?感謝您閱讀本書，當(dāng)您翻開書頁(yè)，讀到這一頁(yè)的時(shí)候，標(biāo)志著你已經(jīng)打開了一本全球唯一專注于營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的營(yíng)銷謀略書，一本足以影響你對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理論固有認(rèn)知的全新商業(yè)兵法書籍，一本擁有太多稀奇古怪的營(yíng)銷招術(shù)而令你大呼過癮的奇書。

本書有28個(gè)匪夷所思的營(yíng)銷怪招，涉及到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面，大部分戰(zhàn)術(shù)甚至可以信手拈來直接使用到當(dāng)今的企業(yè)營(yíng)銷中，如果將其放置于武林江湖，這將是一本足以令你號(hào)令天下，一統(tǒng)江湖的葵花寶典。

我從小就喜歡讀三國(guó)，我不是喜歡這部書的故事，而僅僅喜歡諸葛亮的用兵計(jì)策。我對(duì)諸葛亮這個(gè)人真是佩服得五體投地，無論是他的草船借箭，還是嚇退司馬懿10萬(wàn)雄兵的空城計(jì)，都讓我覺得一個(gè)人的腦袋里竟然可以裝入這樣神奇的計(jì)策真是一件不可思議的事。

那個(gè)時(shí)候我還沒有接受過任何創(chuàng)新思維的教育和訓(xùn)練，所以無法理解為什么諸葛亮的腦袋里有那么多的神機(jī)妙算，而我的腦袋卻什么想法也沒有呢？

雖然我喜歡文學(xué)，但也認(rèn)真閱讀過《戰(zhàn)爭(zhēng)論》和《孫子兵法》，盡管一開始閱讀的時(shí)候并不怎么懂，但也大致了解戰(zhàn)爭(zhēng)究竟是怎么一回事。我似乎對(duì)“計(jì)謀”這種東西天生就有興趣，但僅僅停留在興趣而已。

我當(dāng)過兵，做過警察。但因?yàn)楹推綍r(shí)期，沒有機(jī)會(huì)體驗(yàn)戰(zhàn)爭(zhēng)，所以只能借助于戰(zhàn)爭(zhēng)影視來過過癮。畢業(yè)后的幾個(gè)工作，都沒能讓我找到感覺，一直到進(jìn)入營(yíng)銷領(lǐng)域。

營(yíng)銷，讓我漸漸感悟到它與戰(zhàn)爭(zhēng)的某些相似性。在做了幾年的基層銷售工作以后，我逐漸對(duì)主導(dǎo)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的“策劃”越來越有興趣，并有了終生做此事業(yè)的打算。

98年正式進(jìn)入營(yíng)銷策劃領(lǐng)域，開始了我的“計(jì)謀”生涯。我當(dāng)然不會(huì)滿足于一點(diǎn)點(diǎn)可憐的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，更不會(huì)停留于各種業(yè)已成型的營(yíng)銷理論，如同《戰(zhàn)爭(zhēng)論》和《孫子兵法》，每一個(gè)閱讀它們的人，感悟到的思想都有所不同外，最終使用其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的水準(zhǔn)也會(huì)有所不同。那么，同樣的理論，究竟是什么決定了使用者的優(yōu)劣呢？

我用了很多年的思考，才發(fā)現(xiàn)決定一個(gè)人戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能力的不是理論本身，而是超越理論的思維技能。如果一個(gè)人的思維技能弱，那么，即便你把《孫子兵法》熟悉得能夠倒背如流，也未必能運(yùn)用好其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我開始對(duì)思維技能產(chǎn)生濃厚的興趣。這就是我迷上橫向思維的開始。

橫向思維是一種能讓一個(gè)人的思維能力達(dá)到巔峰狀態(tài)的創(chuàng)造性思維，它以強(qiáng)大的創(chuàng)新能力深深地吸引著我，使我在營(yíng)銷策劃這個(gè)領(lǐng)域如魚得水。我從不關(guān)注別的策劃人在怎么做策劃，因?yàn)橹灰纯词袌?chǎng)上的產(chǎn)品和品牌運(yùn)作就略知一二了。我只關(guān)注我在做什么！

是的，我在做什么？我在做整個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域沒有人有興趣的事——研究創(chuàng)新并實(shí)踐創(chuàng)新！我借助于營(yíng)銷策劃這個(gè)職業(yè)，到處?kù)乓业纳虡I(yè)創(chuàng)新策劃能力，而且大部分都是以免費(fèi)的“表現(xiàn)”去做的，我不需要報(bào)酬，只需要獲得別人的贊賞。

這樣的性格和心態(tài)，使得我對(duì)任何遭遇的商業(yè)障礙和困難，產(chǎn)生了強(qiáng)大的破解興趣，生活中和工作中的朋友也會(huì)不斷地詢問我各種各樣的營(yíng)銷難題，而我總是能憑借自己的思維能力和策劃能力幫助他們解決障礙。這樣的開始，到今天已經(jīng)足足有18個(gè)年頭！

18年來，我無法計(jì)算到底策劃過多少個(gè)企業(yè)和品牌，幫助過多少需要幫助的人。但我清楚地記得我都使用過什么樣的營(yíng)銷策略？產(chǎn)生過什么樣的影響？時(shí)至今日，我像回憶過往的老人，將這些散落在記憶角落的一個(gè)個(gè)小計(jì)謀歸納出來，整理出來，在我的橫向思維微信平臺(tái)發(fā)表，與大家分享。

看到網(wǎng)友們的各種評(píng)論，最多的是贊賞和欽佩，當(dāng)然免不了也有不屑的，不屑的是覺得都是一些雕蟲小技。我都認(rèn)真看了，也結(jié)合這些戰(zhàn)術(shù)思考過。雕蟲小技也好，營(yíng)銷猛招也罷，我想，對(duì)于使用它的企業(yè)和個(gè)人來說，只要產(chǎn)生了最終的效果，它們就有存在的價(jià)值！

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化，既有的營(yíng)銷理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的需要，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能按照呆板的營(yíng)銷理論去做，我們需要一種全新的思考，我們需要更多不按常規(guī)理論出招的營(yíng)銷策略，無論是奇招怪招還是狠招損招，如同兩個(gè)人之間的拳術(shù)較量，只要能擊倒對(duì)方就是好招！

善于運(yùn)用正規(guī)的4P、4C、IMC和定位理論做營(yíng)銷的營(yíng)銷人和策劃專家很多，但喜歡劍走偏門，通過自己的思維突破，探索并創(chuàng)新實(shí)踐各種奇招怪術(shù)的營(yíng)銷策劃人不多，而我沈坤就是其中的一個(gè)另類。

正如我跟微信好友的交流中所說的，在營(yíng)銷界，比我有名氣的人、營(yíng)銷能力比我強(qiáng)的人，營(yíng)銷策劃公司規(guī)模比我大的多得是，但我就是沒有跟他們學(xué)，我也不是為了金錢利益開公司，我的所有想法與做法都與他們不同，我就是一個(gè)僅僅喜歡探索創(chuàng)新，為中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)造更多更好致勝方法的人，我只是對(duì)此有特別的愛好。

當(dāng)一個(gè)人對(duì)一件事沒有太多實(shí)際利益的功利性追求而僅有興趣愛好時(shí)，那么這個(gè)興趣愛好就有可能產(chǎn)生更實(shí)在的價(jià)值，我就屬于這類人，也就因?yàn)檫@樣，我才能在這十幾年的營(yíng)銷策劃職業(yè)生涯中，有了更多營(yíng)銷策略性的思考，并誕生了類似于營(yíng)銷兵法這樣的低成本計(jì)謀，而且分別從營(yíng)銷的各個(gè)層面進(jìn)行了策略的設(shè)計(jì)。

中國(guó)是一個(gè)變化多端且不同區(qū)域具有不同特征的獨(dú)特市場(chǎng)，這就注定了我們需要更多能產(chǎn)生實(shí)際效果的市場(chǎng)營(yíng)銷奇招，我們也一直崇尚四兩撥千斤的奇跡，在這樣的土壤，誕生一兩部營(yíng)銷兵法，應(yīng)該也算是一件正常不過的事，也許，就算我沈坤不去思考不去研究不去撰寫，自然也會(huì)有其他人會(huì)去思考去研究去撰寫的，從這一方面來說，我沈坤只是做了一件應(yīng)該做的事，一件不值得任何炫耀的事！

好了，我不啰嗦了，還是交給大家自己看吧，如果讀者能用這本書中的任何一個(gè)招數(shù)解決了自己的營(yíng)銷問題，或者給自己帶來了預(yù)期的市場(chǎng)利益，那就可以證明這本書的價(jià)值了！而所謂的奇招、狠招、猛招乃至陰招損招，其實(shí)都是由人的大腦思維所決定的，只有人的思維技能達(dá)到一定的高度，才能設(shè)計(jì)出令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不戰(zhàn)而敗的營(yíng)銷招術(shù)出來，就此而言，橫向思維的創(chuàng)新技能才更值得我們大家去學(xué)的！

                          2016年9月8日于哈爾濱！