Elon Musk最近面世的一篇專(zhuān)訪(fǎng)，中譯版被命名為“我期待失敗，也期待真愛(ài)”——一方面從業(yè)者說(shuō)他能夠以一種沒(méi)有任何人能理解的方式更清晰地審視事物；但馬斯克自己也苦惱于“你認(rèn)識(shí)什么適合我的對(duì)象嗎？我連認(rèn)識(shí)新的人都很難。”

好了，作為一個(gè)創(chuàng)投號(hào)，我們還是回到商業(yè)話(huà)題上來(lái)吧。

你是否曾注意過(guò)，世界上大多數(shù)成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者總是用一種不同尋常的方式看待現(xiàn)實(shí)？他們談話(huà)時(shí)，仿佛在說(shuō)一種完全不同的語(yǔ)言。

埃隆·馬斯克（點(diǎn)擊這里查看）曾經(jīng)在一次采訪(fǎng)中這樣理解“因果”：

“我?guī)е赡苄钥创磥?lái)。在時(shí)間的長(zhǎng)河中，可能性是未來(lái)的支流，我們能夠采取措施去影響河流的流速，也可以在支流中加入一些新的可能性?！?/span>

不同尋常，對(duì)吧？一個(gè)采訪(fǎng)過(guò)他的作家這樣形容馬斯克的思想過(guò)程：

“馬斯克把人們看做電腦，把自己的大腦軟件看做自己擁有的最重要的產(chǎn)品。沒(méi)有公司能夠設(shè)計(jì)大腦軟件，所以他自我設(shè)計(jì)，每天對(duì)大腦進(jìn)行beta測(cè)試，并持續(xù)更新?！?/p>

馬斯克將設(shè)計(jì)他腦中的軟件放在首要位置。你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)還有其他人這樣描述他們的人生嗎？

白手起家的億萬(wàn)富翁雷·達(dá)里奧也同樣“古怪”。在《原則（點(diǎn)擊此處查看）》一書(shū)中，他這樣描述他看待現(xiàn)實(shí)的方式：“自然是機(jī)器；家庭是機(jī)器；人生的循環(huán)也是機(jī)器?！?/p>

作為世界上最大的對(duì)沖基金，橋水基金會(huì)將每次公司內(nèi)部的談話(huà)（無(wú)論是會(huì)議還是電話(huà)）都錄下來(lái)，并且設(shè)計(jì)了許多App實(shí)現(xiàn)雇員實(shí)時(shí)的相互評(píng)估。這些數(shù)據(jù)會(huì)被記錄到每個(gè)雇員的檔案中，并接著進(jìn)入一個(gè)AI系統(tǒng)，幫助雇員做出更好的決策。

達(dá)里奧也用與一般的CEO完全不同的方式描述他的生活：

“我總是在后退，但我卻似乎到了一個(gè)更高的領(lǐng)域。每個(gè)人都被困在一場(chǎng)暴風(fēng)雪中，被所有繁瑣的事物所淹沒(méi)。但我會(huì)超越暴風(fēng)雪，成為一個(gè)組織者?！?/span>

查理·芒格在做投資決策之前會(huì)使用“認(rèn)知偏見(jiàn)清單”來(lái)確保正確思維模型的應(yīng)用。巴菲特使用決策樹(shù)。即使亞馬遜有超過(guò)20年的歷史，杰夫·貝佐斯仍然將每天都當(dāng)做亞馬遜成立的第一天。

這些都只是天才的特質(zhì)嗎？我們能否通過(guò)改變思考的方式，來(lái)變得更智慧、更成功、更有影響力？以下，Enjoy：

  我如何像世界上最杰出的人一樣思考  

多年來(lái)，我潛心研究以上所有的企業(yè)家，并積極地應(yīng)用他們的思考方法。即使起初我不理解他們到底在說(shuō)什么，我單憑信仰實(shí)踐他們的建議。

我在自己的公司應(yīng)用了雷·達(dá)里奧的根源分析方法。一周內(nèi)，每個(gè)人都記錄下他們團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題，并通過(guò)每周例行的電話(huà)會(huì)議討論重復(fù)出現(xiàn)的大問(wèn)題，并尋找可能的根本原因。

我在思維模型中應(yīng)用查理芒格的認(rèn)知偏差清單，用上千張筆記對(duì)每個(gè)模型進(jìn)行深入的概括。

我在重大決策面前應(yīng)用馬斯克的概率思想，列出所有可行決策的成本、潛在價(jià)值和可能性。

我也設(shè)計(jì)了一個(gè)像貝佐斯和扎克伯格所使用的那種實(shí)驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)，每年在公司里進(jìn)行超過(guò)1000次實(shí)驗(yàn)。最后，我遵守“五小時(shí)原則”，每天花兩小時(shí)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)五年的模仿后，我發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)知過(guò)程發(fā)生了驚人的變化。我不僅僅在學(xué)習(xí)新策略，而是在以一種更深入、從本質(zhì)上不同的方式去看待現(xiàn)實(shí)——這就像我在人生的游戲中，進(jìn)入了隱藏關(guān)卡。揭開(kāi)攝人心弦的深層奧秘，而這些奧秘我過(guò)去根本不知道它們的存在。

當(dāng)我回顧我的過(guò)去，我感覺(jué)自己似乎在旁觀(guān)另一個(gè)人生。過(guò)去“無(wú)法解決”的問(wèn)題重新出現(xiàn)時(shí)，我能夠找到很多解決的方法。無(wú)論在生活上還是職業(yè)中，我都能運(yùn)用現(xiàn)有的工具去解決那些過(guò)去無(wú)法克服的問(wèn)題。

舉個(gè)例子。當(dāng)我二十多歲的時(shí)候，我投資了10萬(wàn)美金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，卻屢遭失敗。感謝查理·芒格，我現(xiàn)在理解了我的認(rèn)知偏見(jiàn)，知道了沉沒(méi)成本謬誤是如何破壞我的決策的?，F(xiàn)在當(dāng)我考慮新的商業(yè)想法時(shí)，我會(huì)盡量多花時(shí)間去思考它是否會(huì)失敗，而不是想著它會(huì)發(fā)展得多么好。從理論上來(lái)說(shuō)，這是查理芒格的逆向思維，但我已經(jīng)內(nèi)化了這些概念，能夠自主地以全新的方式思考問(wèn)題。

我曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)教練如何改變客戶(hù)看待世界的方式。當(dāng)他直視客戶(hù)的眼睛，看到客戶(hù)真正地理解他的概念時(shí)，他就會(huì)說(shuō)：“現(xiàn)在你在我的世界里！”我也是這樣感覺(jué)的。現(xiàn)實(shí)在審美層面變得不同了——似乎我穿越了現(xiàn)實(shí)的幻象和嘈雜，得到了一個(gè)更直觀(guān)的視野。就像戴上了一個(gè)AR眼鏡，我看到了周?chē)澜缯嬲闹腔邸?/p>

最后，其實(shí)，億萬(wàn)富翁并不是故意古怪地說(shuō)話(huà)。他們只是用一種更深入的方式看待世界，這些方式不僅非常有影響力，而且能夠被我們所學(xué)習(xí)。

  平庸與偉大之間的差別：有效的思維模型  

“你腦中的思維模型就像你手機(jī)里的APP?！薄舴蚵?/strong>

根據(jù)模型理論，我們?cè)谒伎紩r(shí)總是使用思維模型。根據(jù)官方定義，思維模型是現(xiàn)實(shí)世界和假想世界的心理表征。通俗來(lái)說(shuō)，思維模型是世界的某一方面簡(jiǎn)化的、縮小的版本，是現(xiàn)實(shí)某一特殊部分的示意圖。模型可以表示為一個(gè)藍(lán)圖、一個(gè)標(biāo)志、一個(gè)想法、一個(gè)公式或很多其他方式。我們無(wú)意識(shí)地創(chuàng)造模型來(lái)解釋世界是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟(jì)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，他人和自己是如何工作的，我們的大腦是如何工作的，我們的一天應(yīng)該是如何進(jìn)行的，等等。

這個(gè)模式越有效，我們就能越高效地去行動(dòng)、預(yù)測(cè)、創(chuàng)新、解釋、探索和溝通。這個(gè)模式越糟糕，我們就越容易犯錯(cuò)。偉大的思想家和普通人之間的區(qū)別是，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，使用模型的過(guò)程是無(wú)意識(shí)且被動(dòng)的，而對(duì)于偉大的思想家，這個(gè)過(guò)程是有意識(shí)且主動(dòng)的。

上文提到的所有人在所有的行事法則中使用了最高效的模型，并通過(guò)壓力測(cè)試，創(chuàng)造性地應(yīng)用到日常生活中。雷·達(dá)里奧和查理·芒格在他們唯一的書(shū)里充分傳達(dá)了他們的思維模型，可見(jiàn)其重要性。埃隆·馬斯克最常給的一個(gè)建議是“從第一原則出發(fā)進(jìn)行思考”。思維模型和第一原則在這里都指更深入地看待現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)大多數(shù)人“在水平線(xiàn)上”看待知識(shí)時(shí)，他們還會(huì)深入挖掘。馬斯克在Reddit上曾經(jīng)這樣解釋深度知識(shí)：“要把知識(shí)看做一種語(yǔ)義樹(shù)，在你深入理解樹(shù)葉的細(xì)節(jié)之前，保證你理解那些最基本的原則（即他所說(shuō)的第一原則），比如樹(shù)干和大的樹(shù)枝，否則，那些樹(shù)葉就無(wú)處可棲?！痹诹硪淮尾稍L(fǎng)中，馬斯克給了這樣一個(gè)例子：“我總是從一個(gè)物理模型出發(fā)去接觸事物。物理從第一原則告訴你真理，而不是用比喻?！?/p>

物理學(xué)家戴維·多伊奇作了進(jìn)一步解釋?zhuān)骸耙粋€(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)也是其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)，這就是基礎(chǔ)的天性……我們通過(guò)更深入且更廣闊地看待事物來(lái)不斷接近真理，這就是基礎(chǔ)概念的天性。就像在建筑學(xué)中，所有的建筑實(shí)際上都站在同樣的地基上，即地球。所有的真理都建立在相同的理論基礎(chǔ)上?！?/p>

通過(guò)垂直、深入的理解，你就能了解思維模型的學(xué)習(xí)如何去聯(lián)結(jié)過(guò)去那些分離的、斷裂的事物。就像書(shū)樹(shù)上的每一片葉子都被細(xì)枝所聯(lián)結(jié)，細(xì)枝被更大的樹(shù)枝所聯(lián)結(jié)，樹(shù)枝被樹(shù)干所聯(lián)結(jié)，所有的觀(guān)念都被不斷加深的觀(guān)念所聯(lián)結(jié)。

一個(gè)最有效且最有普適性的認(rèn)知模型就是二八法則：20%的投入帶來(lái)80%的回報(bào)。二八法則能被運(yùn)用到我們的個(gè)人生活中（效率、飲食、人際關(guān)系、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)等）和職業(yè)生活中（人力資源管理、公司管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等）。二八法則就是這樣將各種分離的領(lǐng)域聯(lián)系起來(lái)，而所有的思維模型也是如此。

如何運(yùn)用二八法則？我們可以在每天的開(kāi)始問(wèn)自己：“在所有我要做的事情中，哪20%的部分創(chuàng)造了80%的成果？”當(dāng)我們思考接下去該閱讀什么書(shū)時(shí)，問(wèn)自己：“在所有書(shū)中，哪一本能真正改變我的生活？”當(dāng)我們考慮該和誰(shuí)度過(guò)周末時(shí)，問(wèn)自己：“我生命中哪些人給了我最多的快樂(lè)，最多的意義，最美好的關(guān)系？”總的來(lái)說(shuō)，不斷運(yùn)用二八法則能夠幫助我們聚焦在生命中最重要的事物上，忽視那些瑣碎的無(wú)用之事。

  思維方式是新時(shí)代的“字母表”  

“你無(wú)法只用你的大腦去思考，就像無(wú)法徒手做木工?！薄軐W(xué)家、科學(xué)家Bo Dahlbom

人類(lèi)進(jìn)化如此緩慢，3萬(wàn)年前出生的嬰兒在生理上和今天出生的嬰兒并無(wú)不同。但是，當(dāng)我在MacBook上打字的時(shí)候，我的祖先卻將大部分時(shí)間花費(fèi)在收集莓果，投擲長(zhǎng)矛，砍伐木石上。所以我和3萬(wàn)年前出生的人之間，有什么區(qū)別？

工具。

一直以來(lái)，工具的發(fā)展史無(wú)前例地塑造了現(xiàn)代社會(huì)。

我們都直觀(guān)地理解這一點(diǎn)。我們都知道，如果我們沒(méi)有像火或者犁這種基礎(chǔ)工具，或者更復(fù)雜的MacBook或汽車(chē)，我們的生活就會(huì)完全不同?？纯茨┤针娪熬椭廊巳绻チ斯ぞ撸澜鐚⑷绾畏直离x析。

但人們?cè)诶斫夤ぞ邥r(shí)有一個(gè)巨大的盲點(diǎn)。很多人都忽視了無(wú)形工具，那些不可感、不可見(jiàn)卻非常重要的無(wú)形工具。思維模型就像物理工具一樣重要且復(fù)雜。

比如，西方的字母表直到公元前1100年才被發(fā)明，被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)最前沿的工具。即使在1440年印刷業(yè)出現(xiàn)以前，只有30%的人口能夠閱讀并使用字母表，但一旦它得到普及，所有人都得到了巨大的幫助。而現(xiàn)在，文化已經(jīng)成為每一個(gè)國(guó)家不可或缺的部分，這就是一個(gè)有效思維工具的力量。

通過(guò)理解字母表的重要性，我們就能夠理解思維模型的重要性。

思維模型也是重要的思維工具。

思維模型將大量事實(shí)組合在一起進(jìn)行抽象，并創(chuàng)造出更復(fù)雜和有用的“超級(jí)模型”。這就像字母被組合成單詞，單詞進(jìn)一步被組合成句子一樣。

人們應(yīng)該在人生的早期學(xué)習(xí)思維模型，因?yàn)閹缀跛衅渌囊磺卸家云錇榛A(chǔ)。思維模型激發(fā)更高層次的思考。這就像在字母表的例子中，讀寫(xiě)能力激發(fā)所有其他的學(xué)習(xí)能力。

隨著社會(huì)發(fā)展，思維模型變得越來(lái)越復(fù)雜。更多的人、更多的工具、更多的知識(shí)，以一種復(fù)雜的方式在全球范圍內(nèi)聯(lián)系。因此，如果你能抽象出這個(gè)越來(lái)越復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)是如何工作的，你就能越發(fā)成功地在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)航。就像雷·達(dá)里奧在書(shū)中所說(shuō)：“真理，或者說(shuō)對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解，是一切成就的基石?！?/strong>

那些能夠抽象復(fù)雜的商業(yè)機(jī)制并建立模型的人，更可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儽囟ɡ斫饨鹑冢ㄙY產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表）、人力資源（招聘和管理優(yōu)秀人才）、產(chǎn)品發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售，以及它們?nèi)绾闻c各種利益相關(guān)者（社區(qū)、顧客、供應(yīng)商、雇員、投資者）的思維模型相互反應(yīng)。

在一個(gè)建筑師建造房子之前，他必須設(shè)計(jì)房子的模型。他必須了解電力、管道、設(shè)計(jì)、材料、定價(jià)等等是如何共同作用營(yíng)造一個(gè)安全、美麗的建筑，并且如何以合適的價(jià)格在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售。建造摩天大樓的建筑師必然比建造一個(gè)兩居室房子的建筑師有更加復(fù)雜的思維模型。

而且，隨著人們?cè)谑聵I(yè)上前進(jìn)，他們必須不斷提高思維模式的數(shù)量、質(zhì)量和多樣性，以達(dá)到更高層次的成功，獲得更大的影響力。

  為什么我們應(yīng)該學(xué)習(xí)思維模式？ 

“你或許注意過(guò)那些只是死記硬背的學(xué)生，他們大多數(shù)在學(xué)校和生活中失敗。你必須在大腦中建立思維模型，從中獲取經(jīng)驗(yàn)?！薄槔怼っ⒏?/strong>

所以，如何建立復(fù)雜、準(zhǔn)確的思維模型？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：狗。想象一下，如果你從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)狗，從來(lái)不知道狗的概念。

然后有一天，你看到左下方圖片中的狗，別人告訴你這是狗。你說(shuō)：“現(xiàn)在我知道什么是狗了?！?/p>

但如果我們只看到了這只狗，其實(shí)我們并不真正理解什么是狗。我們對(duì)狗的定義將是：一個(gè)有著突出眼睛的黑棕大型動(dòng)物，吐著舌頭坐著。以這種思維模型，當(dāng)你看到一只博美犬的時(shí)候，你會(huì)問(wèn)：“這是什么？”

右邊圖片上所有的狗模型告訴我們狗有不同的顏色、大小和形狀。同時(shí)，我們能夠看到所有狗所擁有的共同特質(zhì)。這種對(duì)狗特性的抽象就是一個(gè)更深的思維模型，人們發(fā)明“狗”這個(gè)單詞來(lái)代表這一思維模型。利用這個(gè)模型，你就能確定一只動(dòng)物是否是狗，即使你之前從未見(jiàn)過(guò)這種類(lèi)的狗。

我們從這個(gè)例子中能學(xué)到什么？

就像上述的例子一樣，人們對(duì)簡(jiǎn)單模型的過(guò)度概括導(dǎo)致了很多問(wèn)題。

以下是三個(gè)常見(jiàn)的例子：

▌非黑即白：你不是一個(gè)好人就是一個(gè)壞人，沒(méi)有中間地帶

▌排他理論：你同類(lèi)之外的人都是敵人

▌思維偏見(jiàn)：種族、性別、民族等

過(guò)度運(yùn)用模型就像一個(gè)工人企圖只用一個(gè)錘子造房子。無(wú)論多么巧妙的模型都有缺陷，只有運(yùn)用各種不同的模型，它們才能互相補(bǔ)充，綜合成一個(gè)超越所有其他的全新模型。

偉大的思想家通過(guò)吸收大量的信息并發(fā)展更多的模型來(lái)提高思維。比如，一個(gè)新手棋手可能只知道每個(gè)旗子的名字和移動(dòng)方式，但一個(gè)大師早已記住不下五萬(wàn)個(gè)棋局的起承轉(zhuǎn)合，以及單個(gè)移動(dòng)如何影響接下去數(shù)十次移動(dòng)。

大量、多樣化的模型也會(huì)帶來(lái)更高的創(chuàng)造力。沒(méi)有什么事物是原創(chuàng)的，所有東西都源自現(xiàn)有材料的組合?，F(xiàn)有工具的組合創(chuàng)造新工具，現(xiàn)有想法的組合創(chuàng)造新想法，我們也能夠通過(guò)組合簡(jiǎn)單的思維模型來(lái)創(chuàng)造更復(fù)雜的模型。比如，通過(guò)更好地理解因果思維模型，我們能更高效地重視那些能夠在未來(lái)帶來(lái)效果的事情。思維模型的基礎(chǔ)越大，我們就能形成更有創(chuàng)造力的組合。我們的思維模型越獨(dú)特，我們就越能以別人無(wú)法理解的方式思考。

通過(guò)持續(xù)性的大量學(xué)習(xí)，我們能建立起更好的、更多的現(xiàn)實(shí)模型。這些模型能夠幫助我們更加高效且有創(chuàng)造力地面對(duì)世界。就像一張藍(lán)圖對(duì)建筑非常重要，思維模型對(duì)我們理解世界，構(gòu)筑穩(wěn)定生活，至關(guān)重要。

最后用愛(ài)因斯坦的一句話(huà)來(lái)收尾吧：“教育不是學(xué)習(xí)事實(shí)，而是訓(xùn)練心智。”