有人曾說過：想要超越強(qiáng)者，要么打敗他，要么繞過他。前者需要付出艱苦卓絕的努力，后者則需要天時(shí)地利，尤其是人和。

公元前220年，秦始皇巡游，霸主過街，普通百姓無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，對于大多數(shù)人來說不過是湊個(gè)熱鬧，一覽天子尊容。這時(shí)人群中卻有兩個(gè)人，一個(gè)貴族一個(gè)窮人，前者說：吾必取而代之，他就是后來的楚霸王項(xiàng)羽；后者說：大丈夫當(dāng)如此，他是后來的漢高祖劉邦。事實(shí)證明，胸懷鴻鵠之志的人，都在時(shí)代賦予的運(yùn)氣下，各展神功創(chuàng)下千秋偉業(yè)。

2004年，35歲商業(yè)天才黃光裕首度問鼎大陸首富之時(shí)，同樣有兩個(gè)人在不同的地方見證了國美的神話。一個(gè)是離黃光裕只有一步之遙的張近東，這一年，蘇寧完成了上市；另一個(gè)是剛過而立之年的“屌絲”，初次涉足電商領(lǐng)域，一邊瞻仰著首富的風(fēng)采，一邊暗自嘆氣：何時(shí)自己才能超越他。他就是后來的京東領(lǐng)導(dǎo)人劉強(qiáng)東，當(dāng)時(shí)的京東遇見國美，簡直是小巫見大巫，國美抖一抖都能讓剛見雛形的京東灰飛煙滅。

但是歷史從來都是很有戲劇性的，“美蘇大戰(zhàn)”因黃光裕的入獄而愈演愈烈，張近東逐漸擺脫“千年老二”的稱號，占據(jù)優(yōu)勢。而劉強(qiáng)東的加入，則打亂了“美蘇大戰(zhàn)”的固有格局，成為第三極，升級成一場實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭。

美蘇大戰(zhàn)

1986年，17歲的黃光裕跟黃俊欽入北京，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，又連貸帶借3萬元，于北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個(gè)100平方米的名叫'國美'的門面。

而在千里之外的南京，一個(gè)27歲的年輕人以10萬元自有資金，在南京寧海路租下一個(gè)200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電，專營空調(diào)，只不過蘇寧的出現(xiàn)比國美晚了整整四年。蘇寧出現(xiàn)的那一年，國美已經(jīng)小有成績。

一個(gè)是在民國的首都，一個(gè)是現(xiàn)在的首都，井水不犯河水的兩個(gè)人就這樣悄悄的成長著。

直到1999年，兩條平行線開始交叉，這一年黃光裕開始布局全國，國美電器迅速在全國88個(gè)城市開出330家門店。而張近東的蘇寧空調(diào)專賣店也轉(zhuǎn)型為大型綜合電器賣場，張近東提出了 3年開1500店大型家電賣場的發(fā)展目標(biāo)。

兩人都本著“商者無域”的目標(biāo)進(jìn)行擴(kuò)張，是敵人終究是要見面的，美蘇大戰(zhàn)不可避免的爆發(fā)了。一邊是有“價(jià)格屠夫”稱號的黃光裕，一邊是南京師范大學(xué)中文系畢業(yè)的張近東，價(jià)格戰(zhàn)慘烈程度可想而知。

雖然二者在開店策略上不分伯仲，但在資本運(yùn)作，兼并收購上，黃光裕藝高人膽大，略勝一籌。將蘇寧甩在了身后，不過步子邁的大了，總會出問題。

2008年11月，黃光裕被拘，更因商業(yè)犯罪致牢獄之災(zāi)。這一年成了“美蘇大戰(zhàn)”的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國美群龍無首，內(nèi)亂不斷，自顧不暇。張近東則借勢發(fā)力，2009年蘇寧電器的總銷售額為1170億元，同比增長14.3%，門店數(shù)941家，同比增長15.9%，超越國美，登中國連鎖百強(qiáng)榜榜首。

蘇寧后來的發(fā)展本該順風(fēng)順?biāo)?，張近東的龍頭老大夢想也該越來越近，但是造化弄人，張近東遭遇黑天鵝。

“屌絲”乘風(fēng)破浪，后來居上，喊話蘇寧

就在張近東準(zhǔn)備對國美發(fā)起總攻時(shí)，一個(gè)新的對手出現(xiàn)了，蘇寧不得不放棄對國美的絞殺，因?yàn)檫@個(gè)新的對手不是一個(gè)企業(yè)而是一個(gè)趨勢。這個(gè)新出現(xiàn)的直接威脅到蘇寧生存，甚至要革國美蘇寧的命的對手就是京東商城的掌門人—?jiǎng)?qiáng)東。

劉強(qiáng)東劍走偏鋒，順應(yīng)時(shí)勢，他沒有選擇去正面和兩個(gè)零售巨頭硬碰硬，而是選擇了整潔繞過他們。如果是國美以前壓縮了蘇寧的生存空間，京東則是直接要他的命。

復(fù)制國美、蘇寧連鎖模式的京東，在“非典”的逼迫下，轉(zhuǎn)型線上，成為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司。在國美蘇寧打的不可開交的時(shí)候，2010年，京東成為國內(nèi)首家銷售額超過人民幣百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。

電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊簡直是致命的，零售行業(yè)關(guān)店潮讓人記憶猶新。

2012年，8月14日，京東CEO劉強(qiáng)東的一條微博似乎是對蘇寧決戰(zhàn)的最后通牒?！叭绻K寧敢賣1元，那京東的價(jià)格一定是0元！”，劉強(qiáng)東把矛頭直接指向蘇寧。

張近東做夢也想不到，在自己與黃光裕大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，一個(gè)小他十幾歲在角落里生存的年輕人借助電子商務(wù)的快車道直接繞過了他們。

由此可見，弱者的機(jī)會就是格局，視野多開闊，事業(yè)就有多開闊。

如今的蘇寧更名蘇寧云商，阿里巴巴成為蘇寧第二的股東，蘇寧同樣也認(rèn)購了阿里的股份。

同樣，劉強(qiáng)東也與馬化騰合作正式推出了“京騰計(jì)劃”。這已經(jīng)不是兩個(gè)人的戰(zhàn)爭，而是兩個(gè)派系，一個(gè)背靠阿里，一個(gè)背靠騰訊。未來的競爭勢必也會愈演愈烈，但是這樣終究對消費(fèi)者是有好處。

有了競爭才會有提高，一家獨(dú)大畢竟不是好事。

就像是寶馬成立100周年，奔馳特意獻(xiàn)上海報(bào)“感謝百年競爭，沒有你的那前30年很無聊?！?/p>