一、推行現(xiàn)代設(shè)備管理需要理順的關(guān)系

對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，要達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、低成本的目標(biāo)，必須謀求生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。因此，要求設(shè)備最大限度地減少突發(fā)故障及其停機(jī)損失，最大限度地減少停機(jī)時(shí)間、修理時(shí)間和投入費(fèi)用?，F(xiàn)代設(shè)備管理的目的是能夠滿足這些要求。為此，客觀上要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，特別在如下幾方面重點(diǎn)協(xié)調(diào)：

（1）生產(chǎn)與設(shè)備方面

傳統(tǒng)管理的觀點(diǎn)把設(shè)備看成是生產(chǎn)的對(duì)立面。而現(xiàn)代管理的觀點(diǎn)則把設(shè)備與生產(chǎn)看成是統(tǒng)一的整體，并把這種觀點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際工作中去，把認(rèn)識(shí)付諸行動(dòng)和活動(dòng)中，形成書(shū)面的制度和作業(yè)管理的程序文件，貫徹到企業(yè)的每一層次中。在決策層中形成企業(yè)整體步調(diào)和行動(dòng)的目標(biāo)、方針和任務(wù)。在管理層中形成管理意識(shí)到位，協(xié)調(diào)縱向和橫向之間的管理接口。在基層中形成生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備維修的統(tǒng)一體。

（2）人與設(shè)備方面

人是設(shè)備的主人，精良的設(shè)備要靠人去正確操作、合理使用、精心維護(hù)、保養(yǎng)才能持久地發(fā)揮其作用。裝備水平的提高要有人去維持、改善。對(duì)于一般的或較差的設(shè)備通過(guò)人的精心管理也可以獲得滿意的結(jié)果。人的責(zé)任落實(shí)到位，則更要注意人的素質(zhì)培養(yǎng)。使人感到工作不是被動(dòng)的，不是領(lǐng)導(dǎo)要自己去干好，而是“我要干好”的觀念，以至發(fā)揮其潛在的意識(shí)和技能，促使其加強(qiáng)設(shè)備的管理，從而使設(shè)備最大限度地發(fā)揮作用。

（3）管與修方面

管是主動(dòng)的，修是被動(dòng)的。要改變過(guò)去那種設(shè)備壞了怎么辦？如何去修復(fù)，把設(shè)備管理的主要職能和精力放在“修”上的被動(dòng)局面?，F(xiàn)代管理的觀點(diǎn)則考慮如何不讓它壞，少出故障，設(shè)法延長(zhǎng)其壽命，把握其運(yùn)行狀態(tài)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修等等。要主動(dòng)地管理設(shè)備，把管理的職能從職能部門(mén)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以至到每一臺(tái)設(shè)備的每一個(gè)工作機(jī)件上去。這樣才能達(dá)到機(jī)件工作狀況的預(yù)知，達(dá)到充分利用機(jī)件壽命、狀態(tài)維修和預(yù)知維修的目的?，F(xiàn)代管理的觀點(diǎn)認(rèn)為修理是管理的延長(zhǎng)和補(bǔ)充，是持久地管理設(shè)備的恢復(fù)措施。

（4）生產(chǎn)操作與設(shè)備管理方面

生產(chǎn)操作是設(shè)備的真正“母親”，設(shè)備管理、維修者是設(shè)備的“保姆”。眾所周知，最關(guān)心孩子的是母親，母親也最了解孩子的痛癢、冷熱，單靠保姆管孩子是不會(huì)全面的，同樣設(shè)備管理只靠設(shè)備管理、維修人員是不周全的。開(kāi)展TPM的關(guān)鍵就是要生產(chǎn)操作者對(duì)設(shè)備加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是自動(dòng)化程度、裝備水平高的設(shè)備更需要生產(chǎn)方參與設(shè)備管理。在生產(chǎn)過(guò)程中大約60~70%的設(shè)備運(yùn)行異常，故障苗子的消除在于生產(chǎn)操作者自主努力，而不是專業(yè)維修人員。點(diǎn)檢人員只能解決20~25%的設(shè)備異常與故障。

二、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

現(xiàn)代企業(yè)是運(yùn)用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)的。機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)十分重要的組成部分。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，主要的生產(chǎn)活動(dòng)由人們操縱機(jī)器設(shè)備來(lái)直接完成的。因此，搞好設(shè)備管理，正確使用設(shè)備，精心保養(yǎng)，修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，要達(dá)到好的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品數(shù)量，減少原材料、動(dòng)力消耗，降低產(chǎn)品成本，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，而維修管理好設(shè)備的目的就是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)要求設(shè)備最大限度地減少突發(fā)事故及其損失，最大限度地減少停機(jī)修理時(shí)間和費(fèi)用。設(shè)備管理的目標(biāo)就是要充分滿足這些要求。由此可見(jiàn)，越是現(xiàn)代化的設(shè)備，越是顯示出設(shè)備管理的重要性，如圖1所示。

圖1 設(shè)備管理的重要性

設(shè)備及設(shè)備管理的地位和作用，如圖2所示。設(shè)備管理貫于企業(yè)管理的中心，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)管理領(lǐng)域。隨著裝備及生產(chǎn)趨向無(wú)人化，設(shè)備體系將是決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品全過(guò)程和達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益的唯一手段，也就是企業(yè)管理的重心將越來(lái)越偏向設(shè)備管理這一重心，這是一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

圖2 設(shè)備及其管理在企業(yè)管理中的地位

三、企業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的絕對(duì)依賴

現(xiàn)代化企業(yè)的裝備設(shè)施正在代替人力而構(gòu)成新的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力，設(shè)備將成為社會(huì)化生產(chǎn)的主要資本，更是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一手段。沒(méi)有精良的裝備或沒(méi)有適合于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的管理方式，設(shè)備更將成為企業(yè)生存和發(fā)展的絕對(duì)依賴的關(guān)鍵，如圖3所示。

圖3 企業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的絕對(duì)依賴

現(xiàn)代企業(yè)中影響生產(chǎn)活動(dòng)的主要因素已由過(guò)去的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向設(shè)備，它不但影響所有輸出，而且影響其他輸入，因此，對(duì)設(shè)備的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，它貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的始終，設(shè)備管理不加強(qiáng)，企業(yè)的其他管理不會(huì)得到好的效果的，而且，其它管理必須重視設(shè)備因素，否則，將有害于設(shè)備管理的正常進(jìn)行，以致影響整個(gè)企業(yè)管理的效果。

四、設(shè)備維修成本極大地影響企業(yè)總成本

設(shè)備維修成本=固定費(fèi)用+直接費(fèi)用+間接費(fèi)用

式中：固定費(fèi)用包括固定資產(chǎn)折舊、稅金、流動(dòng)資金利息；直接費(fèi)用包括人工、材料、備件、工具；間接費(fèi)用包括設(shè)備事故損失、維修占用生產(chǎn)時(shí)間的損失以及超計(jì)劃管理費(fèi)。

壽命期內(nèi)設(shè)備維修成本的總和即為壽命周期費(fèi)用，現(xiàn)代化設(shè)備比舊設(shè)備壽命周期費(fèi)用要低得多（相對(duì)值），雖然，現(xiàn)代化設(shè)備由于性能精良結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，它的固定費(fèi)用要高得多（往往要高好幾倍），但是，由于可靠性、維修性高，以致它的其他兩項(xiàng)費(fèi)用低得多，特別是間接費(fèi)用低的程度是舊設(shè)備無(wú)法比擬的。

影響設(shè)備維修成本的因素有如下幾個(gè)方面

（1）設(shè)備工作速度越高，產(chǎn)量越大，設(shè)備突發(fā)性故障造成生產(chǎn)上的損失越大；

（2）設(shè)備精度越高，產(chǎn)品質(zhì)量越高級(jí)，如果精度不能保持，就會(huì)多出廢品、次品，降低成品率和原材料的利用率；

（3）設(shè)備結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，一旦出毛病，修復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，占用生產(chǎn)時(shí)間多，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，影響成品交貨期；

（4）設(shè)備價(jià)格昂貴，其備品備件價(jià)格必然昂貴，而且加工、購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)，如果維護(hù)不周，使用不當(dāng)，管理不善，就會(huì)增加備件消耗，備件儲(chǔ)備，影響生產(chǎn)成本；

（5）設(shè)備容量越大，能源供應(yīng)也越大，如果設(shè)備稍有失效現(xiàn)象，其對(duì)資源及能源的需求更大；

（6）設(shè)備不正常如果不及時(shí)采取措施，設(shè)備欠維修的債很快累積起來(lái)，使設(shè)備狀況更加惡化，造成惡性循環(huán)，同樣的也會(huì)影響設(shè)備維修成本。