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2018年已經(jīng)到來， 新一年的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃還會遠(yuǎn)嗎？  2018年企業(yè)的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)是：牢固樹立“安全就是效益”和“零起點(diǎn)”安全管理理念，堅(jiān)持 “安全管理到位、安全培訓(xùn)到位、安全責(zé)任到位、安全投入到位和應(yīng)急救援到位”的安全生產(chǎn)主要責(zé)任“五到位”落實(shí)要求，通過安全文化和精益安全宣教培訓(xùn)營造公司安全文化氛圍，調(diào)動職工全員參與安全生產(chǎn)積極性，持續(xù)改善公司安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理績效，有效控制工傷事故發(fā)生，持續(xù)為公司創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 總的思路是“突出一條主線，控制兩項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)“五個到位”。 一、突出“一條主線” 持續(xù)以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進(jìn)精益安全管理為主線，通過指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石，為公司推進(jìn)精益管理構(gòu)建基礎(chǔ)保障。  二、控制兩項(xiàng)指標(biāo) 力爭本年度公司各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、受傷人數(shù)、交通事故類工傷事故降低，杜絕重傷、死亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)控指標(biāo)以內(nèi)。 三、堅(jiān)持 “五個到位 1. 堅(jiān)持“安全管理到位”，繼續(xù)推進(jìn)精益安全管理。 把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進(jìn)安全管理。具體工作包括： 一是規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作； 二是在生產(chǎn)班組通過各項(xiàng)安全活動全面推廣 安全管理技法； 三是繼續(xù)加強(qiáng)員工生產(chǎn)過程中行為管理，對車間員工手機(jī)全面實(shí)現(xiàn)集中管理，杜絕上班期間玩手機(jī)的現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持“安全培訓(xùn)到位”，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。 把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓，與“安全生產(chǎn)評比”活動結(jié)合，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求，細(xì)化各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 安全日常培訓(xùn)方面： 一是按照上級部門培訓(xùn)要求，組織好主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，做到持證上崗； 二是做好班組長、中層干部和全員職業(yè)安全健康教育培訓(xùn)，結(jié)合“安全月”組織廣大職工全員參加安全生產(chǎn)知識答題； 三是抓好對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工和外來實(shí)習(xí)人員、外來務(wù)工人員的安全培訓(xùn)，通過提高職工安全素質(zhì)和能力，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。 安全文化建設(shè)方面： 通過開展形式多樣的宣貫培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“以人為本”安全文化理念和核心價值導(dǎo)向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。 一是組織生產(chǎn)班組利用班前會、班后會、班組活動會學(xué)習(xí)相關(guān)安全文化，向員工宣教安全理念； 二是深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，舉辦公司安全文化知識競賽，同時運(yùn)用各媒體載體，大力普及安全生產(chǎn)知識，提高全體職工及家屬安全生產(chǎn)意識； 三是結(jié)合全年季節(jié)特點(diǎn)，及時向廣大職工及家屬宣傳“夏季安全防護(hù)”、“冬季安全防護(hù)”以及安全用電、用氣、用暖等安全防范常識；抓好重要節(jié)假日、敏感時期的安全生產(chǎn)宣傳工作，努力營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境和安全文化氛圍。 3. 堅(jiān)持“安全責(zé)任到位”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。 安全責(zé)任制的落實(shí)方面： 一是以安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動各級、各類人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好班組、車間、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作； 二是繼續(xù)發(fā)揮好各部門生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度例會、班前班后會的作用，及時通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作； 三是通過日常監(jiān)督檢查、年終工作考核、事故責(zé)任追究等多種方式，督促干部職工樹立正確的安全生產(chǎn)及6S管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。 事故責(zé)任追究方面： 嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行“一票否決”制度，對無人員傷亡的較大財(cái)產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高。 績效管理考核方面： 對各部門績效管理考評，完善年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，量化工傷指標(biāo)考核，以提高各部門自主管理的主動性。 一是以月度為考核周期的部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)考評方式，及時反映各部門當(dāng)月的安全管理績效； 二是完善對輕傷事故指標(biāo)量化考核形式，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以提高各部門對輕傷事故的重視； 三是堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理動態(tài)分析，及時通報(bào)各部門當(dāng)月安全管理績效和工作中的亮點(diǎn)，曝光工作中的不足，促進(jìn)各部門抓好部門管理的積極性。 4、堅(jiān)持“應(yīng)急救援到位”，強(qiáng)化公司應(yīng)急保障體系建設(shè)。 一要重點(diǎn)抓好各部門應(yīng)急預(yù)案的宣貫培訓(xùn)工作，組織安全員專項(xiàng)知識培訓(xùn)，抓好各部門對一線班組現(xiàn)場處置方案的宣貫培訓(xùn)； 二要強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)，構(gòu)建完善的公司應(yīng)急保障體系； 三要利用“應(yīng)急演練周”組織職工開展應(yīng)急演練，提高對突發(fā)事故的應(yīng)急處置、自救互救能力，通過不斷提高公司事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。  2018年安全生產(chǎn)控制目標(biāo) （以下數(shù)據(jù)僅供參考） 1．杜絕火災(zāi)、環(huán)境污染、人員死亡事故、職業(yè)病事故發(fā)生；公司所屬車輛交通責(zé)任肇事事故控制為零； 2．生產(chǎn)性工傷較2017年減少，生產(chǎn)作業(yè)過程中全年累計(jì)千人輕傷率和重傷控制率減少； 3．員工上下班交通事故受傷害的起數(shù)較2017年度減少； 4．事故隱患發(fā)現(xiàn)率95%以上；安全隱患整改率95%；作業(yè)點(diǎn)塵毒等職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率85%以上； 5．全員教育培訓(xùn)合格率85%以上，其他各類安全教育受教育率100%，合格率100%； 6．上級安全環(huán)保部門年度各項(xiàng)工作考核合格。 后附表格： 1、2018年度安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理主要工作安排 2、2018年度安全檢查計(jì)劃 2018年度安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理 主要工作安排 
2018年度安全檢查計(jì)劃
檢查要求： 各類檢查圍繞“六查”進(jìn)行，查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理、查安全技術(shù)措施落實(shí)和安全資金的投入情況。各級管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員按檢查計(jì)劃要求進(jìn)行檢查，每次檢查均應(yīng)填寫相應(yīng)檢查記錄（表）；檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行有針對性的隱患整改，并驗(yàn)證整改、總結(jié)；所有安全檢查應(yīng)建立安全檢查臺賬。 來源：網(wǎng)絡(luò) |
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