常見的企業(yè)企劃類部門

編輯/發(fā)表時(shí)間：2007-09-15

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的主要任務(wù)依企業(yè)的特點(diǎn)不同而不同。企業(yè)經(jīng)常需要整體創(chuàng)新或以創(chuàng)新思維把握企業(yè)整體的，一般要設(shè)立綜合性企劃類部門，一般稱為“企劃部”、“發(fā)展部”、“策劃部”、“研究室”、“戰(zhàn)略規(guī)劃部”等等；企業(yè)經(jīng)常需要在銷售領(lǐng)域創(chuàng)新者，一般要設(shè)立“市場(chǎng)部”、“經(jīng)營部”、“營銷部”等等；企業(yè)經(jīng)常需要在投資領(lǐng)域創(chuàng)新者，一般要設(shè)立“投資部”、“項(xiàng)目部”、“項(xiàng)目投資規(guī)劃部”、“融投資部”等等。

有些企業(yè)把企劃部職能與企業(yè)中的某項(xiàng)職能部門合并，稱為“總經(jīng)濟(jì)師室”。

有些企業(yè)有行業(yè)特殊性，形成了部門稱謂習(xí)慣，如酒店中的營銷部經(jīng)常被定名為“公關(guān)部”；房地產(chǎn)類企業(yè)有時(shí)把營銷部稱為“招商部”。

有些企業(yè)為了部門管理上的經(jīng)濟(jì)和高效，把企劃類部門與下游對(duì)口執(zhí)行部門合并，如合并企劃、計(jì)劃甚至財(cái)務(wù)職能，稱為“戰(zhàn)略計(jì)劃部”或“計(jì)劃部”或“計(jì)財(cái)部”；合并銷售策劃職能和銷售運(yùn)營業(yè)務(wù)兩個(gè)部門，稱為“經(jīng)營部”或“營銷部”；合并融資和投資兩個(gè)職能部門，稱為“融投資部”；合并企劃部和管理部職能，稱為“管理發(fā)展部”；合并投資決策和后期管理兩個(gè)職能部門，稱為“投資管理部”或“項(xiàng)目管理部”或“項(xiàng)目運(yùn)營部”等等。

個(gè)別行業(yè)企業(yè)設(shè)立了“策劃部”，但不是職能部門，如廣告公司的“策劃部”多是業(yè)務(wù)部門。

有時(shí)，企業(yè)把企劃部職能蘊(yùn)涵在執(zhí)行部門之中，如“銷售部”本身就兼?zhèn)涫袌?chǎng)開發(fā)的創(chuàng)新決策職能。

極個(gè)別的企業(yè)設(shè)立了“策劃處”、“發(fā)展局”、“招商局”等，名稱很古怪的有，很“前衛(wèi)”的也有。

特別關(guān)注、重視創(chuàng)新的企業(yè)，為了使全員增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)新意識(shí)，把企業(yè)培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)與管理等職能也劃歸企劃部管理范疇。為了體現(xiàn)企劃部工作的重要性和權(quán)威性，為了便于與其它部門的協(xié)調(diào)，規(guī)定企劃部比其它部門高一格，或由高層領(lǐng)導(dǎo)（副總裁或企劃總監(jiān)）兼任部門經(jīng)理。

國際上對(duì)于綜合性經(jīng)營創(chuàng)新職能部門一般稱為“戰(zhàn)略計(jì)劃部”（一般意譯為“企劃部”），體現(xiàn)“策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化”的商務(wù)創(chuàng)新基本思想。

總之，企劃類部門是現(xiàn)代企業(yè)中最大、最復(fù)雜、最難以規(guī)范的職能部門之一，就業(yè)規(guī)模較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)的部門設(shè)置和稱謂的權(quán)力完全在于企業(yè)。企劃類部門設(shè)置科學(xué)一些、稱謂統(tǒng)一一些，則有利于企業(yè)用創(chuàng)新去競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)之間相互對(duì)口學(xué)習(xí)、交流。所以，要加強(qiáng)用“規(guī)范”來引導(dǎo)。