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在做調(diào)研的時(shí)候，企業(yè)家經(jīng)常會(huì)在電話中問(wèn)我這樣的題，也許很多人都面臨著同樣的困惑，今天股哥就跟大家分享一下什么的樣的企業(yè)更適合做股權(quán)激勵(lì)。 不同的行業(yè)，或者同一行業(yè)處在不同發(fā)展階段，甚至企業(yè)文化不同，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在我調(diào)研了上千家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)如果不清楚為什么要做股權(quán)激勵(lì)，那么適不適合做股權(quán)激勵(lì)就無(wú)從談起，因此，在說(shuō)明適不適合做股權(quán)激勵(lì)之前，先和大家分享一下大多數(shù)企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)。  很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才，結(jié)果在開(kāi)花結(jié)果時(shí)跳槽或者離開(kāi)公司去創(chuàng)業(yè)，不僅不感恩公司的栽培之恩，還成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類(lèi)企業(yè)，成長(zhǎng)周期一般比較長(zhǎng)，對(duì)員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”，面對(duì)這兩種情況，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才，促進(jìn)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是值得深思的問(wèn)題。 在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。 有些公司福利不錯(cuò)，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時(shí)公司難免會(huì)出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無(wú)為，新人難上位也無(wú)為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必日漸衰落，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！ 公司上下游競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期利益無(wú)法形成長(zhǎng)期的默契合作，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來(lái)獲取更大的時(shí)長(zhǎng)增值價(jià)值！  公司上市是與資本市場(chǎng)對(duì)接的門(mén)檻，一些臨上市企業(yè)或者已經(jīng)上市的企業(yè)，如何借用資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)快速做大企業(yè)，搶占先機(jī)，如何做好與資本市場(chǎng)的博弈，這都與股權(quán)激勵(lì)密不可分，是需要企業(yè)家掌握的治理企業(yè)的法寶。 企業(yè)做到一定的階段，老板一個(gè)人分身乏術(shù)，需要有更多人能像老板一樣把企業(yè)的活當(dāng)自己的活來(lái)干，讓老板從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來(lái)，做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。真正高明的企業(yè)管理境界是“無(wú)為而治”，這應(yīng)該是企業(yè)家共同追求的理想。 作為私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個(gè)富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營(yíng)班子，此時(shí)如何掌握好企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，運(yùn)用好股權(quán)激勵(lì)的“一股獨(dú)大（大股東控股），兩權(quán)分離（經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有權(quán)）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企業(yè)的控制權(quán)，讓企業(yè)一代代傳承下去就會(huì)順理成章。 股權(quán)是企業(yè)的核心，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)股權(quán)治理。蒙牛的牛根生、國(guó)美的黃光裕、真功夫的蔡達(dá)標(biāo)、還有最近新聞?lì)^條的萬(wàn)科王石，他們都應(yīng)該深切的感受過(guò)企業(yè)股權(quán)治理的重要性，而要做好這一點(diǎn)就需要做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局，這屬于股權(quán)激勵(lì)的首要部分。
創(chuàng)業(yè)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時(shí)股權(quán)作為一種薪酬補(bǔ)償可以有效的起到激勵(lì)、留人的作用。其中期權(quán)作為一種不參與分紅的激勵(lì)工具，不會(huì)導(dǎo)致賬上現(xiàn)金的流失，因而被很多初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司采用。其次，初創(chuàng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性決定著公司的成敗，把股權(quán)分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)與企業(yè)一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢(xún)公司等，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用股權(quán)股權(quán)激勵(lì)留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對(duì)于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對(duì)國(guó)家政策依賴(lài)性大企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的意義就不明顯。 若主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，那么對(duì)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團(tuán)隊(duì)因股權(quán)吸引，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里；第二，將激勵(lì)做到位可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，樹(shù)立主人翁意識(shí)，從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留存下來(lái)。 在這類(lèi)公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。另外，員工對(duì)公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會(huì)認(rèn)為老板是在給他們畫(huà)大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事業(yè)合伙人。 國(guó)有企業(yè)所有者缺位，兩權(quán)分離不明確，管理層權(quán)力很大，容易成為內(nèi)部的實(shí)際控制人，在這種情況下推行股權(quán)激勵(lì)容易對(duì)其產(chǎn)生利用股權(quán)為自己謀求福利的懷疑，所以在國(guó)有企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制度設(shè)計(jì)，否則效果會(huì)大打折扣，然而在民營(yíng)企業(yè)兩權(quán)分離的前提下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果就明顯很多了。 綜上所述，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)就不用做股權(quán)激勵(lì)了，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)不是分當(dāng)下的錢(qián)，而是分未來(lái)的錢(qián)；沒(méi)有格局，總是事必躬親也不用做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槟阒灰霉蓹?quán)激勵(lì)自己就可以了；沒(méi)有以“做正之道”作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則的企業(yè)，也不需要做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里能留下來(lái)的都是看重短期利益的人，根本不需要股權(quán)激勵(lì)這種中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。 最后給大家分享幾點(diǎn)經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)的精髓： 1、做正是因，做大、做強(qiáng)、做久，是果，因上努力，果上隨緣； 2、股權(quán)激勵(lì)不是分當(dāng)下的錢(qián)，而是分未來(lái)，因此做好戰(zhàn)略布局，做好公司的“市夢(mèng)率”才能使激勵(lì)更有方向； 3、股權(quán)激勵(lì)不是股散人聚，而是股聚人聚，因?yàn)椤叭藷o(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”； 4、股權(quán)是企業(yè)的核能，用好了是核電站，用不好就是原子彈，因此要做好頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)治理； 5、股權(quán)激勵(lì)不是承包制，因?yàn)槌邪剖嵌唐诮?jīng)營(yíng)策略，而股權(quán)激勵(lì)是為了避免員工的短期利益行為； 6、股權(quán)激勵(lì)不是培養(yǎng)出更多股東，而是在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)出更多的小老板； 7、做股權(quán)激勵(lì)就是為了打造老板和員工之間的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展； 8、“方案是實(shí)施出來(lái)的，效果是精進(jìn)出來(lái)的”，股權(quán)激勵(lì)不是一蹴而就的結(jié)果，而是在不同的發(fā)展階段，逐步精進(jìn)完善的成果。 |
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