昨晚A考君朋友圈被馬蓉王寶強(qiáng)刷屏，

掃了一下瞬間之后睡意全無...

帶著八卦的心，

看了下馬蓉又在搞什么幺蛾子，

果然——

本來對(duì)于他們這事兒，

大家都已經(jīng)忘得七七八八了，

沒想到又被當(dāng)事人自己挖出來說。

更重要的是，明明就是她出軌，還有理不成？

有時(shí)候離職就相當(dāng)于離婚，如果說選擇一家公司工作就是和公司“結(jié)婚”，那么大大小小的原因都是矛盾。

離婚的理由有多少

離職的原因就有多少

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，離婚已經(jīng)是很正常的事；而在這個(gè)充滿機(jī)遇和選擇的時(shí)代，一個(gè)人換幾份工作都已經(jīng)成為常態(tài)。

勞動(dòng)關(guān)系是員工與企業(yè)的一場聯(lián)姻。勞動(dòng)合同就是一紙婚書，認(rèn)可雙方的身份地位，也受法律的約束和保護(hù)。離職如離婚，就是解除合同，終止關(guān)系，率先遞上辭呈或辭退通知書的那個(gè)，就是主動(dòng)提出離婚的一方。

婚姻的解散，原因不外乎心委屈了！而離職呢？

馬云說過，員工離職不外乎兩點(diǎn)：

一、錢沒到位

二、心委屈了

首先，錢有沒有到位：

勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)上就是一種價(jià)值交換。我付出勞動(dòng)，獲取報(bào)酬。我用能力提供價(jià)值產(chǎn)出，你就要為此給予等價(jià)回報(bào)。這永遠(yuǎn)是第一原則。

我們很容易低估簡單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來說也許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣力的工作。

就像任正非，用高額年終獎(jiǎng)去創(chuàng)造和留下優(yōu)秀人才，這是華為的高明之處。

其次，心有沒有委屈：

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)平臺(tái)工作，我是否快樂，是否被認(rèn)可，是否有融洽的同事關(guān)系和良好的人際氛圍。

出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。

就像華為的用人觀，找人，而不是招人。最優(yōu)秀的人，肯定不是靠流程招來的，是靠伯樂去找的。

所以說離婚有千種理由，離職也有萬種原因。沒有誰會(huì)無緣無故離婚，也沒有誰會(huì)無緣無故離職。但是不管是離婚還是離職，姿態(tài)要正確。如果像馬蓉這樣，最后得到的不是諒解，而是一片謾罵。

離職時(shí)候撕破臉

無論哪一方都不是贏家

馬蓉的聲明一出來，得到的都是網(wǎng)友的謾罵，不僅毀了自己的聲譽(yù)，甚至?xí)Я送鯇殢?qiáng)，當(dāng)然還有她心心維護(hù)著的孩子。

就像之前，百度把離職9個(gè)月的高管王勁給告了，索賠5000萬。原因也很簡單：

隨后百度還公布了王勁離職時(shí)親筆簽字的物品丟失承諾函，確認(rèn)電腦和打印機(jī)丟失。

而丟失打印機(jī)往往意味著通過電腦和打印機(jī)打出相關(guān)數(shù)據(jù)、資料也一并丟失，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)打印機(jī)帶有緩存，可通過導(dǎo)出打印機(jī)中緩存的數(shù)據(jù)獲得商業(yè)秘密。

一邊竊取老東家商業(yè)機(jī)密，一邊與老東家正面競爭，這次小匯站在百度這邊。王勁離職，其人品、格局可見一斑。

但這場訴訟，終究沒有任何一方是贏家。于百度，丟失了商業(yè)機(jī)密和利益；于王勁，損失了個(gè)人口碑和形象。每場撕破臉的離職，都意味著雙方都會(huì)蒙受損失，沒有任何一方撿得到便宜。

一個(gè)好的離別

才能暴露一個(gè)人大的格局

一場離職會(huì)暴露你的人品和本性，暴露你做事的態(tài)度和胸襟氣度，也暴露了你的職業(yè)道德素養(yǎng)，而這些是一個(gè)人格局的重要組成部分。

格局大的人往往會(huì)出于道德感和責(zé)任心，做好每一次交接，不會(huì)只站在自己的立場為自己打算，還會(huì)顧及上司和同事，這無疑會(huì)為自己贏得更多好感和人脈，讓自己能走得更遠(yuǎn)。

薛總是我在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職時(shí)的上司，他是所里最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，只長我們幾歲。

和其他項(xiàng)目經(jīng)理不同，下面的人提交的審計(jì)底稿和報(bào)告他都會(huì)一一過目，并做好標(biāo)注提醒修改。

如遇到同事不懂的地方，他會(huì)不厭其煩地解釋，因此他雖嚴(yán)厲，但確實(shí)是幫助下屬成長最大的上司。

因業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力日趨成熟，他萌生了自己組團(tuán)接項(xiàng)目單干的想法。遂與合伙人提出離職。

合伙人自然是不想放過如此優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，于是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。

但是他還是婉拒了。用他的話來說，他心中一直有一團(tuán)火焰，不去嘗試，這火焰便會(huì)越燃越旺，撓心撓肺讓他夜不安寢。

他離職前，將所有的項(xiàng)目底稿和報(bào)告重新復(fù)核了一遍，并將復(fù)核意見、項(xiàng)目進(jìn)度和未盡事項(xiàng)詳細(xì)列了備忘錄以提醒下屬，為避免遺漏，還專門召開了項(xiàng)目小組會(huì)議，一一確認(rèn)了每個(gè)項(xiàng)目組成員是否明確。

在會(huì)議上，他不僅總結(jié)了我們每個(gè)人的表現(xiàn)，還感謝我們每一個(gè)人為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛苦付出，鼓勵(lì)我們務(wù)實(shí)工作，屢創(chuàng)佳績。

雖然我們每一個(gè)人都多多少少挨了他不少罵，但此刻是真心慶幸有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

他是將所有的事項(xiàng)都確認(rèn)和交代清楚并和合伙人確認(rèn)之后，才辦離職手續(xù)的。

他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起初只有三個(gè)人，后來所里的兩個(gè)同事還想跟著他學(xué)習(xí)，遂辭職加入了他的團(tuán)隊(duì)。

不到一年的時(shí)間，他憑借自己出色的專業(yè)能力和積累的人脈，迅速將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到幾十人，承接的項(xiàng)目達(dá)上百余，辦公地點(diǎn)也搬進(jìn)了高檔的寫字樓。

就連所里的合伙人也將利潤不達(dá)標(biāo)的中小型項(xiàng)目介紹給他，這以后，他的事業(yè)更加做得風(fēng)生水起。

• 我想成就他的并不全是他的專業(yè)能力，更多的是他對(duì)于職業(yè)的高度責(zé)任感、對(duì)于身邊人的尊重和對(duì)于自己一生的定位。

而這種格局在離職時(shí)最能體現(xiàn)出來。

畢竟在職時(shí)，是在其位謀其政，拿了錢干該干的活；而等到離職時(shí)，仍能堅(jiān)守職業(yè)操守，一絲不茍對(duì)待工作，將工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)事無巨細(xì)地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現(xiàn)一個(gè)人的使命感和道德心。

這樣的人，往往才能走得更遠(yuǎn)。

漂亮的開始體面的落幕

感情生活中，你不能經(jīng)常離婚，但是職業(yè)生涯中，你可能會(huì)有很多次離職的經(jīng)歷。

美國勞工統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，如今人們平均一份工作只做4.6年，或者更短。

有些時(shí)候，離職對(duì)我們來說就是個(gè)再正常不過的小事，我們也會(huì)很容易松懈下來：“反正都要走了，沒什么好顧慮的，我沒有義務(wù)再對(duì)公司和同事負(fù)責(zé)了?！?/span>

但恰好是這個(gè)時(shí)刻，最能暴露一個(gè)人的格局和人品。

優(yōu)雅而體面地離開，不僅是為這一階段職業(yè)的終結(jié)畫上圓滿的句號(hào)，同時(shí)又是自我內(nèi)心的重新梳理和總結(jié)，讓自己以更好的姿態(tài)重新出發(fā)。

離職不能像馬蓉，更不能像效仿王勁。而要像薛總一樣，真正的才華，不僅是讓自己這一階段的職業(yè)有個(gè)漂亮的開始，也能讓自己有個(gè)體面的落幕，善始善終，坦蕩磊落，這就是一個(gè)人格局。