| 人才作為企業(yè)乃至社會(huì)的精英，在一定的范圍或領(lǐng)域發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，對(duì)單位對(duì)社會(huì)有著極其重要的作用。但我們知道，一方面，任何事物的產(chǎn)生、存在、發(fā)展都不是孤立的，必須立足并依賴于一定的時(shí)空環(huán)境，這個(gè)環(huán)境走硬環(huán)境有軟環(huán)境，所謂平臺(tái)決定起點(diǎn)，位置決定份量，人才或準(zhǔn)人才的個(gè)人才能能否得以發(fā)揮展示并給企業(yè)帶來效益（暫且籠而統(tǒng)之地這么說吧），既有其主觀因素，也有無法脫離的客觀因素，兩者的有機(jī)結(jié)合與互動(dòng)是激發(fā)人才顯性和潛在才能的重要理論基礎(chǔ)，也是必備條件，這是從理論上說；另一方面，人才的作用與發(fā)展不是一朝一夕、一事一念的，有了政策制度和執(zhí)行，還必須有足夠的時(shí)間消耗和足夠的物質(zhì)支撐（包括資金、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)），還需要有經(jīng)得起失敗、允許失敗的集體心理準(zhǔn)備狀態(tài)。這就決定了人才管理在中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的必然性，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難經(jīng)得起失敗，業(yè)很難容得拖延及長(zhǎng)時(shí)間大強(qiáng)度的投入，多不具備這樣的平臺(tái)。當(dāng)然人才是個(gè)相對(duì)概念，航空發(fā)動(dòng)機(jī)研人員發(fā)屬于高端科技人才，能把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)盤活走向健康發(fā)展屬于經(jīng)營(yíng)人才，能把山區(qū)坡地農(nóng)民耕種收獲作業(yè)提高勞動(dòng)效率減輕體力負(fù)擔(dān)的屬于農(nóng)業(yè)農(nóng)民科技科普工作者。 |
|
|
