筆者在擔(dān)任民企管理顧問期間也時(shí)常聽到民企老板或管理者談及其企業(yè)員工執(zhí)行力低下問題，經(jīng)過分析，我們可以得出造成員工執(zhí)行力低下的主要原因如下：

1、員工不知道做什么（崗位職責(zé)不清）；

具體解決辦法請參閱筆者文章：管理實(shí)踐之員工崗位職責(zé)及崗位技能培訓(xùn)（系統(tǒng)｜細(xì)節(jié)｜案例）：https://www.toutiao.com/i6488219793433297422/

2、員工不知道如何做（缺失必要的崗位技能）；

當(dāng)崗位職責(zé)明晰后，若員工對其崗位職責(zé)表中的某項(xiàng)職責(zé)不知如何執(zhí)行或因其技能有限而無法勝任此項(xiàng)職責(zé)任務(wù)時(shí)，就需要對該員工進(jìn)行必要的該項(xiàng)職責(zé)對應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)。

崗位技能的高低或熟練程度會(huì)直接影響其辦事效率甚至是事情的成敗。如訓(xùn)練有素的促銷員，因其極佳的親和力、溝通能力及對產(chǎn)品知識(shí)的掌握，在促銷產(chǎn)品時(shí)，就能游刃有余。反之就會(huì)大打折扣，甚至把事辦砸，可見提升員工的崗位技能是提升其執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán)。提升員工的崗位技能有多種方式，如請外部專家進(jìn)行專業(yè)技能的提升（現(xiàn)在市面上各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，也從一個(gè)側(cè)面說明了提升崗位技能的重要性），或通過老師傅的傳幫帶等等，有上進(jìn)心的員工，還會(huì)通過自發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行自我能力的提升，這里不做進(jìn)一步的闡述。

3、干多干少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣（崗位薪酬設(shè)計(jì)不合理，獎(jiǎng)罰方案設(shè)計(jì)不合理或根本沒有）；

具體解決辦法請參閱筆者文章：管理實(shí)踐之員工崗位薪酬及獎(jiǎng)罰方案（系統(tǒng)｜細(xì)節(jié)｜案例）：https://www.toutiao.com/i6488437004815041038/

4、管理者監(jiān)督檢查不到位（員工干的多是管理者要檢查的事，而并非自發(fā)的事）；

具體解決辦法請參閱筆者今天發(fā)表的文章：管理實(shí)踐之管理者督促檢查（系統(tǒng)|細(xì)節(jié)|案例）：https://www.toutiao.com/i6488437256594915853/

5、共識(shí)缺失。

具體解決辦法敬請期待筆者后續(xù)文章：管理實(shí)踐之共識(shí)及共識(shí)的達(dá)成（系統(tǒng)|細(xì)節(jié)|案例）

備注：

除了員工執(zhí)行力低下造成企業(yè)執(zhí)行力低下外，造成企業(yè)執(zhí)行力低下還有以下2個(gè)重要原因：

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫或設(shè)置不合理。

2、企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理。

目前我國民營企業(yè)很少產(chǎn)生組織機(jī)構(gòu)臃腫的問題，主要是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理。

機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及流程設(shè)計(jì)不合理就會(huì)導(dǎo)致諸如相互推諉、辦事效率低下等問題。這時(shí)就需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組及流程再造的工作。

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