很多老板經(jīng)常抱怨：自己在日常工作中鮮少有清凈的時刻，每一刻都是在忙碌、凌亂和加班中度過。

“因為我們是公司團隊中最重要的決策人，所以我們必須對每一個員工的工作都負(fù)有最大的責(zé)任?！崩习逭f。

大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者會在管理工作上親力親為，大到公司重大決策的制定執(zhí)行，小到一個普通員工的任免與去留。越是想把工作做好，越是追求工作質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅習(xí)慣在管理上掌控全局，更熱衷于關(guān)注工作的細(xì)節(jié)。

“有為而治”，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常用的管理方式。

一

事實上，老板做的越多，對公司管理的越多，就越容易造成員工的“依賴性”。

他們習(xí)慣于期待著老板給出關(guān)鍵的解決方案。最后，老板只能陷入凡事親力親為的怪圈中去，脫不了身。

諸葛亮一肩抗一國，信奉領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實行“有為而治”，在國家的管理上，大到國家的治國方略，小到主公的生活細(xì)節(jié)，事必躬親，才有了他死后“蜀中無大將，廖化作先鋒”的悲劇。

美國的管理學(xué)家約翰·基思·默寧翰在他的著作《無為而治:停止過度管理，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者》一書中，提出了一個觀點：

成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)無為而治，關(guān)鍵在于“放手”，老板只有停止工作，才能實現(xiàn)管理。

在大部分領(lǐng)導(dǎo)都在累死累活，對公司的經(jīng)營管理“事必躬親”的時候，真正聰明的老板卻不按常理出牌，他們選擇對公司實行“無為而治”。

而這種“無為而治”的管理態(tài)度卻反過來激起了員工的工作積極性，實現(xiàn)了更高效的管理。

二

任正非早在2000年就已經(jīng)提出了“無為而治”的管理方法。在他看來，一個職業(yè)管理者的責(zé)任和使命，就是要實現(xiàn)無為而治的管理。

2000年到2002年，對于華為來說是行業(yè)形勢最嚴(yán)峻的幾年。世界通訊行業(yè)受到了經(jīng)濟的沖擊，華為作為通訊行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也錯過了最佳的上市機會。面對接連的失利和競爭對手的圍追堵截，華為急需找到一種管理方法，來挽救公司低迷的氣勢。

這個時候，給予員工更多的自主權(quán)，淡化華為的英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，實行“無為而治”是最好的管理方法。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。

沒有老板的凡事親力親為，沒有領(lǐng)導(dǎo)的過度管理，員工卻能夠各司其職，以更積極的心態(tài)，有條不紊的完成著各自的工作。

“無為而治”的管理方法，讓華為由原來的“人治”走向“法治”，由混沌走向秩序，員工也從原來的“老板指哪打哪”變成自己積極主動的去尋找問題、解決問題。

華為迅速走出低谷，靠的就是任正非的“無為而治”的管理藝術(shù)。

三

所謂的“無為而治”不是要領(lǐng)導(dǎo)“無所作為”，而是要領(lǐng)導(dǎo)在管理上不妄為、不專斷，順應(yīng)企業(yè)的管理態(tài)勢，給員工一定的工作自主權(quán)。

無為而治的核心應(yīng)該是在“治”上面。那么作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，老板如何實現(xiàn)“無為治理”，讓員工更高效的工作呢？

1.制定流程化制度

企業(yè)管理的最高境界是“無為而治”，要想達(dá)到“無為而治”，不是靠“執(zhí)行力”，而是靠完善的管理制度。領(lǐng)導(dǎo)的無為而治，實際上是制度的“有為”。

“明于治之?dāng)?shù)，則國雖小，富。賞罰敬信，民雖寡，強。賞罰無度，國雖大兵弱者，地非其地，民非其民也”。

管理者的關(guān)鍵任務(wù)是能夠制定出有效的制度，讓下屬在制度的引領(lǐng)下，自主地參與工作。從招聘到待遇，從晉升到淘汰，每一個管理的環(huán)節(jié)都有度可循，明確每一位員工的權(quán)利與義務(wù)，員工才能真正的做到各司其職，沒有老板的“指導(dǎo)”，也能夠高效的完成工作。

2.明確目標(biāo)，不妄為

老板要在公司“無為而治”，就要明確公司的發(fā)展目標(biāo)，使團隊成員在目標(biāo)的導(dǎo)向中積極參與工作，無為的真正意義在于，跟著目標(biāo)前進(jìn)，不隨意而為。

用目標(biāo)來管理員工，使員工積極主動完成工作任務(wù)。卻又給員工充分發(fā)展的自由空間，目標(biāo)管理重在對結(jié)果的管控上。

員工只需對結(jié)果負(fù)責(zé)，而在任務(wù)完成的過程中，使用的手段和方法是完全自由的。目標(biāo)的制定要在老板和員工充分溝通的基礎(chǔ)上，不要把目標(biāo)強加給員工。

3.給員工充分授權(quán)

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，老板的工作通常不是去“加班加點做事”，而是竭盡所能地去幫助其他的員工更快更好地完成他們的工作。作為老板，要實現(xiàn)“無為而治”，就既要懂得對工作放權(quán)，又要懂得對員工“授權(quán)”。

讓下屬承擔(dān)責(zé)任，必須授予其對等的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)管的越多，下屬創(chuàng)新越少；領(lǐng)導(dǎo)工作越多，下屬依賴性越強。

管理者不要怕失去權(quán)力，愿放權(quán)；管理者要信任下屬，敢放權(quán)。只有團隊的每一個成員都能發(fā)揮出他們最大潛能的時候，老板和員工才能體會到最極致的工作體驗。

杰克?韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好?！惫艿蒙賲s能管得好，是因為各種制度、措施真正發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

真正的無為而治，是在“制度”有為，措施得當(dāng)?shù)那闆r下才能實現(xiàn)的。無為而治，在于領(lǐng)導(dǎo)者有所為，有所不為！