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藍(lán)海之略(834818) 醫(yī)院科室建設(shè)領(lǐng)軍者。 公司成立于 2010 年，總部位于廣東省珠海市。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為醫(yī)院科室綜合能力建設(shè)服務(wù)，服務(wù)模式為向縣級(jí)公立醫(yī)院同時(shí)輸入“資金、設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、品牌、移動(dòng)醫(yī)療” 六大要素，幫助醫(yī)院進(jìn)行重點(diǎn)科室建設(shè)，為其提供一站式的醫(yī)療功能和技術(shù)水平升級(jí)綜合解決方案。目前公司已合作醫(yī)院達(dá) 442 家，建設(shè)各類(lèi)科室 618 個(gè)，成為科室建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。 2015 年公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5.26 億元，歸母凈利潤(rùn) 5068 萬(wàn)元，主要由科室建設(shè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。 未來(lái)公司將以輕資產(chǎn)模式布局三大板塊：1、醫(yī)院科室建設(shè)及專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)（作為樣板，支持科室建設(shè)）； 2、移動(dòng)醫(yī)療； 3、社區(qū)、居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。 乘新醫(yī)改之風(fēng)，順?lè)旨?jí)診療之勢(shì)。 自 2013 年以來(lái)，國(guó)家在醫(yī)改層面不斷大力推進(jìn)， 2015 年更是頻頻發(fā)布政策， 醫(yī)?？刭M(fèi)、招標(biāo)降價(jià)、藥品零加成、兩票制、一致性評(píng)價(jià)等給藥品的供給流通帶來(lái)了前所未有的壓力； 而公立醫(yī)院改革試點(diǎn)增加、三明模式的推廣、推進(jìn)分級(jí)診療制度和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、鼓勵(lì)社會(huì)化辦醫(yī)、進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革等，將醫(yī)療服務(wù)不斷向市場(chǎng)化推進(jìn)， 以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的價(jià)值回歸為導(dǎo)向的趨勢(shì)日趨明朗。 2015 年 9 月，國(guó)家首次發(fā)布針對(duì)分級(jí)診療的政策文件《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》， 明確了分級(jí)診療改革的目標(biāo)和任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了分級(jí)診療制度推進(jìn)的突破。 文件中提到，以強(qiáng)基層為重點(diǎn)完善分級(jí)診療服務(wù)體系，將縣域內(nèi)就診率提高至 90%，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣?；鶎俞t(yī)療綜合能力的提升是順利推進(jìn)分級(jí)診療制度的前提，大病不出縣的前提是縣域可以承接大病治療。目前國(guó)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和條件亟待改善，縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生資源和條件尚有巨大的提升空間。 科室建設(shè)領(lǐng)域不斷拓展。 公司通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的一站式醫(yī)院專(zhuān)科能力建設(shè)綜合解決方案，為縣級(jí)公立醫(yī)院同時(shí)輸入“資金、設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、品牌、移動(dòng)醫(yī)療”六大要素，并促進(jìn)醫(yī)院快速形成“醫(yī)療服務(wù)能力”、“經(jīng)營(yíng)管理能力”與“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療服務(wù)能力”三位一體能力體系，滿足基層百姓就近就醫(yī)的需求。 其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于公司擁有 108 人的植入醫(yī)師團(tuán)隊(duì)以及配套的融資租賃合作伙伴、經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)。 公司業(yè)務(wù)已發(fā)展到全國(guó) 400 多個(gè)縣市， 在醫(yī)院科室建設(shè)領(lǐng)域奠定了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位， 未來(lái)公司建設(shè)的主力科室將由 7 個(gè)拓展至 12 個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也將隨之?dāng)U充（增至 240 人），進(jìn)一步提升縣級(jí)醫(yī)院的覆蓋率。同時(shí)公司以輕資產(chǎn)的模式在珠海建設(shè)專(zhuān)科醫(yī)院旗艦店作為培訓(xùn)基地和示范基地， 支持醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的人才培養(yǎng)。粗略估算科室建設(shè)的市場(chǎng)總?cè)萘靠蛇_(dá)到上千億的規(guī)模。 積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”?！盎ヂ?lián)網(wǎng) 醫(yī)療”已有重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)之勢(shì)。公司在移動(dòng)互聯(lián)的背景下推出醫(yī)心通和蜂飛醫(yī)技兩個(gè)全新產(chǎn)品。 醫(yī)心通是針對(duì)方便患者就醫(yī)和健康管理的 APP，同時(shí)作為第六大要素嵌入醫(yī)院科室能力綜合建設(shè)的服務(wù)，產(chǎn)品根據(jù)不同模塊進(jìn)行收費(fèi)，并與醫(yī)院進(jìn)行分成。 蜂飛醫(yī)技是公司開(kāi)發(fā)的臨床醫(yī)療技術(shù)服務(wù)平臺(tái)， 立志于為患者解決遠(yuǎn)程診斷，把專(zhuān)家“請(qǐng)下來(lái)”，為患者提供遠(yuǎn)程診斷及手術(shù)服務(wù)。 目前已合作 400 多家醫(yī)院，在全國(guó)擁有 300 名三甲醫(yī)院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并建立了“醫(yī)生集團(tuán)”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，預(yù)計(jì)在2018 年完成 800 多家醫(yī)院的落地。 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，輕資產(chǎn)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。 中國(guó)人口老齡化進(jìn)程加快，而且大部分老年人慢病問(wèn)題突出，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的《中國(guó)家庭發(fā)展報(bào)告 2015》顯示， 58.1%的老年人患有經(jīng)醫(yī)生確診的慢性病，其中需長(zhǎng)期陪護(hù)者占比巨大。按照國(guó)家規(guī)劃，家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的老齡人口各占比重分別約為 90%、 7%和 3%，社區(qū)居家養(yǎng)老成為城市解決老年人養(yǎng)老問(wèn)題的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇。公司采取輕資產(chǎn)模式布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，并推出兩類(lèi)產(chǎn)品：（ 1） 社區(qū)居家醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品是對(duì)于“居家養(yǎng)老”和“醫(yī)療服務(wù)”相結(jié)合的健康養(yǎng)老需求，設(shè)計(jì)研發(fā)的一套集“健康管理、醫(yī)療門(mén)診、老年康復(fù)護(hù)理、家庭醫(yī)生、移動(dòng)醫(yī)療”等服務(wù)項(xiàng)目為一體，“線上線下”相結(jié)合的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)模式，與地產(chǎn)商、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)合作，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和周邊產(chǎn)品形持續(xù)營(yíng)收。（ 2）醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè) PPP 模式產(chǎn)品是為政府提供的醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)托管建設(shè)整體化解決方案，主要投資人是政府，地產(chǎn)商， 采用 BOT 模式， 公司可通過(guò)政府采購(gòu)服務(wù)、醫(yī)院/養(yǎng)老院分期投資等方式收回投資與收益，同時(shí)解決國(guó)內(nèi) 4 萬(wàn)個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)轉(zhuǎn)型、公立養(yǎng)老院資源閑置現(xiàn)狀和醫(yī)養(yǎng)融合型機(jī)構(gòu)發(fā)展資源配套問(wèn)題，減輕地方財(cái)政壓力，提升醫(yī)養(yǎng)服務(wù)的供給質(zhì)量和效率。 盈利預(yù)測(cè)： 公司在 2011-2015 年的主營(yíng)業(yè)務(wù)為醫(yī)院科室建設(shè)整體解決方案，收入和業(yè)績(jī)主要來(lái)自“一站式”科室建設(shè)的貢獻(xiàn)。 2015 年公司共建設(shè)科室 141 個(gè)， 2016 年公司擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)…… |
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