雷達里奧《原則》3

第一部分：原則的重要性

我相信，有原則的工作是獲得我們理想生活的必要條件。我也相信，要理解彼此，我們必須了解彼此的原則。（我希望每個人都寫下他們的原則。我希望能看到和比較所有我感興趣人的原則—史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein)、競選公職的人、與我一起生活的人，等等。我想知道他們最看重什么，以及他們用什么原則來獲得他們想要的生活。想象一下，這將會多么偉大。有多少寶貴的思想可以發(fā)揚光大。我希望我做這些能鼓勵別人也加入進來。）這就是我要談論它們的原因。

我們將從以下幾個問題開始:

原則是什么？

為什么原則重要？

原則從何而來？

你有過自己生活的原則嗎？它們是什么？

你認為它們工作的如何，為什么？

完全誠實地回答所有問題，不要擔心我或別人會怎么想。誠實會讓你舒適地生活在自己的原則中，并通過它們的一貫標準來判斷你自己。假如你還沒有經(jīng)過深思熟慮的原則，不要擔心。只要保持開放的思維，我們會一起找到它們。

1）原則是什么？

你的價值觀是你認為重要的，真正的你的“價值”。原則是使你過上符合這些價值觀的生活。原則將你的價值觀與行動聯(lián)系起來；它們是指引你行動的燈塔，幫助你成功地處理現(xiàn)實的法則。當你面對艱難抉擇時，你會轉向你的原則。

2）為什么原則重要？

所有成功的人都遵循著幫助他們成功的原則。如果沒有原則，你就會被迫對你所處的環(huán)境做出反應，而不考慮你最看重的是什么，以及如何做出選擇來得到你想要的。這會阻礙你充分利用自己的生活。雖然沒有原則對于個人而言不太好，但對公司來說更加糟糕，因為它會導致人們在不了解自己的價值觀和如何表現(xiàn)的情況下產生各種矛盾沖突。

3）原則從何而來？

有時我們會制定自己的原則，有時我們會接受別人的原則，或者是來自宗教和法律制度的一整套的原則。雖然使用別人的原則并不一定是壞事，但很難提出你自己的想法，而且很多智慧已經(jīng)融入了那些已經(jīng)預先包裝的原則，沒有足夠的思考，會使你暴露在與你真正價值不一致的風險中。持有不相容的原則會導致價值觀和行為之間的沖突，就像聲稱自己篤信某個宗教，但行為與教義背道而馳的偽君子一樣。你的原則需要反映你真正相信的價值觀。

4）你有過自己生活的原則嗎？它們是什么？

你的原則將決定你的行為標準。當你與他人建立關系時，你們的原則將決定你們如何相互影響。有共同價值觀和原則的人相處融洽，原則不同的人會因為不斷的誤解和沖突而受苦。太多的人際關系中，人們的原則往往不明確。想想你最親近的人。他們的價值觀與你的一致嗎?

你最珍視的是什么？

5）你認為它們工作的如何，為什么？

那些最有價值的原則來自于我們的經(jīng)歷和對這些經(jīng)歷的反思。每當我們面對艱難的抉擇時，我們就會通過問自己一些困難的問題來完善我們的原則。例如，當我們的政府代表調查社會上各個階層的道德行為時，他們同時也糾結于諸如 “政府是否應該懲罰那些不道德的人，或僅僅只是按法律規(guī)則執(zhí)行？”這種關于政府性質的問題，會促使人們對替代方案進行深思熟慮的評估。這些評估反過來又產生了可適用于今后類似場合的原則。再比如，“我不會偷竊”可以作為一個原則，當你選擇是否偷竊時，可以參考這個原則。但最有效的是，每個原則必須符合你的價值觀，這種一致性需要你問自己：為什么？你不偷東西是因為你對潛在的受害者感同身受？還是因為你害怕被抓??？通過這樣的提問，可以完善了我們的理解，幫助我們的原則變得更符合我們的核心價值觀。要想成功，你必須做出正確、艱難的選擇。無論是在個人層面還是團隊層面，你必須能夠做到“斷臂求生”。要成為一個偉大的領導者，重要的是必須記住，通過理解和關心你的人民做出這些選擇，而不是跟隨他們。

你必須自己回答這些問題。我最希望的是，您將仔細思考我們在本書中探索的原則，并嘗試使用它們，作為發(fā)現(xiàn)對您最有效的方法的一部分。隨著時間的推移，對這些問題的回答將從“雷的原則”演變?yōu)椤拔业脑瓌t”，“雷”將從你的頭腦中消失，就像你掌握了一項運動之后，滑雪教練或籃球教練從你們的記憶中消失一樣。

因此，我認為，不假思索的接受現(xiàn)成的原則是有很大風險的，我請求你加入我的行列，仔細討論指導我們如何行動的原則。在思考每一條原則時，一定要捫心自問：“這是真的嗎？”雖然這本書里總是表達我的信念，但其他人肯定也有自己的原則，甚至橋水基金的未來管理層將以自己的方式?jīng)Q定橋水基金的經(jīng)營原則。在大多數(shù)情況下，當人們決定什么是重要的和如何表現(xiàn)時，這本書仍然可以作為一個重要的參考。

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