優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團(tuán)隊(duì)找出制勝之道。這就是“制勝法則”。

你是否思考過(guò)，為什么你的團(tuán)隊(duì)總是不能取得最好的成績(jī)？團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵之道在哪里？對(duì)于失敗，你是從你領(lǐng)到的團(tuán)隊(duì)身上找原因，還是從自己身上找原因？

事實(shí)上，一個(gè)擁有高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，常常會(huì)把失敗的責(zé)任扛在自己身上，把責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)或者找各種理由來(lái)解釋失敗的領(lǐng)導(dǎo)往往都不會(huì)取得成功。那么，成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的領(lǐng)導(dǎo)者之間的差別在哪里？要成為成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些條件？很難指出某一種特質(zhì)就能造就成功者與失敗者。每種領(lǐng)導(dǎo)的情況各不相同，每一次危機(jī)也各有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)。但我認(rèn)為所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費(fèi)盡心思地策劃，然后動(dòng)員每一份人力物力實(shí)現(xiàn)它。

我們的目標(biāo)是什么？用一句話(huà)回答，贏得勝利！不惜任何代價(jià)，不管面對(duì)多少恐怖，我們就是要打勝仗。不管這條路有多長(zhǎng)、多難。不能獲勝，就只有滅亡?！獪厮诡D·丘吉爾

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能找到制勝之路

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。1994年，南非第一次多種族大選中，尼爾森?曼德拉當(dāng)選為南非總統(tǒng)。這對(duì)南非人民而言是一場(chǎng)空前的大勝利，他們等待了太長(zhǎng)時(shí)間。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。

曼德拉以27年的牢獄生活才換來(lái)這最后的勝利。在漫長(zhǎng)的歲月中，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在追求勝利。他參加非洲國(guó)民大會(huì)，但后來(lái)這個(gè)組織被南非政府宣布為非法。因此他開(kāi)始籌劃和平的示威抗議活動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入地下活動(dòng)，并到海外尋求各方支援。在情況急轉(zhuǎn)直下時(shí)，他勇敢地面對(duì)審訊，以尊嚴(yán)和勇氣接受服刑的判決。最后時(shí)機(jī)成熟，他擔(dān)起責(zé)任，與南非總理克拉克協(xié)商改組南非政府。曼德拉說(shuō)他自己：“我不過(guò)是個(gè)平常人，卻因?yàn)榉浅５木秤?，終于磨成一位領(lǐng)袖?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為曼德拉乃是因?yàn)樾愿竦膭傄阋约皩?duì)“制勝法則”的實(shí)踐，終成一位卓越的領(lǐng)袖。

每天都能目睹“制勝法則”

最杰出的領(lǐng)袖必須要迎接挑戰(zhàn)，竭盡所能地為人們贏得勝利。在他們眼里：

• 領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任

• 失敗不能接受

• 激情不能抑制

• 創(chuàng)造力很重要

• 逃避不可想象

• 責(zé)任毫無(wú)疑問(wèn)

• 勝利不可避免

按照這種思想，他們堅(jiān)定決心，迎接挑戰(zhàn)，為他的下屬贏得勝利。

在運(yùn)動(dòng)中，我們經(jīng)?？梢钥吹健爸苿俜▌t”。而生活中，領(lǐng)導(dǎo)者們多半是在幕后付出代價(jià)，因此你不見(jiàn)得能看到這個(gè)法則的具體運(yùn)用。但是球場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者的一切努力都會(huì)展現(xiàn)在觀眾眼前，當(dāng)終場(chǎng)的鈴響或比分公布在記分牌上時(shí)，你立刻就知道誰(shuí)贏了，也知道他是怎么贏的。比賽最容易讓人分出誰(shuí)輸誰(shuí)贏，并比較出實(shí)力的高低。

公牛隊(duì)練球的時(shí)候，首發(fā)球員被分到白隊(duì)，另外五人則穿上紅色球衣。洛杰里（前公牛隊(duì)教練）一開(kāi)始通常把喬丹分在白隊(duì)里。因?yàn)橛袉痰づc隊(duì)友伍瑞奇，白隊(duì)很容易就以8比1領(lǐng)先或者在11局制的比賽中7比4獲勝。照例，每次練球賽中輸了的那一隊(duì)賽后須多跑幾個(gè)沖刺跑。于是，當(dāng)白隊(duì)把進(jìn)球數(shù)拉開(kāi)時(shí)，洛杰里就把喬丹調(diào)換到紅隊(duì)繼續(xù)比賽。結(jié)果常常是紅隊(duì)反敗為勝。

在職業(yè)生涯之初，喬丹更多的是依靠自己的球藝和努力為球隊(duì)贏得比賽。但隨著他日益成熟，就更加注意如何成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，使整支球隊(duì)打出更好的水平。喬丹認(rèn)為很多人都忽視了這一點(diǎn)。有一次他說(shuō)：“如果某場(chǎng)比賽我沒(méi)上場(chǎng)，每個(gè)人都追問(wèn)，沒(méi)有喬丹的公牛隊(duì)會(huì)贏球嗎……為什么沒(méi)有人問(wèn)究竟我如何在球隊(duì)中作貢獻(xiàn)，而使比賽結(jié)果有勝負(fù)之別呢？我打賭沒(méi)有人會(huì)說(shuō)他們想到我的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者是我有使隊(duì)友打出更高水平的能力?！逼鋵?shí)這種領(lǐng)導(dǎo)能力正是喬丹對(duì)球隊(duì)最大的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路。

找到讓球隊(duì)贏球的方法成為許多杰出籃球運(yùn)動(dòng)員的標(biāo)志。波士頓隊(duì)的中鋒比爾?拉塞爾就以能否幫助全隊(duì)打得更好，來(lái)衡量自己比賽的表現(xiàn)，結(jié)果他們共獲得了11次NBA總冠軍。湖人隊(duì)后衛(wèi)魔術(shù)師約翰遜是一位出色的得分手，他曾三次當(dāng)選NBA最有價(jià)值球員、獲得五次總冠軍，但他最大的貢獻(xiàn)在于領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)的能力，而且他能夠很快地?fù)尩角騻鹘o其他球員。20世紀(jì)80年代，凱爾特人隊(duì)的拉里?伯德也同樣取得了成功。作為球員，他獲得了當(dāng)年年度最佳新秀，三次當(dāng)選最有價(jià)值球員，三次帶領(lǐng)球隊(duì)奪得NBA總冠軍，后來(lái)?yè)?dān)任球隊(duì)教練也取得了輝煌的成功。在他第一年擔(dān)任印第安納步行者隊(duì)教練的時(shí)候，就為球隊(duì)創(chuàng)下了歷史最高勝率，58勝24負(fù)的戰(zhàn)績(jī)也使他當(dāng)選為NBA年度最佳教練。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團(tuán)隊(duì)找出制勝之道。這就是“制勝法則”。至于他打的是哪種球賽，并無(wú)所謂。例如邁克爾?喬丹、魔術(shù)師約翰遜和拉里?伯德是在NBA比賽中嶄露頭角的。而約翰?埃爾維和喬?蒙坦納在橄欖球賽中也展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力（埃爾維是NFL歷史上帶領(lǐng)球隊(duì)在第四節(jié)反敗為勝次數(shù)最多的四分衛(wèi)），貝利則在足球場(chǎng)上揚(yáng)威，他率巴西隊(duì)贏得了史無(wú)前例的三次世界杯。領(lǐng)導(dǎo)者總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍邁向成功。

勝利的三個(gè)要素

無(wú)論是球隊(duì)、軍隊(duì)、公司還是非營(yíng)利組織，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)有克敵制勝的決心，只要具備三個(gè)要素，就有可能取得最后的勝利。

1.統(tǒng)一的目標(biāo)

不管一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有多少人才及潛力，唯有當(dāng)所有成員都有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能取得成功。如果成員都各有自己的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不可能贏得冠軍。這一道理在職業(yè)球隊(duì)、企業(yè)界，甚至非營(yíng)利機(jī)構(gòu)都是適用的。

2.多樣化的技能

不用說(shuō)大家也知道，一個(gè)球隊(duì)必須有多樣化的技能。你能想象一個(gè)全由守門(mén)員組成的曲棍球隊(duì)嗎？或者橄欖球隊(duì)全是四分衛(wèi)？如果一家企業(yè)里只有銷(xiāo)售人員或者只有會(huì)計(jì)，會(huì)怎么樣呢？或者在非營(yíng)利機(jī)構(gòu)只有募捐者，或只有策劃者呢？這是絕對(duì)不行的。每個(gè)組織都要具備多樣的技能，才能成功。

有一些領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)方面陷入了誤區(qū)。事實(shí)上，我以前也曾如此。很慚愧，有段時(shí)間我曾想過(guò)如果人們都像我一樣，他們就能成功?，F(xiàn)在我更明智了，我明白每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處。我們就像人類(lèi)身體的每個(gè)部分，只有每個(gè)部分都各盡其職，身體才能運(yùn)行良好。

我知道我的團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都在把他（她）特有的技能貢獻(xiàn)出來(lái)，我對(duì)他們作的貢獻(xiàn)甚為感激。越是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，越是天賦的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，你就越容易忽視下屬的重要性。不要犯這種錯(cuò)誤。

3.一位愿為勝利而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者

一定要有最好的球員才能獲勝，我不在乎誰(shuí)是教練。你沒(méi)有好的球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來(lái)的差別。——盧·霍爾茲

沒(méi)錯(cuò)，隊(duì)伍中的每個(gè)人都各有專(zhuān)長(zhǎng)，又都有一流的技術(shù)是十分重要的。正如前圣母大學(xué)橄欖球隊(duì)總教練盧?霍爾茲說(shuō)：“一定要有最好的球員才能獲勝，我不在乎誰(shuí)是教練。你沒(méi)有好的球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來(lái)的差別。”也就是說(shuō)，有好的領(lǐng)導(dǎo)才可能使這些好球員贏球。

統(tǒng)一的目標(biāo)是不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生的，技術(shù)不同的球員也不可能自動(dòng)走到一起，這必須經(jīng)過(guò)教練的努力才能實(shí)現(xiàn)。只有教練，才能提供球隊(duì)獲勝所需要的動(dòng)機(jī)、能力與方向。

所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒(méi)有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。

說(shuō)到你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)于它取得成功所抱的期望有多大？為了贏得所期待的成功，你付出了多少心血？當(dāng)你努力奮斗的時(shí)候，是否決心堅(jiān)守“制勝法則”至死不渝，或者每次困難來(lái)臨時(shí)就想放棄？你的回答將決定你是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者還是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。

將制勝法則應(yīng)用于你的生活

1. 運(yùn)用“制勝法則”的第一步就是要承擔(dān)責(zé)任，為你的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和組織取得成功。這個(gè)責(zé)任必須要你個(gè)人擔(dān)負(fù)。你所承諾的東西必須要比下屬們承諾的更多。同時(shí)你還應(yīng)該充滿(mǎn)激情，你的奉獻(xiàn)精神必須毋庸置疑。

   現(xiàn)在你已經(jīng)做出這種承諾了嗎？如果你不能說(shuō)服自己做出某種承諾，那么以下的三件事中有一件很可能是真的：

   你追求的目標(biāo)錯(cuò)誤。

   你不在適合的組織。

   你不是適合的領(lǐng)導(dǎo)者。

   這樣，你就必須做出相應(yīng)的調(diào)整。

2. 如果致力于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利，只有團(tuán)隊(duì)中有優(yōu)秀的人才，你才能取得成功。思考要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有技能，并把它們一一列出來(lái)。然后把你列出的和團(tuán)隊(duì)里成員的能力作一下比較。如果有一些技能和任務(wù)沒(méi)有任何一個(gè)成員能夠勝任，那么你就需要吸納其他成員到團(tuán)隊(duì)里，或者培養(yǎng)現(xiàn)有的成員。

3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利的另一個(gè)重要因素是要有統(tǒng)一的目標(biāo)。首先作一些非正式的調(diào)查，詢(xún)問(wèn)員工們什么對(duì)他們很重要，問(wèn)問(wèn)他們每個(gè)人都想取得怎樣的成績(jī)。然后讓他們描述整個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或組織的目標(biāo)和任務(wù)。

   如果你得到的是不同的答案，你就要不斷清楚而又不失創(chuàng)意地告訴他們團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的目標(biāo)，直到每個(gè)人心中都有了一致的目標(biāo)。此外，你還應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一同協(xié)作，把他們的個(gè)人目標(biāo)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融合到一起。

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《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

在風(fēng)靡全球20年中，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書(shū)，被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無(wú)論100年前還是100年后，只要身在工作場(chǎng)所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評(píng)語(yǔ)，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10《領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》”之一。翻開(kāi)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》，看麥克斯維爾為你揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，如何透過(guò)21條法則，在任何場(chǎng)合影響和領(lǐng)導(dǎo)他人，成為無(wú)論何時(shí)都能被人追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。