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來(lái)自: 藍(lán)天白云_蘭 > 《工具技巧類》
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【三支柱】華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享
【三支柱】華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享。現(xiàn)將以下資料打包發(fā)至知識(shí)星球:如何領(lǐng)取所有資料。人力行政工作月報(bào)。
華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐
華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐。華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程。華為HRBP的角色與定位。華為HRBP的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
HR 三大支柱—人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(上)
HR 三大支柱—人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(上)尤里奇提出系統(tǒng)地重新定義人力資源管理,用由外而內(nèi)的理念重新定義HR戰(zhàn)略,用人才、...
這個(gè)HR工具,火了五年,為何成功實(shí)踐很少?
在很短的時(shí)間里,三支柱模型被HR們廣泛的熟知,也開(kāi)始有越來(lái)越多的企業(yè)摩拳擦掌紛紛效仿,這些企業(yè)照著三支柱模型開(kāi)始重構(gòu)自己企業(yè)的人...
華為、騰訊HR標(biāo)桿實(shí)踐:如何防止三支柱變成三只豬
人力資源三支柱模型擺脫了傳統(tǒng)人力資源的各種弊端,是最近三年在人力資源領(lǐng)域最炙手可熱的工具模型,是未來(lái)HR轉(zhuǎn)型的方向。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)已經(jīng)在三支柱模型方面做出了探索,比如華為、騰訊等企業(yè)在人...
你要做的不是學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐,而是找到關(guān)鍵限制因素
你要做的不是學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐,而是找到關(guān)鍵限制因素。少談最佳實(shí)踐,多點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。華為牛B的地方,不是學(xué)成了IBM等優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐,...
華為公司HRBP運(yùn)作實(shí)踐,人力資源總監(jiān)推薦學(xué)習(xí)
華為公司HRBP運(yùn)作實(shí)踐,人力資源總監(jiān)推薦學(xué)習(xí)(純干貨完整版)一.華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程。二.華為HRBP的角色與定位。三.華為HRBP的...
從華為鐵三角看HR三支柱落地
從華為鐵三角看HR三支柱落地小編導(dǎo)讀。1、項(xiàng)目鐵三角團(tuán)隊(duì):代表華為直接面向客戶的最基本組織以及一線的經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)單元,是華為鐵三角模式...
騰訊的HR三支柱長(zhǎng)什么樣子?(建議收藏)
騰訊SDC通過(guò)對(duì)集團(tuán)各區(qū)域共性HR解決方案的集成、E-HR信息化的集成、人事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的集成,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)端HR共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付、員工端HR ...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容