三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

擂鼓，刀山火海也要前進(jìn)，鳴金，金山銀山也要后退。

曾幾何時，按照要求執(zhí)行并完成上級交代的任務(wù)，不是一句空話，而是實實在在的一件事情，但是現(xiàn)在呢，很多老板都發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠，交代的事情總是完不成，做事拖拖拉拉，借口的創(chuàng)新速度遠(yuǎn)超過事情的完成進(jìn)度，感嘆員工的水平是一代不如一代啊！

工作沒做好，真的是執(zhí)行力不夠嗎？也不全是執(zhí)行力的問題吧！

隨著時代的進(jìn)步，社會分工越來越細(xì)，對員工的能力要求也在逐步提高，相應(yīng)的，分派給員工的的事情是越來越多，有的甚至一個人在干幾個人的活；老板在分派任務(wù)時，雖然會考慮一些問題，但是畢竟不是直接做事的，對具體事情的復(fù)雜程度不太了解，而且為了節(jié)約成本，也會把活一股腦的派下來，然后跟蹤進(jìn)度看結(jié)果。

從項目管理的角度來說，這樣做沒有問題，把事情按照輕重緩急羅列出來，然后去做就OK了，但是，現(xiàn)實是，緊急插單的情況太多了，而且那些事情也是要盡快給出結(jié)果的，又沒法提前，導(dǎo)致后面會越忙越亂，難免會有疏忽。

這個時候，領(lǐng)導(dǎo)就來插一杠子了，為什么任務(wù)沒完成，為什么交代好了不執(zhí)行，為什么做事不積極主動，有問題不及時反饋？在這時，你心中會有一萬個草泥馬在飛奔，NND，每件事都重要，每件事都緊急，每件事都要做好，我不否認(rèn)自己的能力有欠缺，但是我一次只能做一件事情，不可能同時做很多呀，要是每件事情都能做到完美，你給的工資夠嗎？夠嗎？夠嗎？

領(lǐng)導(dǎo)除了派活，指導(dǎo)和監(jiān)督還是很重要的，畢竟提升員工的能力水平也是比的工作職責(zé)之一。

雖然我們早已經(jīng)過了需要監(jiān)督的年紀(jì)，但是我們似乎又回到了需要壓力才能前行的年代。

現(xiàn)在的老板分為好幾種，有的會和你談業(yè)務(wù)，有的和你談工作方法，有的和你談情懷，對你洗腦。

業(yè)務(wù)精通的會給你指點迷經(jīng)，讓你豁然開朗；

依靠工作方法的，會告訴你如何解決問題，給你帶來不一樣的思維；

談情懷洗腦的，要么不斷激發(fā)你的創(chuàng)造性，要么壓迫你，逼你去解決問題。

可能很多時候，逼你解決問題的老板比較多，畢竟什么業(yè)務(wù)都會的人太少了。

現(xiàn)在的時代已經(jīng)變了，不僅需要我們更主動的跟進(jìn)和融入，甚至我們主動了都不一定能跟上，所以，要勤勉前行，如履薄冰。

員工要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升自己的能力，老板也要幫助員工提升，同時做好監(jiān)督，督促員工完成任務(wù)。

所以當(dāng)老板說你執(zhí)行力不夠的時候，你就要告訴他，該你做的，你執(zhí)行了嗎？