01

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我畢業(yè)后應(yīng)聘為總監(jiān)助理。入職第一周，正好趕上總監(jiān)出差，和我交接的是前任助理娜娜。第一天就給我上了一課，小姑娘個(gè)子不高，說話用鼻孔出氣。

“行，你就坐這吧，我給你交接下?！彼f，“你就打開D盤，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這就是之前的文件?！闭f完，轉(zhuǎn)身離去。

我去！有這么交接的嗎？之后幾天我發(fā)現(xiàn)其他同事對(duì)娜娜都非?？蜌?，她倒是冷言冷語，頤指氣使。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這位前助理是老板的紅人。

第二周，老板回來了，叫我進(jìn)辦公室，寒暄幾句后，問我說，“怎么樣，過去一周感覺如何??？ ”我說“挺好的，部門同事都不錯(cuò)，我也挺適應(yīng)，就是娜娜，總是用鼻孔和我說話，我們說起來還是老鄉(xiāng)，如果您覺得她不錯(cuò)，我和您說，我非常討厭她。”

年輕氣盛，我就這么一股腦兒地說了出來?！敖唤樱f是交接，根本就不算什么都不說，就說你自己看。態(tài)度莫名其妙?！?/span>

老板聽完說“行，我說說她?！碑?dāng)天中午娜娜說和我一起吃飯，態(tài)度大變，我估計(jì)老板和她溝通了一下。吃飯的時(shí)候我也絲毫沒客氣，直接告訴她，作為老鄉(xiāng)，我覺得你太裝逼了，你以后和我說話客氣點(diǎn)。

我承認(rèn)我基因里就是東北人的彪悍。

現(xiàn)在我不會(huì)討厭娜娜這樣的人，就是那點(diǎn)兒小伎倆，不想給新人交接好，讓老板覺得新人水平一般。除了這個(gè)心理，再就是打壓新人，樹立自己威望。

當(dāng)初我能直接給她當(dāng)頭棒喝，她也沒想到。之后，我的形勢(shì)就一片大好，老板的紅人對(duì)我態(tài)度特別好。我說話自然也有分量。

幾年之后，我分別問過老板和娜娜，我剛?cè)肼毦椭苯臃糯笈?，她們是怎么想的?/span>

老板說，辦公室里這樣直接說娜娜有問題的人，我確實(shí)是第一個(gè)，她在部門里表現(xiàn)出很喜歡和欣賞娜娜，但是從來沒想過，娜娜在她不在的時(shí)候習(xí)慣耀武揚(yáng)威。而我，提醒了她。

娜娜說，從來沒有人直接說她裝逼，盡管她知道，裝逼是她華麗的外衣，所以，以后也就不敢再和我裝了，畢竟我太彪悍，不慣她臭毛病。

▌所以，如果你討厭她，直接告訴她。劃清自己的邊界，警告對(duì)方，不要越界，我不是好欺負(fù)的。

02

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Andy是我們朋友麗麗公司部門同級(jí)別同事，平時(shí)特別喜歡在酒桌上講擦邊球的黃段子，繪聲繪色，部門好多小姑娘也只好裝傻來掩飾尷尬。

麗麗很討厭Andy，除了黃段子之外，Andy喜歡給部門下屬起外號(hào)，豐腴一點(diǎn)兒的，就私下叫人“那個(gè)大胸妹”，“波霸”。仗著是經(jīng)理，也都是同事，大家也不好去講什么。

終于一次因?yàn)榭蛻糁疇帲慃惡虯ndy之間爆發(fā)了一次世紀(jì)大戰(zhàn)。Andy把麗麗的客戶背地里挖走，還不認(rèn)賬，麗麗在公司對(duì)Andy，破口大罵。

“你還是不是男人，欺負(fù)人也得有個(gè)度，你沒完了？”Andy大吼“我是不是男人，你試試就知道?！?/span>

后面麗麗情緒失控，掀桌子走人。

Andy業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，客戶也買他的帳，老板喜歡，他惡人先告狀，直接把麗麗告到大老板那里，說她業(yè)務(wù)能力有問題，還辱罵同事，要求公司處理。

人力資源部來調(diào)查，麗麗直接投訴Andy職場(chǎng)性騷擾，講黃段子，給下屬起不雅外號(hào)，直接影響團(tuán)隊(duì)，與公司互相尊重的文化嚴(yán)重不符。

Andy傻眼了，對(duì)于這種事情，大公司一向是逮著就算，沒辦法，你被舉報(bào)了，違反公司價(jià)值觀，這種事情放到臺(tái)面上就要有個(gè)結(jié)果。

Andy光榮地獲得嚴(yán)重警告，不久就主動(dòng)離職了。部門女孩都為麗麗的舉報(bào)豎起大拇指。

▌有一些職場(chǎng)中令人討厭的人，就得給他顏色看看，不是不報(bào)，時(shí)候未到。

03

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我現(xiàn)在的合作伙伴花花是不打不成交。我們當(dāng)年入職同一家公司，她是IT部門的項(xiàng)目經(jīng)理。第一次見面是在公司樓下小餐廳，同事給我倆互相介紹，“這位是菲凡，新來的人事經(jīng)理，這位是花花，我們的IT女神，以后你們少不了打交道。”

我一看，花花是挺美的呀，“你好啊，你好啊，女神！”

“恩，我們先過去那邊吃飯啦?！?/span>

我去，這IT女神，一眨眼就溜了。

之后我們工作上有一些交集，也就是發(fā)幾次郵件。因?yàn)槲覍?duì)她第一印象很差，我已經(jīng)給她貼上“討厭”的標(biāo)簽。

所以，大半年時(shí)間我們就是純同事——不點(diǎn)頭之交。在過道看到我都懶的理她，看到就煩，反正她也不主動(dòng)打招呼，我也不想熱臉貼冷屁股。

▌其實(shí)，我就是陷入了“暈輪效應(yīng)”，又稱“光環(huán)效應(yīng)”。心理學(xué)上講，是指當(dāng)認(rèn)知者對(duì)一個(gè)人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。本質(zhì)上是一種以偏概全的認(rèn)知上的偏誤。 

因?yàn)槲覍?duì)花花當(dāng)天在餐廳第一次碰面的印象不好，我就覺得這個(gè)人就不怎么樣。

半年后，公司上線考勤系統(tǒng)?；ɑ▓F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)，我負(fù)責(zé)提需求，開過幾次會(huì)之后，我才發(fā)現(xiàn)，花花做事干凈利索，思維嚴(yán)謹(jǐn)，言之有物。人也挺友好。

我們開始約飯，我問她“為什么第一次見面那么冷漠啊？也不搭理人？”

花花說“唉，你不說我都忘了，那天我們組的都在里面等我呢，我去了才開始吃，我著急唄，而且我一個(gè)女IT，本來就不擅長你們HR這些社交。啊哈哈哈哈”

還有“那你在路上看到我，我給你打招呼，你也沒反應(yīng)??？”花花說，“誒呀我的媽呀，你沒看我?guī)а坨R嗎？很多人都說我不打招呼，我真看不清臉。啊哈哈哈哈?！?/span>

現(xiàn)在我們是最好的伙伴。

我們?cè)诠ぷ骱蜕钪?，都?huì)不小心陷入“暈輪效應(yīng)”，可能因?yàn)槟橙说囊粋€(gè)眼神就陷入愛河，也可能因?yàn)槟橙说哪硞€(gè)表現(xiàn)就老死不相往來。人都是復(fù)雜的個(gè)體，既要看到優(yōu)點(diǎn)也要看缺點(diǎn)。

▌有些人并不討厭，只是我們覺得討厭，我們不能讓這樣的情緒影響我們的判斷。

04

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我還有一階段特別討厭公司前臺(tái)，因?yàn)榍芭_(tái)大美女只對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)笑，其他人找她預(yù)訂會(huì)議室，就跟欠她錢似的，從來沒好臉，甚至不抬眼皮。

開始我還是會(huì)有點(diǎn)兒不開心，你以為你是誰??？ 看人還分三六九等。

后來，我意識(shí)到真的沒有必要因?yàn)橐恍o關(guān)緊要的人而影響了自己的情緒。同事，并不是朋友，沒有必要把精力花在討厭她這件事情上。

一旦，你開始關(guān)注這些“同事”的臉色，說話的態(tài)度，甚至是一些眼神，你就失去了自我。

▌就像渡邊淳一有本書《鈍感力》中說的，不要對(duì)日常生活太過敏感。和什么樣的人一般見識(shí)，你也就是什么水平。

我甚至意識(shí)到，當(dāng)我們自己沒有足夠強(qiáng)大的時(shí)候，我們會(huì)討厭一些人。每當(dāng)有這樣的負(fù)面情緒的時(shí)候，其實(shí)就是自我審視的的時(shí)候。一定是有什么地方不對(duì)。

當(dāng)你再次面對(duì)那些讓你討厭的人，三觀和你不符的人，不妨嘗試秉承一下三原則：

• 不是利益相關(guān)的人，直接忽略他們；

• 避免“暈輪效應(yīng)“，改變刻板印象；

• 如果是要共事或合作的人，亮出自己的底線，老子不容侵犯， 超越底線，絕不讓步，就是干。

▌記住，人是動(dòng)物，弱肉強(qiáng)食，欺軟怕硬。