北達(dá)軟資深EA專家麥蘇嘉發(fā)表了《美國(guó)國(guó)防部架構(gòu)框架(DODAF)及應(yīng)用》的演講，以下為演講實(shí)錄：

    大家下午好！姚樂博士給我出了一個(gè)難題，讓我在半個(gè)小時(shí)在這么復(fù)雜的框架講明白，所以我想了個(gè)不太恰當(dāng)?shù)恼袃海荒苤vDoDAF的概要，加上它的開發(fā)流程和相對(duì)完整的例子。

    什么是DoDAF？簡(jiǎn)單說，DoDAF是組織表述一個(gè)架構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，它是采用標(biāo)準(zhǔn)方法表述EA的數(shù)據(jù)和關(guān)系類型的指引。這個(gè)指引是什么意思呢？是領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)某個(gè)執(zhí)行行動(dòng)的指南或者叫標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)威表述。同時(shí)DoDAF是一個(gè)表述EA的標(biāo)準(zhǔn)模型及它的格式和內(nèi)容的指引。它是解決復(fù)雜系統(tǒng)（復(fù)雜系統(tǒng)也可以叫系統(tǒng)的系統(tǒng)），現(xiàn)在國(guó)外有系統(tǒng)的系統(tǒng)的系統(tǒng)工程。通常概念里面含有人的因素，比如一個(gè)行動(dòng)者，它可能是機(jī)構(gòu)、人、服務(wù)，它不是特定的架構(gòu)也不是一個(gè)詳細(xì)的架構(gòu)開發(fā)流程，如果真正要定義它的話，DoDAF是控制EA開發(fā)、維護(hù)和決策生成的組織機(jī)制，是統(tǒng)一組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的資源，描述控制EA活動(dòng)的總體結(jié)構(gòu)。

    我今天講的是最新版的2.02，它的核心是立足于團(tuán)隊(duì)，比如部隊(duì)、政府與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)型。它聚焦于六類利益相關(guān)方。還有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)疑問。同時(shí)它擁有可以選擇的8個(gè)視點(diǎn)和52個(gè)模型。它提供用來解決一個(gè)單位或者一個(gè)部門（部門的人員、流程、技術(shù)融為一體結(jié)構(gòu)化深層次建模方法級(jí)），這個(gè)坐標(biāo)是講它的三個(gè)圍度。

    依據(jù)DoDAF團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以揭示一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前狀況，勾畫團(tuán)隊(duì)未來藍(lán)圖，確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃，從而奠定團(tuán)隊(duì)可視、可控、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)圖以前的設(shè)計(jì)是資料或者書等等，而DoDAF里面有很多元素，你可以通過適當(dāng)組合變成一個(gè)視圖模型，滿足各類人的需要，最后形成一個(gè)整體。簡(jiǎn)單的說，就是看清楚一個(gè)大單位與它的所有結(jié)構(gòu)，比如說組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等等。

    我們看看DoDAF的發(fā)展歷程，DoDAF它的起源是Zachman框架。它的前身是1996年出臺(tái)的指揮控制通訊計(jì)算機(jī)情報(bào)監(jiān)視和偵查架構(gòu)框架（C4ISRAF），上面的版本號(hào)是他的演變過程。里面的紅字，是包括1.5版是以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品是什么意思呢？一本書也是一個(gè)產(chǎn)品，它寫出來的架構(gòu)結(jié)果是材料、書。到了2.0以上是以數(shù)據(jù)為中心，這個(gè)框架不是讓你用來寫書的，而是讓你合理組織一個(gè)知識(shí)庫(kù)，知識(shí)庫(kù)可以看清楚一個(gè)大單位的所有方面的結(jié)構(gòu)。

    下面講一下它的構(gòu)想。DoDAF的構(gòu)想是提供頂層、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)開發(fā)的概念，指引最佳實(shí)踐和方法集合，支持指揮、管理和能力域的決策流程。它聚焦于產(chǎn)生關(guān)鍵決策的架構(gòu)數(shù)據(jù)，可確保架構(gòu)師通過視圖和模型為決策者提供可視的源頭信息，可以促進(jìn)靈活開發(fā)符合一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化和特色的視圖。為架構(gòu)師創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)管理的EA，提供方法和推薦技術(shù)。

    它的構(gòu)想可以看出來，上面有各種風(fēng)格的模型和視圖。為什么這么花花綠綠呢？為了滿足各類領(lǐng)導(dǎo)和專家的需要。一個(gè)大項(xiàng)目由各類領(lǐng)導(dǎo)、專家參與，那肯定能做成。中間的是說，有了這些信息，相當(dāng)于形成一個(gè)部門、單位，我們叫知識(shí)本錢。最下面有各種方法，有各種模型、視圖反映方方面面的需要掌握的知識(shí)。它的目的范圍，它相當(dāng)于一個(gè)通用的方法或語(yǔ)言，有一組通用的詞匯為EA開發(fā)、EA興趣交換、和兩個(gè)EA之間的互用性提供指引。通常大型的復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，例如美國(guó)國(guó)防部需要精益求精的信息、系統(tǒng)完成復(fù)雜聯(lián)合的使命，為此需要結(jié)構(gòu)化重復(fù)選擇評(píng)估方法，需要建立系統(tǒng)、部署新技術(shù)、提供新服務(wù)能力，以提高決策和管理價(jià)值，進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型也就是所謂的改革。

    DoDAF的指引適用于EA開發(fā)、維護(hù)、使用。它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)支持同一層EA的統(tǒng)一拼接、各層EA的統(tǒng)一鏈接，同一層，比如說師總部，我們有軍事旅團(tuán)，他們也可以有架構(gòu)，他們之間要相互鏈接，這樣才能形成一個(gè)真正的大整體。DoDAF為EA生成周期各個(gè)環(huán)節(jié)提供指引，是管理EA的基礎(chǔ)。

    最后一點(diǎn)，它支持SOA的開發(fā)。通常，使用DoDAF架構(gòu)EA聚焦使命結(jié)果，這個(gè)使命也驅(qū)動(dòng)著EA的建成，有了這個(gè)架構(gòu)EA，可以分析評(píng)估，通過分析評(píng)估進(jìn)行決策，最后來實(shí)現(xiàn)某個(gè)使命。DoDAF可以用來指導(dǎo)EA的架構(gòu)，通常是可以形成一個(gè)EA知識(shí)庫(kù)，這個(gè)EA知識(shí)庫(kù)支持各種決策，包括各種研究。第一個(gè)決策，作戰(zhàn)、業(yè)務(wù)決策、能力集成決策、統(tǒng)一采辦、研發(fā)、融資管理決策、系統(tǒng)工程決策等等。它支持的研發(fā)，例如我們平常寫“十二五”，可以直接使用DoDAF里頭某一些少量的元素就可以組織成一個(gè)規(guī)劃或者是路線圖。它也支持業(yè)務(wù)流程改造，面向服務(wù)的解決方案例如SOA等等，它還支持復(fù)雜大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，說好聽點(diǎn)，它真支持神九的設(shè)計(jì)。俗話說，有了EA知識(shí)庫(kù)各類領(lǐng)導(dǎo)可以與時(shí)俱進(jìn)評(píng)審、評(píng)估修改完善，這是單位的知識(shí)本錢，保持單位始終占有優(yōu)勢(shì)地位。

    DoDAF它處在美國(guó)政府什么位置？大家都知道美國(guó)最頂層是國(guó)家安全戰(zhàn)略還有防務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)防部長(zhǎng)就說“誰(shuí)管？”到了有了聯(lián)合作戰(zhàn)概念之后，這是參聯(lián)會(huì)管，有力量管理是這么一個(gè)概念，光提出概念不行，得先在邏輯上說清楚，就需要架構(gòu)師搭骨架，創(chuàng)建一個(gè)架構(gòu)EA。然后在物理上實(shí)現(xiàn)。

    從國(guó)家的法律線來講，法規(guī)政策這條線來講，DoDAF由法律、政策支持。就是右上角的位置（PPT）是它所處的位置。在戰(zhàn)略層面，例如我們要用好電腦，就有一個(gè)技術(shù)機(jī)遇，我們需要轉(zhuǎn)型可以叫業(yè)務(wù)機(jī)遇，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略基本上綁在一起很費(fèi)勁，人家這兩個(gè)是貫通的，可以為兩類領(lǐng)導(dǎo)來寫，但是這兩類要交流、協(xié)調(diào)、協(xié)商、協(xié)作。戰(zhàn)略層面有兩大方面，人家不叫融為一體，而是相互比較包容。接著有個(gè)規(guī)劃、計(jì)劃，就像我們的“十二五”、“十三五”一樣。我們規(guī)劃依據(jù)是什么很少說。在國(guó)外依據(jù)就是架構(gòu)（EA）。還有解決方案的架構(gòu)，比結(jié)構(gòu)方案力度粗一點(diǎn)，最下面是解決方案。DoDAF在中間的地方用來指導(dǎo)一個(gè)單位的架構(gòu)。

    我們仔細(xì)想想，我們很少有這樣的層次。我們通常是一個(gè)軟件工程師、系統(tǒng)工程師一直干到解決方案了。上面啥也沒有，這么多年是缺了這么一個(gè)設(shè)計(jì)。

    有了EA知識(shí)庫(kù)，它不是放在那讓大家翻翻的東西。它可以模擬仿真?？梢栽谶壿嬌习阉忝靼祝笇?dǎo)寫解決方案，由解決方案指導(dǎo)復(fù)雜大系統(tǒng)創(chuàng)建、研制。

    現(xiàn)在可以告訴大家，在這個(gè)解決方案知識(shí)庫(kù)后面還有一個(gè)庫(kù)，或者說在EA知識(shí)庫(kù)后面還可以有一個(gè)優(yōu)化的EA知識(shí)庫(kù)，國(guó)外已經(jīng)做到自動(dòng)生成，把整個(gè)線打通。最理想的結(jié)果是從一開始解決結(jié)構(gòu)化問題一直到最后系統(tǒng)、大系統(tǒng)、大服務(wù)的生成，用一串方法把它全部解決。當(dāng)然這個(gè)還沒有完全實(shí)現(xiàn)。

    下面的圖是什么意思呢？以前我們研制系統(tǒng)就是寫本書，寫在本子里頭。比如說我們的姚樂博士寫的大本子讓我來改，我肯定改不了，后面的系統(tǒng)更別想改了。現(xiàn)在放在知識(shí)庫(kù)大家一塊批，肯定能把它批好了。所以這是兩種思路。20世紀(jì)是寫本子，21世紀(jì)是做知識(shí)庫(kù)。

    DoDAF的核心有八個(gè)視點(diǎn)和52個(gè)模型，同時(shí)你自己可以加一個(gè)符合自己要求的，比如說符合自己目的的模型。這八個(gè)視點(diǎn)是能力、作戰(zhàn)（相當(dāng)于業(yè)務(wù)、工作）、系統(tǒng)和服務(wù)（前面解釋了），為什么分兩個(gè)呢？我們有舊系統(tǒng)也有新系統(tǒng)，為了有集成性所以這兩點(diǎn)都要。二者并存最終的結(jié)果是服務(wù)要替代系統(tǒng)，現(xiàn)在來看還做不到，所以是并存的；項(xiàng)目視點(diǎn)好理解；標(biāo)準(zhǔn)視點(diǎn)，（范圍擴(kuò)大了，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都在里頭）還有數(shù)據(jù)和信息視點(diǎn)。這個(gè)是方方面面的各種情況，大面貌需要的視圖、模型。

    簡(jiǎn)單來解釋這幾個(gè)視點(diǎn)，它的思路是說我們對(duì)未來得有想法，未來我們肯定要長(zhǎng)本事，就是新增的能力。這些能力用什么項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)？有了這些能力我們?cè)趺粗С忠粋€(gè)工作轉(zhuǎn)型？這是講作戰(zhàn)的，這是軍口的，比如作戰(zhàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和改革。作戰(zhàn)由什么標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)？我們建的系統(tǒng)和服務(wù)如何支持作戰(zhàn)？什么數(shù)據(jù)和信息來支持作戰(zhàn)？什么系統(tǒng)和服務(wù)提供數(shù)據(jù)？還有好多地方有標(biāo)準(zhǔn)，所以要加上什么地方用標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)然還可以用七個(gè)詞，還可以多說幾句，這里我就省點(diǎn)了。

    我們把這張圖橫向切一刀，對(duì)于我們中國(guó)人來講，上半部分等于把工作說清說透。下半部分把未來所需要的系統(tǒng)、服務(wù)說清說透。它的定義我就不念了。一共有52個(gè)模型。這里面有紅字也有黑字。紅字里面有共性的地方，它工作上也是圍繞資源來說，系統(tǒng)和服務(wù)也是以資源為起點(diǎn)不斷追加模型。下半部分是配套用的。我就不一一解釋了。

    DoDAF有一個(gè)制式的開發(fā)流程，有六個(gè)步驟，其中一到四面向決策者、業(yè)務(wù)專家，比如說一個(gè)局里頭的局長(zhǎng)，還有分析師。后面的四到五專門面向架構(gòu)主管、業(yè)務(wù)專家、架構(gòu)師。一到四是界定架構(gòu)工作范圍。四到五是設(shè)計(jì)一個(gè)架構(gòu)。前半部分是做什么。后半部分是怎么做。焦點(diǎn)就是選視圖，還有視圖里面的選項(xiàng)，還可以隔離裁減。一到四步驟落有信息寫入有一個(gè)概要模型，四到六是基于發(fā)展和分析流程約束視圖和模型的選項(xiàng)以及你自己怎么裁減。

    我們今天的重點(diǎn)是用它的制式六個(gè)步驟開發(fā)流程，里面嵌入一個(gè)搜索和營(yíng)救團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的例子，這樣可以把路子看清楚。

    第一步驟，確定架構(gòu)的運(yùn)用意圖。里面關(guān)鍵點(diǎn)是：目的、關(guān)鍵論點(diǎn)、目標(biāo)、需要權(quán)衡什么事。針對(duì)搜索和營(yíng)救，它的要點(diǎn)是依據(jù)預(yù)算限制尋找降低成本的方法，這些我都不念了。最終結(jié)果是省錢、但效率不低。通常剛才說了第一個(gè)模型叫概要模型，是綜述和概要模型，表述架構(gòu)未來構(gòu)想、目的、目標(biāo)、計(jì)劃、活動(dòng)、事件、條件、度量參數(shù)、結(jié)果或者成果以及生成對(duì)象，它有一個(gè)制式的格式。在右下角（PPT）為什么這樣？因?yàn)檫@是以數(shù)據(jù)為中心，最后要裝到電腦里頭，裝表格里頭。第二個(gè)模型是辭典，包括整個(gè)架構(gòu)所有元素。

    第二步驟，確定架構(gòu)范圍。通常地球空間、作戰(zhàn)邊界、業(yè)務(wù)邊界、時(shí)間框架、時(shí)間限制、進(jìn)度限制。針對(duì)海上搜救，主要是圍繞著搜索和營(yíng)救，焦點(diǎn)是提高能力，當(dāng)然也要看清楚當(dāng)前以及未來增加什么能力等等。這樣就可以說清楚當(dāng)前，想好未來，實(shí)現(xiàn)未來最佳。這個(gè)是頂層作戰(zhàn)概念圖，這個(gè)相當(dāng)于把工作說清的概念圖。一到五，天上有衛(wèi)星，地上有指揮中心，同時(shí)還有呼叫裝置呼救，因?yàn)楹Ｉ暇仍畷r(shí)間最關(guān)鍵否則就出大事。以這個(gè)圖說明效率最高。用的時(shí)間越短越好，救到人為止。

    第三步驟，確定支持架構(gòu)開發(fā)的數(shù)據(jù)。首先要確定特征、數(shù)據(jù)實(shí)體、詳細(xì)程度、計(jì)量單位、語(yǔ)言模型。思路是這樣的，目的和范圍以及觀點(diǎn)是什么，用什么模型。作戰(zhàn)概念剛才看了，組織關(guān)系是什么樣，活動(dòng)和流程還有資源流，到下面系統(tǒng)和服務(wù)接口，我們這些所需要的系統(tǒng)和服務(wù)怎么跟我們的工作相互映射。這里頭包含兩大方面，一個(gè)是靜態(tài)的，一個(gè)是動(dòng)態(tài)的。

    下面我們就看具體模型。這里有一個(gè)思路，先說能力。我們看中間黃顏色的，最上頭一個(gè)模型前面已經(jīng)講了，是綜述。能力得先有構(gòu)想，接著要分類，然后什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)，能力還要看清楚依賴關(guān)系，因?yàn)槟芰σ菦]有依賴關(guān)系，比如說我自己光有本事也干不了大事，還有這個(gè)能力落到哪個(gè)機(jī)構(gòu)上。能力與作戰(zhàn)活動(dòng)相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)工作塊做鏈接。還有一個(gè)是要采用SOA的理念，就是服務(wù)與能力相互映射。

    同時(shí)我們看看怎么關(guān)聯(lián)。通常我們要做大項(xiàng)目，有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)大項(xiàng)目肯定跟著一個(gè)小項(xiàng)目，增加N個(gè)能力。同時(shí)這些能力怎么在平常工作當(dāng)中體現(xiàn)活動(dòng)，最后系統(tǒng)和服務(wù)怎么支撐平常的工作。這些它都是用矩陣來表示。AB關(guān)聯(lián)、BC關(guān)聯(lián)，不會(huì)強(qiáng)行的綁在一起。

    比如項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)，這個(gè)矩陣通?？梢栽谖覀儗懙陌l(fā)展路線圖當(dāng)中體現(xiàn)。如果項(xiàng)目能力+機(jī)構(gòu)，說白了發(fā)展路線圖這東西，就是由這三個(gè)元素作為基礎(chǔ)來寫。所以說它里頭有很多矩陣，仔細(xì)看一下，最后一個(gè)系統(tǒng)和服務(wù)有關(guān)的矩陣，這個(gè)就是給IT專家看的。

    剛才說了一串模型。第一個(gè)是構(gòu)想。構(gòu)想可以用這種模式（PPT），你未來想什么，比如說要高效搜索和營(yíng)救，那么我們的未來它圍繞著兩大目的，一個(gè)是在惡劣天氣下，一個(gè)是在火力攻擊的條件下，海上恢復(fù)，效率提高多少。這個(gè)圖把構(gòu)想目的與能力關(guān)聯(lián)在一起，可以貼在墻上，讓大家看看是怎么想的。

    還有一個(gè)是分類，我們搞海上救援得有多少本事才能救人。分類就是看清楚，未來需要什么樣的能力。這個(gè)就像一顆樹。

    這個(gè)是能力的實(shí)現(xiàn)時(shí)段，比如說針對(duì)惡劣天氣下，海上恢復(fù)，可能應(yīng)該在特定條件之下，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)很多方面的轉(zhuǎn)型、提高能力，所以需要時(shí)間。它就用這種模式的圖一眼就看明白，我過了幾年之后就具備了這種能力。

    接著是能力資源的依賴關(guān)系。為什么這么畫呢？仔細(xì)想想，把“通訊”去掉，就是沒手機(jī)什么的救人，都是憑自己瞎找，肯定不行，所以畫這么一個(gè)圖。能力與機(jī)構(gòu)發(fā)展的映射。以前機(jī)構(gòu)圖就是一顆樹。它把能力嵌套進(jìn)去它就不是一顆樹，而是一個(gè)網(wǎng)狀的整體，所以效率就會(huì)提高。比如說把中間的通訊去掉，就相當(dāng)于一顆樹。這個(gè)圖是能力和作戰(zhàn)活動(dòng)怎么映射。作戰(zhàn)活動(dòng)我解釋一下，相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)塊。比如說我具備搜索能力，我能完成搜索能力下面的三個(gè)活動(dòng)，就是我能做這三件事，這樣可以看清楚能力怎么關(guān)聯(lián)作戰(zhàn)活動(dòng)的，也相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塊。

    下一個(gè)是能力與服務(wù)映射，相當(dāng)于與系統(tǒng)。就是說哪個(gè)能力需要由系統(tǒng)、服務(wù)來支撐或者提供。前面講的是能力，下面講項(xiàng)目。

    項(xiàng)目試點(diǎn)說白了就是給管錢的人看的。因?yàn)榻o你投資的人不知道你在忙什么。比如說我開發(fā)了三個(gè)項(xiàng)目，提高了五種能力，那么管錢的人一眼就看懂了，所以他的目標(biāo)也是這個(gè)。這個(gè)我們做得多了，比如說用一個(gè)大表格，里面有什么項(xiàng)目，花多少錢，能力加進(jìn)去，就是讓人家看你沒白干。還有時(shí)間進(jìn)度。

    同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目為了跟能力關(guān)聯(lián)起來，這個(gè)叫循環(huán)網(wǎng)幅矩陣，左上角有能力活動(dòng)，還有活動(dòng)和系統(tǒng)功能?；顒?dòng)和系統(tǒng)功能，剛才說了活動(dòng)相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)塊，比如說我們發(fā)工資，那我們很多單位都發(fā)工資，這個(gè)完全可以做成一個(gè)制式的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塊。發(fā)工資需要特定的系統(tǒng)功能，這個(gè)做一個(gè)就夠了，不要到處任何人都來做發(fā)工資的系統(tǒng)功能，那不就冗余了嘛。以前是一個(gè)作業(yè)塊做一個(gè)系統(tǒng)，而現(xiàn)在的思想是把需要做的主要系統(tǒng)功能，全部說清，然后跟相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作塊、作業(yè)塊對(duì)接。這個(gè)矩陣再往下走就是系統(tǒng)功能和項(xiàng)目/服務(wù)的映射表，有的通常可以轉(zhuǎn)一大群，A到B、B到C、C到D等等，領(lǐng)導(dǎo)需要的就是這個(gè)表。

    下面是作戰(zhàn)視點(diǎn)。對(duì)于我們來說就是業(yè)務(wù)。它的起點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)塊，這叫作戰(zhàn)活動(dòng)模型。從上面往下看，以它為基礎(chǔ)一點(diǎn)點(diǎn)展開，為什么要畫這張圖？這個(gè)圖要解釋可以解釋半天。它主要是告訴我們，作戰(zhàn)視點(diǎn)和系統(tǒng)視點(diǎn)、服務(wù)視點(diǎn)、能力視點(diǎn)、數(shù)據(jù)視點(diǎn)是可以相互鏈接的，這樣我所有的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)組織都可以投射到我們的工作當(dāng)中去。

    前面我們看了，先有一個(gè)最頂層的工作概念圖，比如說我們搜救圍著什么轉(zhuǎn)。接著要把各個(gè)作業(yè)、活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塊一塊一塊分解清楚。再下面就是這些作業(yè)塊在什么位置行動(dòng)，它有各個(gè)行動(dòng)者的活動(dòng)以及兩者之間所需要的資源。最后還要說清楚兩個(gè)行動(dòng)者之間需要交流什么，相當(dāng)于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)說點(diǎn)什么。你在海上救援，肯定電話、手機(jī)不會(huì)少用。

    先看第一張圖，作戰(zhàn)資源流表述模型。這個(gè)通常就是畫圈，畫N個(gè)圈，這個(gè)圈可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)，也可以是N個(gè)事。這個(gè)圈里頭中間如果要加?xùn)|西可以加我剛才說的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塊（活動(dòng)）。這幾個(gè)圓圈畫出來可以看出來怎么完成現(xiàn)在和未來得活動(dòng)。這樣表述看清楚一個(gè)團(tuán)隊(duì)他們是怎么分布的，還有相互之間說點(diǎn)什么、交流什么，當(dāng)然包括資源。下一個(gè)模型是兩個(gè)點(diǎn)之間，就是前面兩個(gè)圓圈之間需要交換什么，通常用矩陣表述，表述需要交換資源和相關(guān)交換屬性。下一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)圖。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖有什么好處呢？比如說我們一個(gè)大型救援，例如救援100人跟救援10個(gè)人，說白了需要的人員類型一樣，只是規(guī)模不一樣。如果我是隊(duì)長(zhǎng)，我要知道需要多少人，每隊(duì)人幾個(gè)，這樣可以快速組織救援。當(dāng)然還可以關(guān)聯(lián)別的屬性，比如說我為了未來得效率更高，我們針對(duì)各類人員需要提高什么技能，當(dāng)然這個(gè)提高技能是下面的，像把有些參數(shù)都寫進(jìn)去了。這樣可以展示新的組織關(guān)系以及人員所需要的技能。

    剛才說了半天標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塊，通常用一顆樹來分解。分解之后再把它關(guān)聯(lián)起來，就是一步步該怎么走。這個(gè)圖有一個(gè)專門的標(biāo)準(zhǔn)（美軍的標(biāo)準(zhǔn)），這個(gè)圖軍口用的多。先是有多少件事，接著這些事的次序，它的核心就是表述這個(gè)。前面可以說都是解決工作上的靜態(tài)情況問題。下面看一個(gè)動(dòng)態(tài)的。這個(gè)叫做事件跟蹤模型也可以叫業(yè)務(wù)流程模型。橫向叫泳道，每條泳道在這可以代表一個(gè)機(jī)構(gòu)或者部門，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子。一個(gè)小孩出生報(bào)戶口涉及到N個(gè)部門，里面聯(lián)線就是他們的事，最終結(jié)果就是你到哪拿戶口本。起點(diǎn)、終點(diǎn)都是圓圈，就是這個(gè)意思。

    下面講系統(tǒng)和服務(wù)。系統(tǒng)和服務(wù)模型圖是匹配的，差不多。這個(gè)圖寫的是系統(tǒng)視點(diǎn)的模型。服務(wù)的也差不多。我們一起看一下。

    前面強(qiáng)調(diào)了要與人關(guān)聯(lián)，這個(gè)系統(tǒng)第一個(gè)模型叫接口表述，這個(gè)圖表示的是各種裝備、系統(tǒng)之間的關(guān)系。旁邊是圖例。第二個(gè)是服務(wù)，服務(wù)可以這樣表示中間的聯(lián)線是服務(wù)之間的資源流。這是系統(tǒng)資源流的表述。這是第二個(gè)系統(tǒng)視圖的模型，可以采用這種模式。這里面淺灰色是系統(tǒng)實(shí)體，還有資源流、構(gòu)建等等，資源流比如說A系統(tǒng)向B系統(tǒng)發(fā)送什么數(shù)據(jù)這也是資源。上面的小表格是兩者之間需要交換的數(shù)據(jù)、信息。服務(wù)的模型可以這么畫，跟搜索、營(yíng)救可以匹配。這是服務(wù)與系統(tǒng)的矩陣。也可以畫一個(gè)表格，因?yàn)檫@個(gè)要搞清楚系統(tǒng)之間的關(guān)系。下一個(gè)是功能。系統(tǒng)功能也可以這么畫，可以用一顆樹或者數(shù)據(jù)流圖表述。

    我們看看系統(tǒng)是怎么支持作戰(zhàn)的。這個(gè)圖上半部分是N個(gè)關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。下半部分是把各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，之間的關(guān)系說清楚。相互映射，才能看出系統(tǒng)怎么支持我們的工作。通常系統(tǒng)和工作怎么關(guān)聯(lián)還可以用矩陣表示。服務(wù)于工作者表示也是矩陣。服務(wù)是新觀點(diǎn)、系統(tǒng)是為了繼承以前的理念。系統(tǒng)之間交換什么？也是表格。這就不細(xì)說了。前面相對(duì)的都是靜態(tài)的，下面是動(dòng)態(tài)的。還拿戶口本說事。我生一個(gè)孩子，我把申請(qǐng)戶口本的要求提交上去，打一個(gè)回車，N個(gè)部門，每個(gè)部門有序地打回車，最后取戶口本。這個(gè)圖是為了實(shí)現(xiàn)報(bào)戶口流程的。模式一樣，橫向都叫泳道，每個(gè)泳道相當(dāng)于一個(gè)部門。如果報(bào)戶口涉及9個(gè)部門就畫9條泳道。前面提到了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)也可以直接就說，通過這個(gè)模型一步一步串起來，說明這些模型都是關(guān)聯(lián)的。

    第一就是作戰(zhàn)方面的模型，還有系統(tǒng)方面，還有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)里頭的技術(shù)服務(wù)或者是技術(shù)服務(wù)域。最后再看看數(shù)據(jù)。比如說這一二關(guān)系圖，標(biāo)準(zhǔn)制式的，從概念、邏輯、物理實(shí)現(xiàn)，基本上表現(xiàn)模式，雖然可以選擇，它選擇基本還是實(shí)體關(guān)系圖。這個(gè)就不細(xì)說了。因?yàn)樗阉骱蜖I(yíng)救的數(shù)據(jù)挺復(fù)雜的，畫上去時(shí)間太長(zhǎng)。

    最后再看看數(shù)據(jù)和我們一開始說的工作者的關(guān)聯(lián)。第一是活動(dòng)模型。有個(gè)事件跟蹤，業(yè)務(wù)流程。兩個(gè)點(diǎn)之間需要交換什么信息，怎么映射到概念、邏輯物理數(shù)據(jù)上。中間是它們所涉及的元素。剛才講的是“這么做”。那么做完了結(jié)果就是第四個(gè)步驟，需要存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。存儲(chǔ)什么呢？有各種模型級(jí)，元素與注冊(cè)。

    第五是分析。有各種分析。例如可以靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析（需要模擬仿真），同時(shí)最直觀的可以依據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)進(jìn)行功能或者定量方面的靜態(tài)分析。再往下，比如說流程分析。例如海上救援，把船開出去要花錢，所以圍著成本、時(shí)間進(jìn)工作流程分析。我們基于效率進(jìn)行系統(tǒng)流程分析。也可以進(jìn)行裝備分析。比如說兩個(gè)無線電導(dǎo)航臺(tái)，頻率不一樣，但是我們開銷不一樣。最后怎么選擇。這個(gè)就不一一細(xì)說了。最后一個(gè)步驟是產(chǎn)生符合各類決策者要求的描述結(jié)果。比如第一個(gè)題，剛才那一套圖，比如說裝備用什么，這是人家選用的裝備（PPT）。譬如說剛才說的無線電導(dǎo)航臺(tái)，第一種頻率的是11個(gè)小時(shí)花兩萬美元，第二種頻率是11個(gè)小時(shí)花兩萬八。他們跟我一樣扣門，選了第一個(gè)。

    第二個(gè)題比如說涉及到水上飛機(jī)、直升機(jī)、救援艙等等。最后一個(gè)題，就是剛才我說的，相當(dāng)于這個(gè)泳道圖就是怎么讓小孩報(bào)戶口，最快速拿到戶口本，最簡(jiǎn)潔的流程就這么畫（PPT）。當(dāng)然這個(gè)也可以模擬看看效率是不是最高。

    前面只是簡(jiǎn)單的講講DoDAF的概況和一個(gè)不是特別完整的例子。但基本可以看出思路。但是真正做這個(gè)架構(gòu)還需要實(shí)踐方法、評(píng)估方法、縱橫拼接方法、管理方法。比如說一個(gè)軍隊(duì)非常龐大，可能有好幾級(jí)都有架構(gòu)，它需要管理評(píng)估方法。發(fā)展到現(xiàn)在，最下面的一點(diǎn)最重要。前面講的都是架構(gòu)，看清楚骨架?，F(xiàn)在可以基于架構(gòu)專門有好的方法，這個(gè)好的方法就是支撐系統(tǒng)和服務(wù)快速研發(fā)和生成。比如說美軍有個(gè)例子，他的復(fù)雜系統(tǒng)、服務(wù)通常是6年之內(nèi)能夠成熟，現(xiàn)在采用新的方法爭(zhēng)取在18個(gè)月之內(nèi)，隨著需求變，需求一變我們的工作有可能發(fā)生變化，最后系統(tǒng)、軟件、服務(wù)都要微調(diào)，怎么把這條線打通？從系統(tǒng)、架構(gòu)等等最后變成一個(gè)快速聯(lián)動(dòng)生成方法。說白了，他們都不會(huì)一代推翻一代。

    再講講它到底需要什么。這是美國(guó)海軍，他認(rèn)為首先開發(fā)一個(gè)架構(gòu)，開發(fā)架構(gòu)需要團(tuán)隊(duì)、辦法。因?yàn)楹＼姾荦嫶螅瑒偛耪f了縱橫向怎么拼鏈接，還需要統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)，或者大家向一個(gè)知識(shí)庫(kù)靠攏。最后這個(gè)架構(gòu)是用來支持怎么花錢的，別花錯(cuò)了。至少有這么一個(gè)基礎(chǔ)就可以奔向信息化、現(xiàn)代化。

    現(xiàn)在做架構(gòu)有很多支撐工具，他需要多少工具。我們不能像傳統(tǒng)一樣寫本書那樣了。國(guó)內(nèi)有個(gè)研究院把這些工具綁在一起變成一個(gè)平臺(tái)。

    最后再看看，這是美軍人力資源管理所需要的模型，把人力資源管理，說白了用N個(gè)有限的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，而且是三軍通用。我今天就匯報(bào)這么多。謝謝大家！

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