師沒必要進(jìn)行科研。
(2)高職院校師生比高,教師教學(xué)負(fù)擔(dān)重,強(qiáng)調(diào)科研工作必然會(huì)沖擊教學(xué)工作。
(3)高職院??蒲兄饕菫榱寺毞Q晉級(jí),是一種被動(dòng)行為,只有短期的效益,學(xué)校沒有必要考核教師的科研業(yè)績(jī)。
從科研規(guī)劃角度,學(xué)校的科研工作定位不能停留在“穩(wěn)固”“提高”“加強(qiáng)”這樣的文字描述上,而必須定位在“搶救”的高度,盡快進(jìn)入“扶持”程序。而藥方就是提高教師的科研動(dòng)力。措施就是“獎(jiǎng)罰分明、以獎(jiǎng)為主”。“獎(jiǎng)”切不可蜻蜓點(diǎn)水,要獎(jiǎng)得拉開差距、獎(jiǎng)有所獲,強(qiáng)化科研引領(lǐng)教育教學(xué)工作的重要性。
通過系列配套政策和措施,讓科研成為高職院校教師的一種工作方式,通過科研提升教師教育教學(xué)的能力與質(zhì)量,并能將科研成果轉(zhuǎn)化為教育產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。科研反哺教學(xué)、回饋社會(huì),既是高職院校教師科研的目標(biāo),又是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的要求。
從戰(zhàn)略上看,高職院校的科研政策必須轉(zhuǎn)向“導(dǎo)向政策”“傾斜政策”,即針對(duì)衡量一所學(xué)??蒲蟹?wù)社會(huì)能力的、體現(xiàn)學(xué)??蒲袆?chuàng)新價(jià)值的重要關(guān)鍵科研指標(biāo),從科研政策上進(jìn)行導(dǎo)向和傾斜,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和突破。
從戰(zhàn)術(shù)上看,應(yīng)視學(xué)?,F(xiàn)有師資水平、個(gè)人興趣和能力,挑選并重點(diǎn)培育部分與企業(yè)密切聯(lián)系的、應(yīng)用研究業(yè)績(jī)突出的骨干教師,成為學(xué)??蒲幸痪€的生力軍,以20%的精英人員來(lái)完成學(xué)校80%的科研成果;剩余80%的教師重點(diǎn)偏重于教學(xué)成果,并完成其他20%的科研任務(wù)。
院??蒲泄芾眢w制路徑選擇
科學(xué)劃分科研項(xiàng)目等級(jí)
目前,高職院??蒲许?xiàng)目等級(jí)劃分極不規(guī)范,學(xué)校與學(xué)校之間差別大,且隨意性較強(qiáng)。科研項(xiàng)目等級(jí)認(rèn)定總體應(yīng)符合科學(xué)、規(guī)范的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。一般說(shuō)來(lái),以國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)、校級(jí)四類劃分科研項(xiàng)目等級(jí)為宜。
合理確定教師科研成果評(píng)估核心指標(biāo)
核心指標(biāo)確定原則應(yīng)最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教師科研的積極性,鼓勵(lì)多出成果、出好成果,體現(xiàn)科研管理與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展及學(xué)校科研評(píng)價(jià)的前瞻性、科學(xué)性、公平性、實(shí)效性。
高職院校除了將項(xiàng)目、論文、著作、獲獎(jiǎng)、專利等作為教師科研成果評(píng)估的一般指標(biāo)外,應(yīng)重點(diǎn)把應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)等方面的研究成果及其成果轉(zhuǎn)化作為評(píng)價(jià)教師科研業(yè)績(jī)的核心指標(biāo),在體制上引導(dǎo)促進(jìn)開展應(yīng)用性研究工作。改變完全按照具體量化指標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的方式,不僅要對(duì)論文數(shù)量、科研立項(xiàng)級(jí)別等指標(biāo)進(jìn)行考核,更要對(duì)研究項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行考量,綜合評(píng)價(jià)教師科研成果。要加大成果轉(zhuǎn)讓等核心指標(biāo)的科研獎(jiǎng)勵(lì),下調(diào)論文著作等一般指標(biāo)科研獎(jiǎng)勵(lì)。其中,科研項(xiàng)目校內(nèi)配套經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用固定值取代現(xiàn)有的浮動(dòng)區(qū)間值,盡量做到公平、公正。
設(shè)立校級(jí)應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目和青年創(chuàng)新基金
高職院??赏ㄟ^自主設(shè)立校級(jí)應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目和青年創(chuàng)新基金,為教師搭建更多的校內(nèi)科研平臺(tái),鍛煉隊(duì)伍,培養(yǎng)和提升教師的科研創(chuàng)新能力。
校級(jí)應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目研究期限一般為2-3年,每年組織申報(bào)一次,由校學(xué)術(shù)委員會(huì)組織校內(nèi)外專家根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的創(chuàng)造性和實(shí)用性、成果的可轉(zhuǎn)化性為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),決定立項(xiàng),并頒布具體管理辦法。
有條件的高職院校還可設(shè)立青年創(chuàng)新基金,為教師搭建更高的科研平臺(tái)。青年創(chuàng)新基金分科技應(yīng)用項(xiàng)目和人文社科項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)類別,每年組織申報(bào)一次,研究期限一般為3-5年,并制訂《校級(jí)青年創(chuàng)新基金管理辦法》。
校級(jí)應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目和青年創(chuàng)新基金應(yīng)本著寧缺毋濫的原則,堅(jiān)持少而精,無(wú)需做到面面俱到。項(xiàng)目?jī)?nèi)容要體現(xiàn)促進(jìn)教師科研創(chuàng)新能力的提升,項(xiàng)目研究要在解決現(xiàn)實(shí)問題方面有獨(dú)到見解,項(xiàng)目成果要具有較高的應(yīng)用價(jià)值。
創(chuàng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍和完善的科研服務(wù)機(jī)制
高職院校可以將每周某一固定時(shí)間作為“科研工作日”,教師可圍繞科研工作舉辦科研沙龍、科研講座、科研研討,組織科研團(tuán)隊(duì)活動(dòng),開展個(gè)人學(xué)術(shù)研究,把學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)制度化,將二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)活動(dòng)納入學(xué)校科研工作考核指標(biāo)。
建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和技術(shù)合同備案制
高職院??蒲泄芾砜扇鎸?shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,即學(xué)校科研管理部門負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目預(yù)算,后期的發(fā)票直接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字便可去財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。這既符合國(guó)家科研管理新政的要求,也可以減少教師科研項(xiàng)目發(fā)票的報(bào)銷環(huán)節(jié)。
高職院校應(yīng)盡快建立技術(shù)合同備案制,取消現(xiàn)有的技術(shù)合同先由科研管理部門審核批準(zhǔn)再交審計(jì)部門審核報(bào)批的管理流程,改為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接去審計(jì)部門審核報(bào)批,再到科研部門報(bào)備。這既可以避免科研管理部門的審查流于形式,又可減化辦事流程,提高科研管理效率。
作者簡(jiǎn)介:陳剛(1966-),男,常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng),副教授,研究方向?yàn)榻逃芾?;錢中平(1963-),男,常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技處處長(zhǎng),教授,研究方向?yàn)楣芾砉こ獭?/section>

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