職場(chǎng)中，越是沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，越會(huì)用強(qiáng)權(quán)壓制下屬來(lái)凸顯自己權(quán)利強(qiáng)大，掩蓋內(nèi)心的恐懼、嫉妒和自卑。職場(chǎng)中，越?jīng)]本事的領(lǐng)導(dǎo)，才越愛(ài)面子。

職場(chǎng)中，越?jīng)]本事的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡做這3件事。

愛(ài)面子的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)聽(tīng)取任何下屬的意見(jiàn)和建議，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)該具有最大發(fā)言權(quán)，自己的決策毋庸置疑，下屬的意見(jiàn)無(wú)非是畫蛇添足。

小天是一名電器導(dǎo)購(gòu)，由于小天真誠(chéng)熱情，很受顧客歡迎，經(jīng)常會(huì)有回頭客找小天再買電器。在一次國(guó)慶促銷方案討論會(huì)上，上司提出打出廣告并承諾送顧客空氣凈化器以博得顧客眼球，但是在實(shí)際銷售中，就告知顧客凈化器已經(jīng)送完，用洗衣液代替。小天在會(huì)上提出這樣會(huì)降低用戶對(duì)我們的好感，也會(huì)讓顧客感覺(jué)失望，不建議過(guò)分承諾。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即駁回小天提議，一意孤行。最終國(guó)慶大促中團(tuán)隊(duì)輸給了其他運(yùn)營(yíng)商的銷售額。

普通員工接觸產(chǎn)品和基礎(chǔ)工作比較多，所以對(duì)于用戶需求、產(chǎn)品和策略改進(jìn)等提出的建議有實(shí)質(zhì)性作用。愛(ài)面子的領(lǐng)導(dǎo)則不會(huì)認(rèn)可，他聽(tīng)不進(jìn)下屬意見(jiàn)，害怕下屬搶自己的風(fēng)頭。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手中都掌握工作決策的大權(quán)，但是這些決策都是來(lái)自于下屬的認(rèn)同、客戶的滿意和產(chǎn)品的完善，否則就是大權(quán)獨(dú)攬，一個(gè)人自嗨！

小仁在由于在工作中兢兢業(yè)業(yè)，被領(lǐng)導(dǎo)直接提拔為副職。但是在實(shí)際工作中，小仁并沒(méi)有實(shí)權(quán)，大部分還是正級(jí)上司一手遮天。比如小仁提出每月一次的團(tuán)建活動(dòng)，直接被上司在月度總結(jié)會(huì)上拒絕砍掉，原因是工作日程緊張，部門資金有限，季度聚會(huì)就可以。

比如小仁提出給年底加班的同事提供晚餐，上司卻駁回并說(shuō)激勵(lì)大家提高效率，杜絕加班，加班就是自己工作效率低，自己負(fù)責(zé)晚飯就好。這些提議都是小仁在日常中觀察同事的需求和公司的成本提出的，上司的屢次駁回讓小仁和其他下屬都感覺(jué)上司不夠?yàn)閱T工著想，任何事情都是上司一個(gè)人說(shuō)得算。

水能載舟也能覆舟，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想要得到下屬用戶，就要關(guān)注大家的需求，聽(tīng)聽(tīng)大家的聲音。愛(ài)面子的領(lǐng)導(dǎo)大全獨(dú)攬，只考慮自己感受，不體諒員工，最終會(huì)變得孤立無(wú)援。

每個(gè)人都會(huì)陷入瓶頸期，自己能力跟不上公司的需求和團(tuán)隊(duì)的變化。因此有些領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的地位，固步自封，拒絕一切挑戰(zhàn)，因?yàn)楹ε伦约菏　?/div>