稻盛和夫

1.

在阿米巴經(jīng)營模式下，每位阿米巴領(lǐng)導人就如同一個小工廠、小商店的老板經(jīng)營自己的工廠、商店一樣，必須要有“自己的職場要靠自己去經(jīng)營”的強烈意識。

精密陶瓷事業(yè)本部部長中村升常務進公司三個月的時候，被任命為一個月生產(chǎn)能力300萬日元的阿米巴領(lǐng)導人。當時稻盛先生對他講了一番話：

“我們旁邊街道上不是有個蔬菜鋪嗎？那個蔬菜鋪每月能賣50萬日元左右，你的阿米巴是300萬日元，你可得比蔬菜鋪那個大叔還要努力啊。”

聽了這番話，中村升常務感觸很深，“我當時恍然大悟，雖然我的阿米巴只有兩名部下，但如何安排他們，全變成了我的責任。原來這就是阿米巴經(jīng)營”。與此同時，一股工作熱情也隨之油然而生，“我一定要承擔起所有的責任，和兩名部下一起爭取進一步提高業(yè)績”。

2.

作為阿米巴領(lǐng)導人，領(lǐng)導團隊是一項重要職能，必須率領(lǐng)所有阿米巴成員朝著共同的目標努力邁進。

國分工廠的永田龍二副廠長曾經(jīng)談道：“制造一個合格品不容易，它需要所有人的共同努力。但制造一個次品很簡單，只要一個人就夠了，而且想做多少就能做多少?！?/p>

為了保證產(chǎn)品過關(guān)，“對于產(chǎn)品規(guī)格，領(lǐng)導人一定要用心和部下解釋清楚，如果有員工遇到難題，要耐心指導，幫助他們尋找解決問題的辦法?！?/p>

3.

阿米巴領(lǐng)導人并不是無所不知的。經(jīng)營企業(yè)就是一個勇敢地挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域的過程，這就要求領(lǐng)導人要不斷創(chuàng)新。

現(xiàn)在，日本的人工費用已達到世界最高水平，沿用以前的做法根本無法和世界抗衡，但又不能全部改成機械作業(yè)。機械設備只能在原有的基礎上提高生產(chǎn)效率，如果要把生產(chǎn)效率提高幾十倍，只能依靠人的智慧和創(chuàng)意。

智慧和創(chuàng)意并非來源于一流大學優(yōu)秀畢業(yè)生的頭腦。競爭力強的企業(yè)都擁有集結(jié)現(xiàn)場員工智慧的組織結(jié)構(gòu)。

阿米巴經(jīng)營把企業(yè)分成若干個阿米巴小組，這也是集結(jié)員工智慧的一種創(chuàng)新。各阿米巴必須自己想辦法賺取正常運行所需的費用，根本沒有余力容納懶于思考的員工。一個十人左右的阿米巴要在殘酷的環(huán)境中生存下來，就必須調(diào)動每一位員工的積極性，集結(jié)所有人的智慧。

編輯|列文 主播|小七 審校|相松

稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式

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本文摘編自《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》

[日] 三矢裕 谷武幸 等丨著

東方出版社丨出版