在傳統(tǒng)宗教文化中，佛教、道教都有自己的四大護(hù)法，其形象和觀念普遍被民間宗教、幫會(huì)、武術(shù)門(mén)派、以至武俠小說(shuō)中被廣泛引用。管理也有自己的“四大護(hù)法”，你知道嗎？

大家都知道，管理的本質(zhì)是通過(guò)別人來(lái)干活。通過(guò)別人來(lái)干活，管理者靠的就是“四大護(hù)法”—計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；也正是靠著這“四大護(hù)法”，職業(yè)經(jīng)理們才能確保自己的管理地盤(pán)“風(fēng)調(diào)雨順”，肥沃的土地打出高產(chǎn)的莊稼。盡管都沒(méi)有明說(shuō)，但管理者每天都用著。

下面我分別給朋友們介紹一下，管理的“四大護(hù)法”。

管理的四大護(hù)法

1.第一大護(hù)法—計(jì)劃—主事的護(hù)法

計(jì)劃，是對(duì)未來(lái)活動(dòng)（目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑）的預(yù)先謀劃。計(jì)劃三要素包括目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)途徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。有的朋友可能會(huì)說(shuō)，有些老板根本沒(méi)讀過(guò)管理學(xué)，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)做計(jì)劃，人家照樣企業(yè)做的有聲有色。是的，這樣的老板是有的?？墒牵瑳](méi)寫(xiě)在紙上的不代表心里沒(méi)有；沒(méi)讀過(guò)管理學(xué)，不代表經(jīng)驗(yàn)管理不在人家腦子里啊，實(shí)踐出真知，管理本來(lái)就是實(shí)踐科學(xué)嘛。這里稍微需要一提的是，做計(jì)劃定目標(biāo)有個(gè)常用的SMART原則，但從英文的意思看，用了它就是，你的計(jì)劃就智能了；另外，計(jì)劃還有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這里面還有個(gè)時(shí)間四象限可以用以下，屬于護(hù)法下面一層的小神了。

有了計(jì)劃，就等于有了事了，接下來(lái)是什么呢？事是人干的嘛，把人組織起來(lái)，自然就是第二大護(hù)法。

2.第二大護(hù)法—組織—組人的護(hù)法

組織，是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和依計(jì)劃行事進(jìn)行的工作安排（組組設(shè)計(jì)，規(guī)定組織成員間的分工協(xié)作關(guān)系），說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，最終可視化的主要有兩個(gè)，也就就是大家常見(jiàn)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。每個(gè)人都可以在組織結(jié)構(gòu)坐標(biāo)系里找到自己的位置，前后左右也就都清楚了，這樣把計(jì)劃從紙上落到人身上，這是第二大護(hù)法-組織的核心功能。

3.第三大護(hù)法—領(lǐng)導(dǎo)—帶頭的護(hù)法

領(lǐng)導(dǎo)，是指通過(guò)指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)溝通組織成員以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。簡(jiǎn)單講，領(lǐng)導(dǎo)三件事，指揮、激勵(lì)和通氣。也就是說(shuō)，做領(lǐng)導(dǎo)不僅能吆五喝六，還能讓下屬順溜的工作，不僅有干勁，有問(wèn)題，你要溝通解決，保持一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶頭大哥嘛，肯定不是白當(dāng)?shù)摹?/p>

4.第四大護(hù)法—控制—斷后的護(hù)法

控制，通過(guò)監(jiān)控糾偏確保實(shí)際結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)相一致的過(guò)程?？刂频哪康氖谴_保干事的車(chē)子不跑偏，人事合一，時(shí)刻瞄著目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)糾偏，該踩剎車(chē)踩剎車(chē)，該叫停叫停，一切在掌控之中才行，斷后有保障，最后一道閘，否則怎么叫斷后的護(hù)法呢？

管理者每天都離不開(kāi)的“四大護(hù)法”，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，其實(shí)就是官話(huà)中老說(shuō)的管理四大基本職能，也就是管理者每天要干的活，前面分別介紹了各大護(hù)法各司其職的工作，那么四大護(hù)法之間的關(guān)系又是什么呢？其相互關(guān)系簡(jiǎn)單介紹如下：

（1）管理各項(xiàng)職能不是截然分開(kāi)的獨(dú)立活動(dòng)，而是相互滲透并融為一體，通常按照一定的先后順序發(fā)生，即先計(jì)劃，繼而組織，然后領(lǐng)導(dǎo)，最后控制，但不能?chē)?yán)格分割，也不是固定不變。

（2）管理過(guò)程是一個(gè)各職能活動(dòng)相互交叉、周而復(fù)始的不斷反饋和循環(huán)的過(guò)程。

（3）決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利實(shí)施；創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中。

管理四大護(hù)法的關(guān)系

管理的四大護(hù)法——主事的計(jì)劃、組人的組織、帶頭的領(lǐng)導(dǎo)、和斷后的控制，我的理解就介紹到這兒，你身邊的管理者是在用著四大護(hù)法嗎？歡迎職場(chǎng)朋友交流討論，用好管理四大護(hù)法，促進(jìn)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)效完成年底沖刺的各項(xiàng)工作。