董事長(zhǎng)陳邦先生開(kāi)場(chǎng)白

愛(ài)爾去年國(guó)際化的步子邁得比較大，公司從長(zhǎng)沙的一個(gè)醫(yī)院開(kāi)始，成為全國(guó)性的連鎖醫(yī)院，現(xiàn)在香港、美國(guó)、歐洲都有醫(yī)院，成為全球最大的專業(yè)眼科醫(yī)療集團(tuán)。這一路走來(lái)，也是非常不容易，我有很多上市公司的董事長(zhǎng)朋友，我感覺(jué)，愛(ài)爾是屬于10%最拼的那一批。有的公司董事長(zhǎng)真的是日子過(guò)得很舒適，我們一直是在拼搏。首先是責(zé)任，對(duì)社會(huì)，員工，患者，股東的責(zé)任。我們的股價(jià)基本橫盤了1年多時(shí)間了，如果大家沒(méi)有賺到錢，我也很難受。大的環(huán)境也不好，各種各樣的情況都出現(xiàn)。愛(ài)爾的表現(xiàn)中等，比較平穩(wěn)。

愛(ài)爾的前50名股東，基本變化不大，一個(gè)月最多變動(dòng)幾筆。股價(jià)變化主要是由中小股東帶來(lái)的。機(jī)構(gòu)股東大致占比80%，股性不是很活躍，創(chuàng)始人60%多，流通的股份就30%多一些，如果真正持股時(shí)間比較長(zhǎng)，我相信會(huì)有很好的收益。放在一個(gè)5年，甚至10年，業(yè)績(jī)或者成長(zhǎng)性是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。我們有信心未來(lái)10年，愛(ài)爾的發(fā)展不會(huì)停止，會(huì)保持一個(gè)比較高的增長(zhǎng)，這是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)中國(guó)的信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心。

愛(ài)爾在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到一些波折，我們遇到過(guò)2次事件，一次是臺(tái)灣的“封刀門”事件，現(xiàn)在看起來(lái)，“封刀門”是站不住腳的。一個(gè)是魏則西事件，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展短期有打擊，現(xiàn)在已恢復(fù)。公司的發(fā)展總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，但大的方向是不會(huì)錯(cuò)的。我們希望在管理這塊進(jìn)一步提升，現(xiàn)在還有很多東西可以挖掘。目前的戰(zhàn)略安排就是盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。我們的目標(biāo)是2017年底200家地級(jí)市醫(yī)院，2020年1000家縣級(jí)醫(yī)院。中國(guó)一共360個(gè)地級(jí)市，2000多個(gè)縣，如果你真的1000個(gè)醫(yī)院布局好了，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是很厲害的。一個(gè)縣級(jí)醫(yī)院做好了，1000萬(wàn)的收入，1000個(gè)醫(yī)院就有100個(gè)億的收入。這1000個(gè)醫(yī)院我肯定能建成，不用擔(dān)心。有人口就一定有眼病的市場(chǎng)。有1000萬(wàn)的收入在縣里，利潤(rùn)就有2、3百萬(wàn)，1000家就多了2、30億的利潤(rùn)。中國(guó)的醫(yī)療紅利是在基層，在地級(jí)市，在縣。

問(wèn)題1.  公司進(jìn)行了香港、美國(guó)、歐洲的醫(yī)院資產(chǎn)并購(gòu)，這在前幾年是不敢想象的事情。公司開(kāi)啟了醫(yī)院服務(wù)行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，不僅促進(jìn)了國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)水平的提高，也為患者提供了更尖端的國(guó)際先進(jìn)治療技術(shù)，更提升了中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的國(guó)際地位。那么對(duì)下一步的整合有信心嗎？有哪些具體的措施？

答：我們國(guó)際化是穩(wěn)步實(shí)施的，看了很多。前年先把香港作為試驗(yàn)田，經(jīng)營(yíng)得很好，去年合并報(bào)表了。然后收購(gòu)美國(guó)，這個(gè)眼科中心在田納西，創(chuàng)始人是華人，雇員都是美國(guó)人，病人也都是美國(guó)人。他是在華人里占主流，在美國(guó)被評(píng)為前100名的醫(yī)生。病人很多是政要和演藝明星，田納西的納什維爾是美國(guó)鄉(xiāng)村音樂(lè)的發(fā)源地，很多美國(guó)的好萊塢明星都是從那里走出來(lái)的，很奇怪。妮可基德曼的手術(shù)就是他做的，他一直和我們是很好的朋友，一直有技術(shù)往來(lái)，寫過(guò)很多書。我們收購(gòu)以后，把技術(shù)都傳授給我們，對(duì)接是沒(méi)有問(wèn)題。美國(guó)的法律和我們不一樣，不能直接收購(gòu)眼科中心，我們先成立一個(gè)管理公司，再對(duì)眼科中心進(jìn)行管理。歐洲這塊，最關(guān)鍵的就是人員對(duì)接是否成功，整合沒(méi)有問(wèn)題的。

問(wèn)題2.  公司給公眾的印象非常好，在資本市場(chǎng)的形象也非常正面，一直是專注主業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。但去年參與了360軟件公司的私有化，是基于什么樣的考慮？同時(shí)公司要收購(gòu)并購(gòu)基金旗下的醫(yī)院資產(chǎn)，需要大量的資金，是否有點(diǎn)得不償失？增發(fā)方案審批時(shí)，監(jiān)管層會(huì)否有這方面的異議？如果增發(fā)不通過(guò)，收購(gòu)還能進(jìn)行嗎？

答：我們就是財(cái)務(wù)投資，作為上市公司，如果有一些空閑資金是可以做一些投資的。收益是作為非經(jīng)常性收益。未來(lái)，我們需要投一些眼科高科技的前沿技術(shù)，如果用經(jīng)常性收益去投資，風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此我們打算用這部分財(cái)務(wù)投資的收益，去做這方面的嘗試，是合適的。當(dāng)初我們?cè)u(píng)估360的項(xiàng)目，覺(jué)得還是不錯(cuò)，就投了。如果這次增發(fā)不通過(guò)，收購(gòu)還是要進(jìn)行的，我們已經(jīng)簽了合同。我們不是等審批通過(guò)再收購(gòu)，而是按照既定的戰(zhàn)略，加快基層布局。有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)公司占流量的道理類似。一旦你布局完成，別人是很難進(jìn)入的，政府一個(gè)縣最多批一家眼科醫(yī)院，即使批了2家，別人也會(huì)考慮是否要進(jìn)入，因?yàn)槿萘坑邢?。醫(yī)院還有個(gè)特點(diǎn)，前2年是很難賺錢的。上市公司有業(yè)績(jī)要求，不能一下子并進(jìn)來(lái)很多新開(kāi)醫(yī)院，因此先在并購(gòu)基金旗下運(yùn)營(yíng)，等有盈利了，再收購(gòu)進(jìn)來(lái)。我們正好把握了并購(gòu)基金的政策窗口期，我們是市場(chǎng)上把握機(jī)會(huì)最好的。這次證監(jiān)會(huì)也問(wèn)了很多問(wèn)題，主要是考慮中小股東利益保護(hù)方面。我們準(zhǔn)備了100多頁(yè)的資料。我們收購(gòu)的價(jià)格是合適的，按今年的收購(gòu)價(jià)格來(lái)算，就是12,13倍市盈率。中國(guó)什么東西都貴，尤其醫(yī)院，至少2、30倍?？隙ㄊ菍?duì)上市公司有利的。

問(wèn)題3.  證監(jiān)會(huì)3月17日出具了行政許可項(xiàng)目審查反饋意見(jiàn)通知書，要求30日內(nèi)提交書面回復(fù)意見(jiàn)，至今未見(jiàn)到有關(guān)公告，目前進(jìn)展如何？今后并購(gòu)基金旗下的醫(yī)院是否都要通過(guò)增發(fā)來(lái)完成？程序太復(fù)雜，耗時(shí)又很長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)公司是否能夠以自有資金或者銀行貸款來(lái)進(jìn)行。

答：了解得很清楚啊，是30個(gè)工作日，這周就會(huì)提交。我們的方式有幾種，增發(fā)，現(xiàn)金收購(gòu)，到時(shí)看，現(xiàn)金有余的話，就現(xiàn)金收購(gòu)。不夠的話，就增發(fā)，確實(shí)增發(fā)程序是復(fù)雜，今后會(huì)綜合考慮，要考慮負(fù)債率。愛(ài)爾至今沒(méi)有1分錢的貸款。但是在境外的幾個(gè)項(xiàng)目全部是貸款方式，因?yàn)榫惩赓J款的利息比較低。

問(wèn)題4.  公司專注于眼科醫(yī)院的發(fā)展，控股股東也放棄了其他專科的拓展，這很令人欽佩。那么眼科醫(yī)療市場(chǎng)到底有多大？2016年市場(chǎng)總額是多少，公司占有多少比例的市場(chǎng)份額？十年后，公司的營(yíng)收能達(dá)到多少規(guī)模？400億可能嗎？

答：2016年眼科市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)在500億左右，我們占比不到10%，上市公司40億，并購(gòu)基金旗下醫(yī)院20億，兩者相加就超過(guò)10%。眼科醫(yī)療市場(chǎng)巨大，盡管目前還沒(méi)有確切的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)榈谝?，從白?nèi)障手術(shù)的角度，發(fā)達(dá)國(guó)家是每百萬(wàn)人口1萬(wàn)2千臺(tái)手術(shù)，臺(tái)灣9000，印度6800，中國(guó)去年每百萬(wàn)人口只有1700臺(tái)手術(shù)。第二，歐美和臺(tái)灣，眼科和視光配鏡是分開(kāi)的，在中國(guó)是合在一起的，未來(lái)我們?cè)谌珖?guó)可以做大量的視光中心。眼科加上配鏡，這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在就是過(guò)千億的。未來(lái)市場(chǎng)就更大，隨著人口的老齡化，電子產(chǎn)品的普及。我說(shuō)微信的受益股，就是愛(ài)爾眼科（笑聲），幾年以后，這些問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。疾病譜也會(huì)有變化，干眼，眼疲勞等等。更大的市場(chǎng)在基層，看不到天花板，我們這一代人一輩子都做不完。作為經(jīng)營(yíng)者，作為投資者，想想也是很幸福的，有一輩子做不完的事業(yè)。很多公司都在轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)太小，轉(zhuǎn)了很多次也不見(jiàn)得能成功。我們把腫瘤專科處理掉了，集中精力做好眼科的生態(tài)鏈，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，眼健康管理，國(guó)際化，科技創(chuàng)新，醫(yī)療金融，嘗試做一個(gè)以眼健康為主的保險(xiǎn)公司，保監(jiān)會(huì)也很支持，愛(ài)爾的戰(zhàn)略布局絕對(duì)是超前的。

問(wèn)題5.  橫向不擴(kuò)展，但縱向產(chǎn)業(yè)鏈的整合，公司是否有這方面的打算，譬如眼藥，器械，耗材等等？今年1月份上市的一家公司，歐普康視，主營(yíng)業(yè)務(wù)是隱形角膜接觸鏡及護(hù)理產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)際是主流產(chǎn)品嗎？靠譜嗎？對(duì)愛(ài)爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎？

答：歐普康視是我們的上游，是我們的供應(yīng)商，不形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。產(chǎn)品技術(shù)含量不算太高。打算建眼視光中心，估計(jì)建不成，因?yàn)橛脩艟筒毁I他的產(chǎn)品了，是有沖突的。愛(ài)爾的上游公司在A股上市的有3家公司，歐普康視，康弘藥業(yè)，興齊眼藥。至于莎普愛(ài)思，從治療白內(nèi)障的角度，吃藥是很難治好的，必須把那個(gè)硬核用手術(shù)才能去掉，滴眼藥水或許能緩解下，但不治本的。至于未來(lái)我們會(huì)不會(huì)進(jìn)入上游，首先我們把醫(yī)院放在第一位，那是我們的生命線，終端嘛，做得很強(qiáng)才有話語(yǔ)權(quán)。未來(lái)我們要進(jìn)入上游很容易，再上游，就是科技創(chuàng)新這一塊，我們?cè)谕丁Ｎ覀兛紤]有沒(méi)有更新的治療方法，基因，干細(xì)胞，精準(zhǔn)醫(yī)療，移動(dòng)醫(yī)療等等?？梢酝ㄟ^(guò)提高科技水平，來(lái)提升愛(ài)爾的品牌，吸引人才，是我們科技創(chuàng)新的原動(dòng)力。假以時(shí)日，我們會(huì)進(jìn)入上游。

問(wèn)題6.  醫(yī)療行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在人才戰(zhàn)略上，請(qǐng)董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)下前幾年布局的愛(ài)爾眼科學(xué)院、愛(ài)爾眼視光學(xué)院的辦學(xué)情況以及是否達(dá)到預(yù)期成效。另外就是“合伙人”計(jì)劃的執(zhí)行情況。

答：是取得了預(yù)期成效，“合伙人”計(jì)劃執(zhí)行很順利。

問(wèn)題7.  2015年股東大會(huì)上，董事長(zhǎng)宣布原定2020年實(shí)現(xiàn)200家地級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)業(yè)的目標(biāo)將提前到2017年實(shí)現(xiàn)，目前來(lái)看已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，但還有一多半沒(méi)有裝入上市公司，請(qǐng)問(wèn)2017年底上市公司的醫(yī)院數(shù)能達(dá)到200家嗎？

答：達(dá)到目標(biāo)，17年底，最遲2018年上半年200家醫(yī)院就可以開(kāi)業(yè)。（總裁李力補(bǔ)充，如果歐洲醫(yī)院收購(gòu)成功，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)字了）。裝入上市公司還需要一些時(shí)日。

問(wèn)題8  2015年股東大會(huì)上，董事長(zhǎng)還制定了一個(gè)目標(biāo)，就是到2020年，全國(guó)每三個(gè)眼科醫(yī)生中，將有一位來(lái)自愛(ài)爾，也就意味著2020年公司的市場(chǎng)份額將超過(guò)30%，這個(gè)目標(biāo)今天來(lái)看，能實(shí)現(xiàn)嗎？目前愛(ài)爾的眼科醫(yī)生，占全國(guó)醫(yī)生的比例是多少？

答：可以做到20%-30%之間，看網(wǎng)絡(luò)的布局速度，問(wèn)題不大。到1000個(gè)縣級(jí)醫(yī)院建成后，20-30%肯定能實(shí)現(xiàn)。

問(wèn)題9  華南和華東作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)，公司營(yíng)收為2.82億和4.83億，不如西南和東北地區(qū)，更不用說(shuō)華中地區(qū)了，這是什么原因呢？是這兩個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大了？還是公司投入不夠？或者是這兩個(gè)地區(qū)對(duì)愛(ài)爾不夠了解？

答：華南和華東，我們目前在開(kāi)始發(fā)力，廣東、江浙滬是下一步的重點(diǎn)，每一年我們都有階段性的重點(diǎn)，今年我們的重點(diǎn)在地級(jí)市，縣級(jí)醫(yī)院試點(diǎn)。一個(gè)地級(jí)市再輻射5家左右的縣級(jí)醫(yī)院。今年還有一個(gè)省會(huì)城市的醫(yī)院沖億計(jì)劃，估計(jì)80%會(huì)達(dá)到。明年開(kāi)始要打造幾個(gè)中心醫(yī)院，成都，長(zhǎng)沙，武漢，重慶，廣州，西安，北京，上海，要達(dá)到國(guó)家級(jí)水平，然后輻射到周邊省。每年會(huì)有側(cè)重，特別是人口多的，尤其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會(huì)作為重點(diǎn)，因?yàn)閳?bào)銷比例高，一臺(tái)手術(shù)可以報(bào)銷7、8千，有些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)只有2000多。公司發(fā)展有時(shí)是個(gè)平衡，短，中，長(zhǎng)期如何平衡。每一兩年，有個(gè)重心。

問(wèn)題10.  公司四個(gè)季度的營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有體現(xiàn)很強(qiáng)的季節(jié)性，基本均衡，但為何凈利潤(rùn)率差異很大，最高的三季度為16.82%，最低的四季度9.7%，相差7.12%，是什么原因？

第一季度     第二季度       第三季度          第四季度

營(yíng)業(yè)收入       9.15億      10.04億；      11.63億           9.17億

凈利潤(rùn)         1.18億       1.54億         1.96億           8.90億

凈利潤(rùn)率       12.96%     15.34%          16.82%             9.7%

答：有一些季節(jié)性，7、8、9月份，暑假期間，學(xué)生是手術(shù)和配鏡的高峰期，上半年一般占營(yíng)收45%，下半年是55%。每個(gè)企業(yè)到年末，獎(jiǎng)金，廣告，管理費(fèi)等等會(huì)高一些。

問(wèn)題11.愛(ài)爾眼科的價(jià)格水平與國(guó)有醫(yī)院比，是高還是低，醫(yī)生的收入水平呢？

答：醫(yī)療價(jià)格，分基本醫(yī)療服務(wù)和非基本醫(yī)療服務(wù)，前者都是一致的，后者的價(jià)格愛(ài)爾要高10%，這也是愛(ài)爾有競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。愛(ài)爾醫(yī)院醫(yī)生的收入水平，工資加績(jī)效，再加股票激勵(lì)，是肯定要高于其他醫(yī)院的醫(yī)生收入水平。頂級(jí)醫(yī)院，譬如中山眼科，同仁醫(yī)院等，醫(yī)生的收入水平是比較高的，很多工作是進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生承擔(dān)了，國(guó)家還有補(bǔ)貼。愛(ài)爾也在這方面有了很大的進(jìn)展，我們有愛(ài)爾學(xué)院，我們也有醫(yī)療培訓(xùn)基地資質(zhì)，我們要求每個(gè)省級(jí)醫(yī)院，甚至優(yōu)秀的地級(jí)醫(yī)院都要成為培訓(xùn)基地。

問(wèn)題12.醫(yī)療質(zhì)量如何控制？

答：醫(yī)療質(zhì)量是個(gè)永恒的話題，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，甚至醫(yī)療事故是不可避免的，每天都要誠(chéng)惶誠(chéng)恐。患者差異，以及醫(yī)生情緒的影響都會(huì)造成不同的情況。一定要有應(yīng)急的預(yù)案，我們有這樣的機(jī)制，譬如給每位醫(yī)生購(gòu)買了醫(yī)療保險(xiǎn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任劃分，內(nèi)部檢查，巡視，調(diào)閱病歷等等，愛(ài)爾在這方面是走在前列的。

問(wèn)題13.2016年武漢醫(yī)院，長(zhǎng)沙醫(yī)院，重慶醫(yī)院增長(zhǎng)不高，是何原因？

答：武漢、長(zhǎng)沙、重慶有個(gè)共同的特點(diǎn)，就是原有醫(yī)院到了容量的極限，都開(kāi)了分院。把分院都合并計(jì)算的話，增速不低。

問(wèn)題14.愛(ài)爾是如何向地級(jí)和縣級(jí)醫(yī)院輸出管理的？

答：愛(ài)爾現(xiàn)在實(shí)行的是分級(jí)管理，總部只負(fù)責(zé)省級(jí)醫(yī)院的CEO，再由省級(jí)醫(yī)院管理下面的地級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院。以預(yù)算管理，患者的滿意度為基本的管理思路。今年愛(ài)爾有廣州，長(zhǎng)沙，武漢獲批藥物臨床試驗(yàn)基地，這是實(shí)力的體現(xiàn)，這在醫(yī)療領(lǐng)域是最高的資質(zhì)，可以進(jìn)行臨床1期，2期，3期的試驗(yàn)。

問(wèn)題15.陳董事長(zhǎng)好像股票沒(méi)有減持過(guò)，什么情況下會(huì)減持？

答：這是在說(shuō)李總減持了（眾人笑），網(wǎng)上被罵得要死，其實(shí)李總是冤枉的。因?yàn)楹匣锶擞?jì)劃參與者，拿不出錢，李總減持就是借錢給他們用。至于說(shuō)我是否會(huì)減持，要看是否對(duì)上市公司有利，只要愛(ài)爾有需要，譬如我減持，去買一棟樓，租給上市公司用，那到是可以考慮的。

問(wèn)題16.物業(yè)的租期一般5到10年，3、5年后就要到期，是否會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？

答：我們租期都是10-15年，我們醫(yī)院搬過(guò)很多次家，我們有經(jīng)驗(yàn)，搬家不可怕。沈陽(yáng)醫(yī)院搬過(guò)3次家，成都醫(yī)院，武漢醫(yī)院也搬過(guò)家。收入高了以后，承擔(dān)的租金可以高一點(diǎn)點(diǎn)，比例不會(huì)增加，在一些戰(zhàn)略性的地方，為了物業(yè)租賃安全，我們打算買樓。這點(diǎn)董事會(huì)和管理層是高度重視的。另外我們租賃的面積都比較大，業(yè)主也不是太好尋找長(zhǎng)期的租戶，我們有一定的議價(jià)權(quán)。

問(wèn)題17.建立1000家縣級(jí)醫(yī)院有難度嗎？資金還是人才？

答：資金是沒(méi)有問(wèn)題，主要在于人才和模式，中國(guó)很大，各個(gè)地方有很大的差異，包括政策層面的。我們?cè)谔綄ず线m的模式，我們一定要建有效益的醫(yī)院，光是鋪攤子是沒(méi)有意義的。我們打算以地級(jí)市醫(yī)院為主來(lái)籌建縣級(jí)醫(yī)院，每年建1、2家問(wèn)題不大，每個(gè)地級(jí)市醫(yī)院有個(gè)3年時(shí)間就可以建5家左右，全國(guó)就可以到1000家了。縣一級(jí)優(yōu)秀的眼科醫(yī)生比較少，我們?cè)诤?、湖北、遼寧做試點(diǎn)。以地級(jí)市醫(yī)院為單位，醫(yī)生技術(shù)支持的模式來(lái)幫助縣級(jí)醫(yī)院?，F(xiàn)在交通都在1個(gè)小時(shí)左右，醫(yī)生資源可以分享。我們會(huì)采取多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，遠(yuǎn)程醫(yī)療，分級(jí)診療等手段，來(lái)促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展。今后我們的行政單位就到地級(jí)市醫(yī)院，縣級(jí)就是分院的模式，盡管是獨(dú)立法人單位。

問(wèn)題18.愛(ài)爾在近幾年并購(gòu)的方向上青睞海外的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但從白內(nèi)障人均手術(shù)量等指標(biāo)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力要大很多，而國(guó)內(nèi)同行業(yè)也有不少規(guī)模適中的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，公司為什么會(huì)青睞于收購(gòu)海外而非國(guó)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)？如何看待競(jìng)爭(zhēng)？

答：國(guó)內(nèi)大概有10家規(guī)模適中的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都想上市，而且價(jià)格非常貴，最終可能上市的也就1，2家。我們并購(gòu)的歐洲最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，PE不到20倍，而且可以得到最新的技術(shù)支持，他們?cè)诶匣ㄑ壑委煼矫嬉灿泻軓?qiáng)的技術(shù)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)狀況并不可怕，我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開(kāi)了距離，我們體內(nèi)和體外醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)到了60億的規(guī)模，華夏11個(gè)億的規(guī)模，普瑞6、7個(gè)億，其他的就5億以下了，2億的也在排隊(duì)。有些發(fā)展的快，有些發(fā)展的慢，我認(rèn)為發(fā)展慢的反而容易上市，因?yàn)榘l(fā)展快，業(yè)績(jī)就達(dá)不到上市的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療行業(yè)公司要上市很難，我們09年IPO至今，還是唯一的一家醫(yī)院上市公司。眼科市場(chǎng)足夠大，我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，有些城市我們做到了60%以上的市場(chǎng)份額，有些城市譬如廣州的中山眼科營(yíng)收到了13億，北京同仁10個(gè)億，要超過(guò)他們很難，但我們做老二也不錯(cuò)啊，做5、6個(gè)億也很好。但我們要做出特色，在某些方面要比他們做得好。再說(shuō)，我們是要拼一輩子的，也許哪天就超過(guò)他們了。另外，有人在后面追，我們才會(huì)發(fā)展得更快，更好。現(xiàn)在眼科醫(yī)院的門檻是越來(lái)越高了，我們率先全球化，也是一種壁壘。