王紫杰

萬(wàn)企共贏(yíng)創(chuàng)始人；

戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家
中國(guó)首批電子商務(wù)碩士；
14年商業(yè)研究策劃經(jīng)驗(yàn)；
輔導(dǎo)過(guò)旅游地產(chǎn)、商業(yè)綜合體、海外酒莊、智能家具、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、整形醫(yī)院等眾多行業(yè)的成功案例。

（圖為王紫杰老師與店聯(lián)網(wǎng)科技程總合影）

輔導(dǎo)店聯(lián)網(wǎng)科技由一家傳統(tǒng)的中央空調(diào)安裝公司轉(zhuǎn)型成為針對(duì)美容美發(fā)行業(yè)提供店聯(lián)網(wǎng)新020平臺(tái)，公司通過(guò)王紫杰老師設(shè)計(jì)的協(xié)議控制法，快速占領(lǐng)了重慶市場(chǎng)，并獲得風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬(wàn)，公司3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。

協(xié)議控制法1.0版設(shè)計(jì)原理：

①魚(yú)餌產(chǎn)品：鎖定資源 ②利潤(rùn)產(chǎn)品：轉(zhuǎn)移支付

協(xié)議控制法，用一言概括：我用一套協(xié)議，就可以控制我做企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈里所有的資源，從而讓這些資源為我打工，控制別人的資源為我所用，這就是協(xié)議控制法。

用什么去控制？用協(xié)議去控制！

營(yíng)銷(xiāo)模式的核心是一個(gè)字“賣(mài)”，每天在思考如何把產(chǎn)品賣(mài)出去? 如何賣(mài)出更高價(jià)？賣(mài)出更多利潤(rùn)？

但是商業(yè)模式的核心是“送”，贈(zèng)送的送。它不是說(shuō)怎么把產(chǎn)品賣(mài)掉賺一次性的收入，它的核心是如何把產(chǎn)品送到資源的另一方去控制這個(gè)資源，從而產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定自動(dòng)的現(xiàn)金收益，這就是“送”的奧妙。

好比資源整合，別人為什么要把他的資源給你？

店聯(lián)網(wǎng)案例里面的發(fā)廊老板為什么要把他已經(jīng)發(fā)生的采購(gòu)行為轉(zhuǎn)移給你？

是因?yàn)槟憧梢宰屗⒏鸵?jiàn)影產(chǎn)生價(jià)值。

所以協(xié)議控制的本質(zhì)它不是協(xié)議，而是”利”。

協(xié)議控制的本身可以理解為利益的控制，我通過(guò)魚(yú)餌產(chǎn)品來(lái)控制你，同時(shí)我再通過(guò)利潤(rùn)產(chǎn)品來(lái)跟你做價(jià)格的交換，最終雙方都共贏(yíng)。

實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)的這套系統(tǒng)就叫做資源整合，商業(yè)模式。

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是金融的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大變革需要戰(zhàn)略變革，也需要資本市場(chǎng)金融融資渠道的開(kāi)拓。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略該如何執(zhí)行？如何打開(kāi)融資渠道？如何用資源整合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)？未來(lái)企業(yè)兼并重組之后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？又如何保證創(chuàng)始股東的利益？

為此，萬(wàn)企共贏(yíng)創(chuàng)始人王紫杰老師每月主辦一期金融戰(zhàn)略峰會(huì)，三天時(shí)間，由王紫杰老師一個(gè)人主講，圍繞金融戰(zhàn)略主題，分享大量獨(dú)家策劃的企業(yè)成功案例與原創(chuàng)知識(shí)。

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