|
1月7日至9日，“特格爾聯(lián)盟第五屆理事會第二次會議暨特格爾聯(lián)盟2017理事長圓桌會暨特格爾聯(lián)盟第七屆運營經(jīng)理高峰論壇暨特格爾聯(lián)盟2018新春團(tuán)拜會”在長沙舉辦，特格爾中國藥店采購聯(lián)盟理事長劉豐盛做了“在一起，共享聯(lián)盟新經(jīng)濟(jì)”的理事會工作報告，對行業(yè)的發(fā)展環(huán)境做了一番深入的剖析，并在此基礎(chǔ)上提出了生態(tài)化特格爾平臺戰(zhàn)略。 現(xiàn)特將其觀點做了摘要整理如下： 過去的一年，是國家側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革深化的一年，GDP增速回暖，新經(jīng)濟(jì)模式強勢拉高經(jīng)濟(jì)走勢；是醫(yī)藥零售業(yè)被叩開行業(yè)壁壘狼煙四起的一年，資本稱雄，上市連鎖攻勢犀利；是模式升級，創(chuàng)新思維層出不窮的一年，跨界聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等模式，讓醫(yī)藥零售行業(yè)有了更多選擇機會。 具體來看： 01 GSP、GMP確認(rèn)取消，但相應(yīng)的監(jiān)管并未放松。 02 新醫(yī)改、分級診療、新版GSP認(rèn)證等政策帶來了行業(yè)淘汰，分級診療讓藥品零售業(yè)失去了大面積生存土壤——2015年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2017年4月則是印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，醫(yī)聯(lián)體已經(jīng)成為國家健康戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，可以預(yù)測，基層醫(yī)療機構(gòu)將單獨分享醫(yī)藥分家和分級診療的紅利，零售藥店面臨被邊緣化的危險。 03 供給側(cè)改革賦能健康產(chǎn)業(yè)，大健康再度成為熱點。 04 中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)走穩(wěn)，穩(wěn)中向好態(tài)勢更趨明顯。 05 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在供給側(cè)改革“進(jìn)中求穩(wěn)”，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式持續(xù)“引爆”市場，成為經(jīng)濟(jì)增長重要支撐點。 06 資本攪動市場能力發(fā)生質(zhì)的變化，資本能彌補一切短板的思想活躍。資本并購戰(zhàn)的火熱，進(jìn)一步壓縮區(qū)域連鎖企業(yè)的生存空間，生存成了當(dāng)前許多區(qū)域連鎖企業(yè)思考的頭等難題，但也給區(qū)域連鎖企業(yè)帶來迅速變現(xiàn)的可能與溢價收購的誘惑，“主動賣掉”還是“被迫退場”？ 對聯(lián)盟的拓展來說，這同樣帶來了一個前所未有的難題。特格爾聯(lián)盟致力于“讓所有會員單位都成為在資本并購中掌握主動權(quán)的良性連鎖”，在嚴(yán)格管控產(chǎn)品渠道、科學(xué)梳理管理體系和營銷體系的同時，打造了產(chǎn)業(yè)集成的特格爾健康產(chǎn)業(yè)園，作為聯(lián)盟新總部所在，并集研發(fā)、制造、物流配送，教育咨詢、信息技術(shù)、全渠道健康服務(wù)于一體。 07 智慧醫(yī)療+大數(shù)據(jù)時代的到來，行業(yè)技術(shù)壁壘已不復(fù)存在。 08 基因檢測技術(shù)正在迅速介入健康服務(wù)市場。 09 物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)閉合能力和排斥力增強。 10 顧客對消費體驗和“專業(yè)、及時、全面”附加服務(wù)的訴求提升。 11 消費者對藥店處于“零售業(yè)”和“健康服務(wù)業(yè)”定位的尷尬局面。 近年來，藥品零售市場正趨于成熟，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，收購兼并不斷，“五分天下”的格局逐漸顯現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)仍在不斷進(jìn)行開店、產(chǎn)品優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展、模式升級等，但盈利能力卻不升反降，這使得部分企業(yè)的目標(biāo)由發(fā)展轉(zhuǎn)入了為生存而戰(zhàn)；在資本并購狂潮中，選擇把藥店賣掉結(jié)局并非完美，而是極可能陷入換個馬甲繼續(xù)玩的怪圈。 面對這種全渠道競爭的局面，相關(guān)企業(yè)要想搶占先機，必須擁有如下5種能力，即：
下一個時代，是國家新的健康體系完全建立的時代，醫(yī)藥分家、分級診療、醫(yī)聯(lián)體的全面落地，社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的興起已是大勢所趨； 下一個時代，是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式持續(xù)“引爆”市場，成為經(jīng)濟(jì)增長重要支撐點的時代，共享、眾籌、流量經(jīng)濟(jì)等，一大批新模式正在顛覆傳統(tǒng)；外賣、短視頻、團(tuán)購等，正在改變的還有消費者的習(xí)慣； 下一個時代，是平臺競爭平臺、生態(tài)圈覆蓋生態(tài)圈的時代，是智慧醫(yī)療加大數(shù)據(jù)的時代，是消費者注重消費體驗、注重附加服務(wù)的時代。 新的時代，特格爾將以建設(shè)“十五分鐘健康生活圈”為核心，讓消費者在15分鐘內(nèi)獲得特格爾聯(lián)盟線上健康咨詢服務(wù)和線下聯(lián)盟藥店網(wǎng)點的健康救助，將緊緊圍繞構(gòu)建生態(tài)化平臺、推動產(chǎn)業(yè)融合、打造覆蓋聯(lián)盟所有會員單位的輕診療生態(tài)圈而努力。 |
|
|
