微信工作群，由于高效便捷性，已經(jīng)成為老板安排工作、跟蹤動(dòng)態(tài)、匯報(bào)結(jié)果的主要途徑。老板發(fā)出“收到請(qǐng)回復(fù)”，員工回復(fù)方式，體現(xiàn)了不同的職場(chǎng)水平。

【1】回復(fù)“收到”。接到通知性微信，回復(fù)“收到”，等于通知送達(dá)了。但對(duì)于老板下達(dá)的工作指令，回復(fù)“收到”，不是很妥當(dāng)，只表明你收到了信息，并沒(méi)有表示你的態(tài)度。老板還在判斷你對(duì)這個(gè)安排是否認(rèn)可、是否接受、是否執(zhí)行。

【2】回復(fù)“好的”。對(duì)于老板下達(dá)指令、安排工作類的微信，你應(yīng)該回復(fù)“好的”。一是表示信息已經(jīng)送達(dá)，二是表示你認(rèn)可和執(zhí)行的態(tài)度。回復(fù)“好的”，雖然上了一點(diǎn)層次，但仍只是一種工作表態(tài)。

【3】回復(fù)“好的”+“落實(shí)措施”+“何時(shí)辦結(jié)”。如果老板在工作群里下達(dá)指令，聰明的員工，在工作群里回復(fù)“好的”之后，馬上再給老板回復(fù)一條信息，說(shuō)明落實(shí)措施并請(qǐng)示妥否，預(yù)計(jì)辦結(jié)時(shí)間和匯報(bào)時(shí)間。

比如：老板在工作群里扔出一條指令。某某某，下午2點(diǎn)去機(jī)場(chǎng)接來(lái)訪的張總。有的員工，回復(fù)“收到”，總是讓老板感到隱隱不安。回復(fù)“好的”，老板感受會(huì)好一點(diǎn)。但是，職場(chǎng)新人華子卻是這樣做的，在工作群里先回復(fù)“好的”，表示收到并執(zhí)行。

然后單獨(dú)給老板發(fā)一條落實(shí)微信：剛才已與總裁辦對(duì)接，擬帶奧迪去接張總。酒店已經(jīng)安排好。接到張總，這樣說(shuō)“老板有個(gè)重要會(huì)議，特意安排我來(lái)接您”行否？接到張總后立即給您回微信?？斓睫k公大廈時(shí)，我會(huì)提前十分鐘打電話，您看你是否需要下樓迎接一下。其他情況，我會(huì)用微信及時(shí)匯報(bào)。

現(xiàn)在職場(chǎng)，年輕人比較追求自由，不太喜歡老版過(guò)于干涉辦事過(guò)程。從老板角度來(lái)說(shuō)，老板可以充分放權(quán)，但希望做到“放飛風(fēng)箏不斷線”，能夠及時(shí)掌握重要事務(wù)的辦理動(dòng)態(tài)，以便做到心里有數(shù)。

華子的做法就比一般員工做的好。收到指令后，馬上把落實(shí)措施匯報(bào)清楚，讓老板放心。

第一，表明已經(jīng)清楚全部指令。已經(jīng)與接待主體部門(mén)總裁辦對(duì)接過(guò)了，向老板證明自己對(duì)全過(guò)程接待都掌握清楚了，而不僅僅只是得到“接機(jī)”這一條指令而已。

第二，落實(shí)措施要征詢老板意見(jiàn)。明明是華子的措施，卻以一種請(qǐng)示的口吻征詢老板的意見(jiàn)，這樣子雙方都比較舒服。比如，老板回復(fù)“好”，證明老板同意你的措施，你大膽去落實(shí)好了。如果老板覺(jué)得你的措施不妥，會(huì)馬上告訴你應(yīng)該怎么說(shuō)。

第三，表示重要?jiǎng)討B(tài)及時(shí)反饋。老板知道你在接機(jī)全過(guò)程中會(huì)及時(shí)向他匯報(bào)重要?jiǎng)討B(tài)，他就放心了。老板就怕年輕員工被派出去后，風(fēng)箏斷了線，不但得不到動(dòng)態(tài)信息反饋，還要追著問(wèn)下屬動(dòng)態(tài)信息，這就是老板不喜歡一些傻白甜員工的原因之一。