對(duì)于該問題，編輯認(rèn)為：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融科技快速發(fā)展下，中小商業(yè)銀行面臨著來自包括互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)以及大銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面，中小商業(yè)銀行需要嘗試在科技上進(jìn)行突破，與外部機(jī)構(gòu)尋求合作，以突破發(fā)展困局。

中小銀行面臨著資金和技術(shù)實(shí)力的缺乏，又不像大中型銀行一樣擁有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源、客戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，導(dǎo)致中小銀行與BATJ合作的機(jī)會(huì)少，又沒有能力成立科技子公司或者對(duì)金融科技領(lǐng)域進(jìn)行投資布局。在外部受到獲客成本增加，經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，監(jiān)管日益收緊等因素影響下，中小銀行迫切需要尋求構(gòu)建金融科技場(chǎng)景的機(jī)會(huì)，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得盈利。

在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，銀行的線上零售可能會(huì)隨著運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)體系的建立與完善而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，銀行在客戶獲取和管理方面將更加高效，產(chǎn)品與服務(wù)也更加符合客戶需求。為了降低技術(shù)研發(fā)的成本投入，快速應(yīng)對(duì)來自京東、百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的在零售業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)，銀行開始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)跨界合作，開展“金融+互聯(lián)網(wǎng)”新業(yè)態(tài)模式探索。例如人人友信通過技術(shù)手段幫助銀行進(jìn)行獲客管理，節(jié)約獲客成本和客戶運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管控上建立嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障銀行的信息安全，這給中小銀行提供了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還能幫助銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型的管理與完善，幫助銀行進(jìn)行技術(shù)體系的開發(fā)，從而支持銀行進(jìn)行服務(wù)能力的提升。