職場(chǎng)上，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你跟以前的同事聊天是，發(fā)現(xiàn)還待在原先公司的同事由業(yè)務(wù)精英變成了散漫的老油條。本來(lái)在公司多年的老員工本是公司總最寶貴的資產(chǎn)，然而在領(lǐng)導(dǎo)的不善于管理下，有部分老員工不得不變成“老油條”！

很多人認(rèn)為，老員工變成老油條，是因?yàn)樽约憾栊院驼J(rèn)知方面的原因。

其實(shí)你們都錯(cuò)了！

在這里面管理者有著不可推卸的責(zé)任。直接點(diǎn)說(shuō)是管理者逼著老員工變成“老油條”的。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看看自身有沒有以下的問題：

1.激勵(lì)到位了嗎？

我們每一個(gè)老員工剛剛畢業(yè)那會(huì)，初入職場(chǎng)，哪個(gè)是不是意志風(fēng)發(fā)，想要在公司里大顯身手？但滿腔的熱情卻被這個(gè)激勵(lì)制度的冷水給澆滅了。作為員工，肯定希望付出就有回報(bào)，畢竟誰(shuí)都不想吃白菜過(guò)日子?？墒钱?dāng)工作績(jī)效所帶來(lái)的價(jià)值和員工的期望一對(duì)比，發(fā)現(xiàn)二者差距甚遠(yuǎn)，誰(shuí)干活會(huì)失去動(dòng)力，那么久而久之就會(huì)變得不思進(jìn)取。

透露一個(gè)被忽視的原因，那就是：你以為激勵(lì)就物質(zhì)激勵(lì)，其實(shí)還有其他非物質(zhì)比如培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、帶薪休假等方面。這也是導(dǎo)致“老油條”產(chǎn)生的重要原因之一。

2.不客觀的考核，公平嗎？

職場(chǎng)上，為什么會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)會(huì)拍馬屁，誰(shuí)就高升的情況？還不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在實(shí)行員工考核時(shí)，沒有實(shí)際的數(shù)據(jù)說(shuō)話，全憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀隨意。沒能做到針對(duì)不同的崗位做出量化績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

事實(shí)上，公司政治、職場(chǎng)潛規(guī)則的存在，考核中難以做到完全客觀公，也是生產(chǎn)“老油條”的原因之一。這種不客觀的考核，會(huì)讓部分老員工覺得有失公平，時(shí)間久了，也就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去了信心，甚至干脆跟他們對(duì)著干。

3. 沒空間發(fā)展

員工在公司不管是埋頭苦干，日夜加班奮斗，為的就是升職加薪。可是呢，有些公司在管理崗位有空缺的情況下，突然從外部空降一個(gè)管理者?？吹竭@個(gè)情況，猶如當(dāng)頭一棒，甚是打壓老員工的熱情。最后的情況是老員工要么離職遠(yuǎn)走高飛，要么就此變得消沉，變成混日子的“老油條”了！

職場(chǎng)上，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在發(fā)現(xiàn)老員工有混日子行為也不能及時(shí)幫扶、處理，還讓他們看到公司混亂不堪，失去希望。后來(lái)老員工發(fā)現(xiàn)，在公司也可以混日子，所以就出現(xiàn)了越來(lái)越多的混日子的“老油條”。

呵呵，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要一直指責(zé)老員工變成“老油條”后，劣跡斑斑。也不想想是誰(shuí)造成這個(gè)原因的！