設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，對企業(yè)競爭力起到?jīng)Q定性作用。設備管理要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，立足實際，通過采取多種綜合有效的方法和手段達到加強設備管理的目的，以促進整個企業(yè)的整體快速發(fā)展。

一、必須與現(xiàn)場生產(chǎn)緊密相結(jié)合

設備管理服務于現(xiàn)場生產(chǎn)，才能創(chuàng)造效益，體現(xiàn)價值。抓好設備管理必須隨時關注日常現(xiàn)場生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)的供需平衡和效能發(fā)揮。設備日常管理中必須根據(jù)生產(chǎn)任務不平衡的特點，建立重點設備故障匯報制度，及時合理安排設備的保養(yǎng)和維修工作。要以服務生產(chǎn)為目的，積極開展預防性檢查和設備狀態(tài)跟蹤，掌握設備的故障征兆及發(fā)展趨勢，及時采取維修對策，減少和消滅故障隱患和意外停機損失，滿足生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的需要。

二、必須把成本管理貫穿于設備管理的全過程

通過正確使用、規(guī)范操作，減少設備的空轉(zhuǎn)、空耗和不正常損壞，控制運行成本；通過加強設備維護保修，強化潤滑管理，降低設備故障率，減少設備的維修費用；控制配件的不合理消耗，杜絕浪費，盡可能做到節(jié)能降耗。

要嚴格對備品、備件、材料管理和維護保養(yǎng)、檢修質(zhì)量管理。在設備采購方面擇優(yōu)選購可靠性、維修性強，節(jié)能降耗的設備，合理降低各環(huán)節(jié)的支出費用。俗話說“質(zhì)量好，事故少；品質(zhì)差，損失大”。改進和強化設備的質(zhì)量管理對于發(fā)揮設備良好的性能，提高使用壽命，消除設備故障具有十分重要的作用。設備質(zhì)量管理要立足高標準、嚴要求，認真執(zhí)行質(zhì)量標準，確保設備管理全過程都能符合質(zhì)量體系的要求，有效運行。

要積極推動部分配件進行自制加工，大力開展修舊利廢，變廢為寶，節(jié)約成本。通過加強可換性研究，盡量統(tǒng)一配件規(guī)格型號，解決配件供應難題，便于進行配件儲備，統(tǒng)一管理。

三、科技創(chuàng)新是設備管理的必不可少的組成部分

針對設備存在的許多問題，要加大技術攻關和技改革新的管理力度，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷提高設備管理水平。要積極鼓勵職工勤于思考，大膽創(chuàng)新，并在物質(zhì)和精神上給予獎勵。通過營造鼓勵創(chuàng)新、容許失敗的科技創(chuàng)新氛圍激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。只有這樣才能逐漸完善設備管理中存在的疑難雜癥，充分發(fā)揮設備的利用率，并且造就一批高素質(zhì)員工和尖端技術人才，增強企業(yè)市場競爭力。

四、人才培養(yǎng)和儲備是設備管理的最為根本的支點

“科技是第一生產(chǎn)力”，未來企業(yè)的興衰成敗，員工素質(zhì)的高低是決定因素，建立充滿生機和活力的人才工作體制、機制，完善人才管理體系，構(gòu)建較為完備的人才制度體系，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和安居樂業(yè)的良好環(huán)境，努力造就一支高素質(zhì)勞動者、數(shù)量充足的專門人才隊伍成為企業(yè)科學發(fā)展的關鍵。要不斷加強人才引進和培訓，以人為本，建設高素質(zhì)的員工隊伍才是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力的根本途徑。積極加強設備管理人才隊伍的建設，加速設備管理專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)工作，特別是注重培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能型設備專業(yè)人才，通過加強績效考核，切實提高設備管理的有效性和經(jīng)濟效益。

總之，設備管理是一個系統(tǒng)工程，必須與企業(yè)“高效、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗”的總體目標保持一致，結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷推行設備管理體制的改革與創(chuàng)新，逐步完善設備管理的激勵和約束機制，積極加強設備的綜合管理，切實提高設備的綜合效能，為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良技術裝備，不斷適應生產(chǎn)可持續(xù)性發(fā)展的需求。