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憑1把羊肉串,他家燒烤賣到6個億!老板說秘訣就是...

 昵稱535749 2017-11-22

來源:餐飲公會    作者:鍋包肉     2017-11-21 08:00   

前言

不管是準備餐飲創(chuàng)業(yè)的新手,還是在餐飲圈耕耘數(shù)年的老司機,開店前最先想到的就是到底賣什么。選擇餐廳賣什么,決定了你可以靠它掙多少錢,開多少家門店,未來能否開全國連鎖,甚至能否開全球連鎖。 所以選對餐飲品類,是成功的關(guān)鍵一環(huán)。

2003年,木屋燒烤的第一家店在深圳開業(yè)。隨著消費市場的不斷升級,顧客對餐飲的需求從以前的純滿足口欲和溫飽,提升到社交、自我認可等更高需求。燒烤這種適合召集三五好友、公司同事一起享用的品類,在全國快速擴張。

木屋燒烤通過深挖燒烤品類,并不斷創(chuàng)新,持續(xù)打造品牌,經(jīng)過十多年發(fā)展,如今木屋燒烤已從深圳區(qū)域品牌做到全國連鎖,7年來在北京建設(shè)28家直營門店,全國超過86家直營店面,營業(yè)額突破6個億。

說到目前木屋燒烤取得的成績,其聯(lián)合創(chuàng)始人王樂武表示,連鎖門店的發(fā)展跟品類選擇的正確是離不開的。

那么,餐廳要如何選擇合適的品類?選擇好品類后,餐廳經(jīng)營還應(yīng)該注意什么?

木屋燒烤聯(lián)合創(chuàng)始人,王樂武給出了如下經(jīng)驗,想開餐廳的小白和老司機都值得一閱。

好品類是單店盈利的根本 

近年來,憑借一道菜火遍區(qū)域餐飲圈的案例比比皆是。

比如在北京迅速躥紅專賣烤豬蹄的單品店“小蹄大作”,僅104平米44個座位的店面可實現(xiàn)33.8次翻臺的“遇見小面”,以及受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維影響被廣大食客們喜愛的小龍蝦產(chǎn)品“夾克的蝦”。這些餐廳之所以火起來,快速拿下顧客,和他們所選擇的品類不無關(guān)系。

不僅如此,各個國外知名連鎖企業(yè)的品類都有鮮明的品類劃分,如做漢堡的漢堡王。品類劃分越明確,顧客到店消費越有針對性。所以選擇品類的時候,首先要聚焦品類,確定好什么能做什么不能做。

選擇品類的環(huán)節(jié)當(dāng)中,如果選擇的品類大而全,成長為一個連鎖企業(yè)的難度將更大。我們將很難從競爭激烈的餐飲市場中脫穎而出。

店鋪選址和布局影響經(jīng)營效率

完成品類篩選后,就要對門店進行選址和陳列的設(shè)計,好的選址影響客流,好的布局如動線設(shè)計能夠幫助提升高峰期出餐速度和菜品傳送速度,進而提升門店運營效率。

店鋪選址要認真審查,不需要一味湊熱鬧,熱鬧的代價是成本,餐廳應(yīng)該根據(jù)主要受眾的特點進行選址。有了清晰的定位后,單店到底開多大?店鋪需要開在什么位置?如何布局整個的操作動線和員工的動線和客戶的動線?這些就對于一個餐飲門店這一說起到至關(guān)重要的作用。比如針對白領(lǐng)顧客的餐廳,客單價較高,當(dāng)然選擇寫字樓附近會更好。

定位為快餐的門店就需要格外重視門店的陳列和布局,根據(jù)工作人員的分工和協(xié)作,進行構(gòu)建。當(dāng)年的麥當(dāng)勞兄弟就曾通過動線設(shè)計,將35分鐘一個的出餐速度提高到35秒鐘。

好的定價能吸引并留下顧客

大多數(shù)餐飲老板在定價過程中,一般都采用較為粗暴的成本加價法。即通過計算原材料采購的成本,房租,水電,人員工資等加起來的成本,再結(jié)合想要獲得的利潤,決定菜品定價。但在探索單店盈利模型的時候,定價的方式和策略要根據(jù)每一個單店、每一個品類做不同的定價分析。

針對單店產(chǎn)品的定價策略,我們首先需要了解顧客所在區(qū)域的消費水平。比如一線城市的快餐品類中,大數(shù)據(jù)顯示基本客單價在25元左右;在休閑餐飲品類中(包括正餐),90%的人均消費75元到90元不等。

▲孟非的小面館就因價格引發(fā)熱議

除消費水準外,我們還需要根據(jù)本身餐廳定位來對定價進行優(yōu)化。參考人均消費及餐廳定位后,再決定你所選的品類怎么賣。

▲專注性價比的外婆家菜品價格一覽

不同品類的顧客消費水準不一,分析能力更強,資源更豐富的連鎖企業(yè),還可以提供不同的方法來了解顧客的消費水平和心里預(yù)估價,從而保障連鎖餐企的后續(xù)經(jīng)營。

注重營銷可增強品牌價值

在連鎖門店經(jīng)營過程中,強有力的品牌可作為單店經(jīng)營的后盾,解決單店“單打獨斗”的困境。為什么7-11能夠保障單店盈利呢?就是因為7-11具備強大的品牌優(yōu)勢,讓消費者對便利店產(chǎn)生極大的品牌認同并消費。

盡管一些餐廳正經(jīng)歷第一家門店的發(fā)展階段,但這并不意味著我們在品牌打造上可有所放松。再小的個體,也有自己的品牌 。

在第一家店打下基礎(chǔ),形成餐廳自有品牌要素,能夠在未來擴張連鎖門店打下極有力的基礎(chǔ)。當(dāng)門店的品類和選址、定價都確定后,對門店的裝修、服務(wù)、餐具等外包裝的設(shè)計就極大地體現(xiàn)了餐廳品牌特色。這點上,單店也可以學(xué)習(xí)著名的連鎖品牌是怎么做的。比如木屋燒烤在裝修上就特別注重環(huán)境的舒適、自在、小清新,以木質(zhì)為主視覺特色還體現(xiàn)了“木屋”二字的特色。

而連鎖企業(yè)在塑造特許品牌的同時,還要帶動單店的品牌知名度建設(shè)。連鎖企業(yè)應(yīng)該幫助單店處理好當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系,并給予相應(yīng)的廣告運作建議與支持,同時加強服務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督,多方面加強單店品牌知名度、美譽度的提升。

品類的選擇決定了餐飲人要走自主創(chuàng)新路線還是加盟路線, 也決定了餐廳的目標受眾,一定程度決定了餐廳的定價,也決定了能否盈利,更決定了未來能否走得更遠。

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