? “戰(zhàn)略的核心就是要實(shí)現(xiàn)端到端，整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值的最大化?！?br>

? “我們擁有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略，作為領(lǐng)導(dǎo)人，我的責(zé)任是將它注入日常工作中，讓全體成員一起啟程”

? '你選擇了HR的職業(yè)，就選擇了終身學(xué)習(xí)的一個(gè)旅程。也許來(lái)路坎坷，也許未來(lái)曲折，但是它的最美之處就是你可以閱人無(wú)數(shù)，可以領(lǐng)略沿途無(wú)限的風(fēng)光。'

? '小企業(yè)的成功靠打拼，大企業(yè)的成功靠運(yùn)氣'

? “從HR的角度來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理是圍繞著產(chǎn)品展開工作，包括產(chǎn)品方向的尋找，產(chǎn)品定義、協(xié)調(diào)和監(jiān)督研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、進(jìn)程，并對(duì)產(chǎn)品的成敗負(fù)主要責(zé)任”

? “作為HR來(lái)說(shuō)，我們可以提供的產(chǎn)品是什么？而一個(gè)好的產(chǎn)品它具有什么樣的屬性呢？”

? “對(duì)于HR，站在公司的角度無(wú)非是兩個(gè)，一個(gè)是增收，一個(gè)是節(jié)支?！?/p>

? “北京有人月薪一萬(wàn)塊錢到手七千多，公司付出了一萬(wàn)四，怎么回事呢？”

? “舉一反一的叫人手，舉一反三的才叫人才，舉一反九的才堪稱人物”

? “對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，始于人亦止于人，人才是企業(yè)的第一資本”

? “要讓每一寸光陰都產(chǎn)生價(jià)值，浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)你的青春，現(xiàn)在我們正威是這樣一個(gè)理念?！?/p>

? “五年的企業(yè)靠的是機(jī)遇，十年的機(jī)遇靠的是管理，百年的企業(yè)靠的是文化”

? “文化可以用四句話表達(dá)，第一根基的修養(yǎng)，第二無(wú)須提醒的自覺，第三有約束為前提的自由，第四可以為他人著想的善良。”

? “其實(shí)一個(gè)企業(yè)的組織，它的組織結(jié)構(gòu)無(wú)論是多么的穩(wěn)定，一定也是會(huì)變化的”

? “變革的意義在于幫助企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略不斷的落地和發(fā)展，也是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，每個(gè)偉大的公司都經(jīng)歷過(guò)常人無(wú)法想象的變革”

? “一個(gè)專業(yè)人才到一個(gè)企業(yè)去的時(shí)候，要快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求和變化”

? “企業(yè)發(fā)展就像騎自行車一樣，一腳踩下去身子就歪了，車也歪了，這個(gè)過(guò)程就是一直在非平衡平衡之間快速的切換”

? “HR我們經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題是，老板不重視，老板不重視，老板不重視，重要的話說(shuō)三遍”

? “中國(guó)的人力資源大概是一九零幾年的時(shí)候從國(guó)外直接照本宣科拿過(guò)來(lái)的，我們現(xiàn)在從知識(shí)構(gòu)架上來(lái)講基本上沿用了人力資源體系”

? “人力資源管理是為了不斷的提升和持續(xù)改進(jìn)組織效能，基于人力資源的有限性和能動(dòng)性，結(jié)合對(duì)組織運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈進(jìn)行分析和整合，從而提升人力資源的價(jià)值”

? “價(jià)值是核心，需求是出發(fā)點(diǎn)，目的是雙贏，過(guò)程是平衡的藝術(shù)”

? “大數(shù)據(jù)把人力資源分成八大的維度：辦公環(huán)境、工作壓力、晉升輪崗、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、個(gè)人發(fā)展、薪酬福利、文化氛圍和外部的機(jī)會(huì)”

? “有很多說(shuō)人力資源被人工智能被替代了，未來(lái)人力資源就不存在了，我認(rèn)為可標(biāo)準(zhǔn)化的肯定要被大數(shù)據(jù)和人工智能替代”

? “現(xiàn)在有了人工智能，有了大數(shù)據(jù)，我們可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的模型分析，完整的把人才的畫像描述出來(lái)”

? “人力資源要因事設(shè)崗，按崗定標(biāo)，因標(biāo)擇人，人行其事，事得其酬”

? “作為HR我們要考慮到三年之后老板要把這個(gè)新興任務(wù)變成一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以我們要提前三年培養(yǎng)人才。”

? “先把你公司的內(nèi)部人才價(jià)值發(fā)揮到最大化，不要因?yàn)槟闶稚嫌腥瞬?，卻沒有把他給盤活，造成業(yè)務(wù)和人才的缺口，那這個(gè)事情就是你標(biāo)準(zhǔn)的HRD的責(zé)任?！?/p>

? “我們財(cái)務(wù)上有三大報(bào)表，有資產(chǎn)負(fù)債表、有利潤(rùn)表有現(xiàn)金流表，我們做人力資源的也有三個(gè)表，我們也給老板整一套，讓我們的地位也提升一下”

? “過(guò)去我們認(rèn)為的瓶頸期叫什么？我得不到晉升，原地踏步，以后不是了，你參加不到任務(wù)組直接就淘汰了”

? “什么叫忠誠(chéng)，我在這里可以多干一些，干的長(zhǎng)一些，企業(yè)說(shuō)NO我不需要，對(duì)我的忠誠(chéng)只有一個(gè)就是創(chuàng)造價(jià)值”

? “要迎合變化，主動(dòng)出擊，提升你個(gè)人的影響力，未來(lái)是超級(jí)個(gè)體時(shí)代，一定要提升自己的個(gè)人影響力?！?/p>

? “前三個(gè)革命淘汰的是工具和系統(tǒng)，這次知識(shí)革命淘汰的是人，所以一定得在自我的學(xué)習(xí)能力上下工夫，不斷的學(xué)習(xí)，把自己打造成綜合的生態(tài)型的領(lǐng)導(dǎo)者”